家居巨头At Home申请破产保护，数十家门店面临关闭风险

在全球经济波动和贸易环境变化的影响下，家居行业面临着前所未有的压力。近期，美国知名家居和装饰品连锁品牌At Home宣布申请破产保护，这一消息迅速引起了业内和消费者的高度关注。作为一家运营260家门店的全国性大型品牌，At Home的财务困境不仅暴露了当前家居零售市场的复杂形势，也预示着整个行业正经历结构性调整的阵痛。At Home此次申请的是美国联邦破产法中的第十一章，即Chapter 11，通常意味着企业试图通过重组债务和调整经营策略来避免清算破产。At Home表示，由于关税增加、通货膨胀以及顾客到店人数减少等多重因素，公司销售收入大幅缩减，导致其债务压力难以承受。根据公司公告，At Home拥有超过200亿美元的债务，且在过去几年中财政状况逐渐恶化。

为了保障品牌存续，公司与债权人达成初步协议，计划引入2亿美元的新融资，同时通过债务减免缓解偿债压力。At Home首席执行官Brad Weston在公开声明中提到，公司正处于“迅速变化的贸易环境”中，必须适应关税带来的成本上涨，并在竞争激烈且市场极具波动性的环境里找到新的生存与发展之道。事实上，At Home的困境并非个例。近几年家居及折扣零售业整体遭遇滑铁卢。2024年，折扣零售巨头Big Lots也曾申请破产保护，尽管最终被新东家接手并部分保留了门店，但规模大幅缩水。同年，深受消费者喜爱的艺术和手工用品零售商Joann亦因长时间财务恶化选择永久关闭所有门店。

多家品牌相继出现经营困难，反映出消费者购物习惯的改变以及线上零售的冲击。At Home目前在美国40个州拥有7000多名员工，但近年来部分门店的表现不尽人意。公司在破产文件中坦言，实地店铺的人流量锐减，且受到同类折扣零售商及价格竞争对手的压力，导致库存与客户需求严重不匹配。去年公司已关闭了6家表现不佳店铺，预计此次财务重整将影响更多门店。最新计划中，At Home将关闭26家盈利欠佳的实体店，并且不排除未来进一步削减门店规模。拆除亏损点、精简运营将是重中之重。

At Home的破产之路也暴露出零售行业在新经济环境中的多重挑战。贸易政策的不确定性导致生产和运输成本不断走高，消费者购买力下降则进一步缩减了实体店的销售额。与此同时，电商平台的兴起改变了消费者购物偏好，越来越多的顾客选择线上购买家居产品，传统实体零售模式面临转型压力。此外，At Home的案例提醒企业如何在供应链管理上更加灵活，优化库存结构与商品组合以应对市场波动。调整经营策略，增强品牌的数字化及客户体验，将是未来生存的关键。通过此次Chapter 11重组，At Home目标不仅是在财务上获得喘息空间，更希望在市场定位与产品创新上实现突破。

At Home的债权人将接管公司所有权，成为企业重建的主力军。未来几个月，对于At Home来说，将是企业转型和市场认可度考验的关键期。业内专家分析，家居零售行业的恢复需要时间，企业需要加快向线上和全渠道策略转型，同时重视消费者需求的深度洞察和个性化服务。除此之外，At Home的裁员和店铺关闭必然会引发地方就业市场的震荡，员工的再就业和行业人才的流失也是不可忽视的社会问题。消费者方面，则需关注折扣和促销变化，以期获得更多实惠。同时，At Home此次事件也反映出目前宏观经济环境对零售业带来的巨大影响。

通胀压力、利率走高和供应链中断等多重因素叠加，令零售商难以维持传统利润水平。展望未来，如何在激烈竞争和不断变化的外部环境中寻求稳定增长，是所有零售类企业必须面对的课题。总之，At Home的破产保护申请及门店关闭计划揭示了家居零售行业正处在一个转折点。面对不断变化的市场环境和多元化的消费者需求，家居品牌必须勇于变革和创新，才能在挑战中找到新的发展路径。作为消费者，也应关注行业动态，理性调整购物策略。仅有通过各方共同努力，方能推动行业健康持续发展，迎接未来的机遇与挑战。

。