近期，知名家居零售品牌Kirkland’s宣布进行重大品牌和运营战略调整，将公司名称更改为“Brand House Collective”，以此体现其与Beyond Inc.及旗下品牌Bed Bath & Beyond、Overstock和BuyBuy Baby之间日益紧密的合作关系。这一举措不仅象征着Kirkland’s的身份转变，更标志着其在家居零售行业的战略布局迈向一个全新时代。Kirkland’s原本以其独特的家居装饰产品和专注于消费者体验的零售模式闻名，而今在Beyond Inc.的引领下，公司开始实施全方位的“运营重启”，着力打造更加高效、灵活且多品牌协同发展的商业生态。据悉，此次重塑品牌的决策即将在Kirkland’s 2025年7月24日股东大会上进行投票表决。此举紧随Beyond Inc.于上月斥资500万美元收购Kirkland’s知识产权的交易后展开。事实上，双方此前已建立了深度战略合作关系，Beyond曾于去年10月为Kirkland’s提供了1700万美元债务融资，奠定了合作基础。
随着关系加深，Kirkland’s不仅开始使用Beyond的平台资源，还积极借鉴其对于供应链和品牌管理的经验，加速自我转型。从Beyond Inc.的角度来看，近年来其在家居零售领域动作频繁，战略调整频繁且重点突出。例如，Overstock 以2150万美元收购Bed Bath & Beyond之后，Beyond Inc.更名，曾关闭Overstock网站，后又宣布恢复运营并计划开设实体店。此间公司也在试验各种商业模式的可行性，包括以低价收购并控股旗下品牌Zulily和BuyBuy Baby，尝试扭转先前关闭门店带来的负面影响。从战略亮点来看，Kirkland’s新任CEO Amy Sullivan强调，公司需建立一个更简洁、扁平的运营体系，提升绩效并注入全新活力。这一转型基于三个核心支柱：变革驱动、责任担当和创新理念。
她指出，Brand House Collective计划成为多品牌商业运营商，充分融合商品采购、供应链管理和零售业务，以数据优化决策，提升库存周转效率并关闭表现不佳门店，整合优化资产配置。同时，Kirkland’s为了实现其新战略，重点引进了具有丰富行业经验的高管团队。例如，Express公司的资深人士Jamie Schisler出任首席运营官，负责整体运营管理；来自Target的Kerri Dlugokinski担任Bed Bath & Beyond Home部门副总裁兼总商品经理，致力于商品线创新和顾客体验升级；负责全球采购和物流配送的Courtenay Adolf则带来了丰富的供应链优化经验，为整个集团的库存和运输体系注入专业管理。这些人才体系的强化标志着Brand House Collective在强化公司核心竞争力方面做出了坚定的决心。与此同时，Kirkland’s在首季度财务数据上面临一定挑战，公司营收和利润均呈现下降态势，外部经济环境和零售变革的不确定性对企业造成压力。但管理层清晰传递信号，认为此次调整是企业未来健康发展的必要步骤。
通过整合品牌资源，提升供应链效率，积极关闭弱势店铺，强化线上线下协同，Brand House Collective将塑造更为稳健和创新的零售形态。对于消费者而言，此次战略转型有望带来更加丰富的产品组合与更优质的购物体验。作为家居装饰和生活方式品牌的集合，Brand House Collective利用Beyond Inc.庞大的数字平台和仓储配送优势，拓展线上营销渠道，缩短产品交货周期，同时配合实体店的个性化服务，满足不同顾客多样化需求。未来，随着数字化转型深入推进，包括智能供应链应用、大数据驱动的商品布局以及运营自动化，Brand House Collective有望成为美国乃至全球家居零售市场中独具特色且具备竞争力的领先企业。此外，Beyond Inc.不断修正去年一系列收购整合决策所带来的曲折，Kirkland’s的并入也可视作其稳固多品牌策略的重要里程碑。通过打造协同效应，整合彼此优势，降低仓储和运营成本，品牌联动也将有效提升客户黏性和品牌影响力。
总之，Kirkland’s转型为Brand House Collective代表了一个品牌与企业联合新形态的典范，是零售格局变化和行业竞争加剧背景下企业主动求变的战略实践。未来其能否依托多品牌战略和供应链革新实现持续增长，将成为行业关注焦点。对于投资者及市场参与者来说，这既是挑战，更是契机，预示着传统零售企业在数字时代重塑自身的必由之路。随着零售生态进一步融合与发展，Kirkland’s与Beyond Inc.所引领的这股变革浪潮，有望在家居及生活消费领域掀起更深远的创新浪花。
