瑞士食品饮料集团Orior近期宣布开启一项“全面重组”计划，试图通过多方面的改革措施来提升公司盈利能力，减轻债务负担，并为未来业务的发展奠定坚实基础。该集团拥有著名的Biotta品牌，业务涵盖瓶装蔬菜饮料、便利食品及肉类产品等多个领域。尽管2024年销售额略有增长，但盈利状况却出现严重下滑，促使管理层不得不采取果断行动。据Orior公布的财务数据，2024年公司实现净销售额约为6.42亿瑞士法郎（约7.86亿美元），同比略降0.2%，但在剔除汇率影响后，销售额实现了0.5%的有机增长。这表明公司依然具备一定市场竞争力，但整体增长疲软，尤其是便利食品业务同比下滑，拖累了整体表现。盈利方面，2024年EBITDA为2250万瑞郎，较2023年的5330万瑞郎大幅下降，出现近一半的缩减。
与此同时，公司录得3190万瑞郎的营业亏损，亏损原因多方面，包括原材料价格上涨，尤其是猪肉价格居高不下，以及涉及Albert Spiess肉类业务的资产减值。Albert Spiess业务的估值差异给财务带来了巨大压力。实际上，公司已经计划将部分Albert Spiess资产出售给本地动物蛋白加工商Mérat，以优化资产结构和提高现金流状况。此外，2024年净亏损达到3520万瑞郎，相较2023年的盈利1990万瑞郎，反转明显，彰显公司目前面临的挑战之深刻。针对目前困境，Orior董事会于2025年4月决定赋予董事会成员Monika Friedli-Walser更大的“运营责任”，以推进全面重组计划。据官方透露，重组措施涵盖多方面，重点是优化企业结构，提升盈利能力和降低债务风险。
组织架构层面，公司将实行职能集中与分权并行的策略，将财务、人力资源和信息技术部门作为核心企业职能部门保留在总部，其他职能则逐步下放至各业务单元，提高决策响应速度和业务灵活性。值得注意的是，Orior已经撤销了负责“供应链卓越”团队等部分职能，进一步体现了精简与聚焦的方向。同时，公司所有业务单元首席执行官将直接向集团首席执行官汇报，强化管理链条的效率和透明度。关于生产和资本投资网络，Orior正积极评估其生产基地的资产利用情况，计划出售部分闲置工厂建筑，同时考虑通过资产卖断租回等方式释放资本。这一举措意在改善资本结构，增强财务灵活性。在品牌层面，尽管当前没有计划出售旗下品牌，管理层依然在全面审视集团各业务线的战略适配性，确保未来结构能够适应市场变化和竞争态势。
Orior此次重组反映出全球食品饮料行业在原材料价格波动、消费者需求变化和竞争加剧背景下，企业进行结构调整以保持竞争力的大趋势。特别是在便利食品业务波动下，该集团必须通过优化供应链、调整生产布局及创新产品线来应对挑战。从市场角度看，Orior作为瑞士市场上具有重要影响力的食品饮料集团，其经营策略调整值得关注。公司持有的有机和健康食品品牌如Biotta受到消费者追捧，未来如何在维持品牌价值的前提下增强盈利能力，将成为其重组成败的关键。分析人士普遍认为，虽然短期内重组可能带来一定的人力和运营调整风险，但从中长期来看，这些改革措施有望大幅提升公司抗风险能力和市场适应性。对于投资者而言，Orior目前的业绩下滑和结构调整信号需要密切关注，以评估其未来的盈利复苏潜力。
与此同时，供应链管理的优化和资产负债表的改善将是投资者判断公司财务健康状况的重要依据。综上所述，Orior的“全面重组”不仅是对当前经营环境的积极回应，更是在全球食品饮料行业变革中谋求稳健发展的重要举措。随着经济环境和消费者行为的持续变化，Orior的调整策略将受到业界广泛关注。未来公司能否借助结构优化实现盈利恢复与增长，将直接决定其在瑞士及国际市场中的竞争地位和品牌影响力。
