随着全球经济环境的不断变化，跨国企业面临的贸易政策挑战日益加剧。美国在近几年对中国商品加征多轮关税，给依赖中国产品的公司带来了巨大压力。其中，知名平价美妆品牌E.l.f. Beauty（简称E.l.f.）因其75%的产品依赖中国制造，尤其引发行业关注。尽管如此，E.l.f. Beauty依旧坚持在中国继续生产，体现出其对中国供应链优势的深刻认可以及应对外部环境挑战的战略布局。 E.l.f. Beauty诞生于21年前，凭借其贴近消费者需求的高性价比产品迅速占领市场。公司利用中国成熟的制造体系，形成了以质量、成本与速度相结合的供应链优势，为消费者提供价格亲民且模仿高端品牌的“替代品”，深受年轻一代青睐。
然而，美国政府针对中国产品的逐步加征关税，尤其是从2019年以来的25%、30%以及部分商品甚至达到55%的关税压力，直接冲击了公司成本结构。 面对关税带来的成本上升，E.l.f.的反应并非如同一些同行选择的供应链转移或生产回流，而是坚定依托中国的制造网络。公司CEO Tarang Amin在财报电话会议上强调，E.l.f.多年来沉淀下来的中国供应链体系是其核心竞争力之一，包含了在产品质量管理、成本控制和供应速度上的综合优势。放弃中国供应链意味着失去这一生态系统带来的巨大价值与市场壁垒。 然而，依赖中国制造并非意味着对美国市场非理性承担一切关税成本。E.l.f.逐步采用多元化策略，在提升供应链效率的同时，也根据市场情况灵活调整价格体系，例如宣布自2025年8月起将其所有产品价格普遍上调1美元，以部分转嫁关税负担，确保品牌的可持续运营和利润空间。
此外，为了减少过度依赖中国单一市场，E.l.f.通过收购由知名艺人Hailey Bieber创立的直销护肤品牌Rhode，开启供应链多元化的重要一步。Rhode作为直面消费者的新型品牌，具备更加灵活多样的供应链布局，有助于E.l.f.拓展非中国制造资源，缓解潜在贸易政策风险，丰富品牌产品线，进一步增强实现全球化发展的韧性。 E.l.f. Beauty的坚守中国制造策略不仅体现在供应链布局上，更重要的是其在优化成本控制和市场应对方面的综合努力。公司CFO Mandy Fields表示，除了价格调整之外，E.l.f.正利用其供应链优化设计、替代原料和生产流程升级来减轻关税带来的压力。同时，公司也在积极探索业务多元化，增强在不同市场和产品领域的应变能力，降低单一供应链风险。 从更广泛的行业角度看，E.l.f.的策略反映了许多中小美妆品牌的现实困境。
尽管全球贸易形势复杂多变，成本压力不断上升，但中国仍是全球制造业的核心基地，供应链成熟度和配套体系优势难以被短期内替代。许多品牌选择保持与中国供应商的合作，同时在内部寻找效率优化和技术创新，以持续维持市场竞争力。 E.l.f. Beauty的例子也提醒企业，面对贸易壁垒及关税政策，简单的供应链迁移并不是万能解药。克服成本上涨的关键在于提升企业对供应链的整体把控能力和灵活调整能力。通过结合供应链管理、产品创新和市场多元化，企业才能在不利政策环境中实现持续成长和品牌价值最大化。 展望未来，全球贸易格局仍充满不确定性，中美关系的变化将持续影响相关产业供应链。
E.l.f. Beauty表现出的韧性和战略定力，有望为更多依赖跨境供应链的企业提供重要的启示和借鉴。坚持供应链长期合作伙伴关系，借助多元化和创新手段驱动成本优化，将帮助企业实现风险防范和竞争力提升，从容应对未来挑战。 综上所述，E.l.f. Beauty在面临美国加征中国商品关税的复杂局面下，依然坚定制造业在中国布局，不断通过供应链管理优化和业务多元化策略化解风险。该策略不仅维护了品牌的价值主张，也促进了其在激烈市场竞争中的持续发展。其经验对于关注国际贸易政策影响、寻求供应链稳定与竞争优势的美妆及其他制造业企业具有重要参考价值。
