全球著名牛仔裤品牌李维斯（Levi Strauss & Co.）近日宣布，将永久关闭位于肯塔基州赫布伦的分销中心，此举预计将导致近350名员工失业。此次裁员计划预计将在2025年8月中旬正式开始，成为公司供应链转型过程中的一项重要调整。作为享誉全球的服装品牌，李维斯此举引起了业内和公众的广泛关注，同时也反映了当下零售和物流行业面临的深刻变革。 李维斯的这次分销中心关闭，是其整体物流战略调整的关键部分。在过去几年中，公司逐步将其分销体系从完全自主运营，转向结合自有与第三方物流（3PL）合作的新模式。在公开的美国证券交易委员会文件中，李维斯明确表示，这种混合模式有助于提升仓储和配送效率，更好地满足全球批发客户、零售店铺以及电商消费者的需求。
肯塔基州赫布伦的分销中心是李维斯自建且运营的物流设施，随着新战略的推行，公司逐步减少对自有分销中心的依赖。去年，公司关闭了位于密西西比州坎顿的自营分销中心，并与第三方物流服务商签订合同，开始由后者运营新的物流基地。同时，李维斯在2024财年还与另一家第三方物流提供商达成租赁协议，在俄亥俄州设立了新的分销中心。 这种转变不仅是物流层面的调整，更反映了李维斯希望通过更加灵活和高效的供应链来应对快速变化的市场环境。电商销售不断攀升，消费者期望更快的配送速度以及更优的购物体验，迫使服装零售商必须升级其运营策略。与专业第三方物流企业合作，可以借助其先进的仓储技术和运营经验，优化成本结构，提高响应速度，同时减少固定资产和人力资源投入的压力。
尽管此次关闭分销中心带来了员工裁员的挑战，李维斯方面表示，公司将为部分受影响员工提供其他岗位的申请机会，尽量减少失业带来的冲击。李维斯的副总法律顾问Emily Knoles指出，员工的权益和职业转换支援将是公司重点关注的内容。与此同时，公司也遵守《工人调整和再培训通知法案》（WARN Act），确保裁员过程公开、透明且符合法律程序。 财务数据显示，李维斯的整体表现依旧稳健。在最新一季度的财报中，公司的净营收达到15亿美元，较去年同期增长3%，净利润为1.4亿美元，扭转了上年同期近1000万美元亏损的局面。这些数据表明，李维斯品牌的市场竞争力依然强劲，且供应链的优化正在产生积极效果。
公司首席执行官米歇尔·加斯（Michelle Gass）在财报分析师电话会议中强调，李维斯品牌“比以往任何时候都更强大”，公司将通过丰富的产品管线和文化价值继续推动品牌发展。她特别提到，尽管全球经济环境充满不确定性，李维斯得益于全球业务布局、健康的利润结构和灵活的供应链，有信心稳健前行。 不仅如此，李维斯还在今年春季宣布将其另一知名品牌Dockers出售给Authentic Brands Group，交易金额达3.11亿美元（最高可达3.91亿美元，视Dockers表现而定）。这一举措表明公司正集中资源强化核心品牌，进一步提升品牌聚焦和战略执行力。 此次肯塔基分销中心的关闭，虽然在短期内带来了员工层面的调整，但从整体供应链优化和企业战略角度看，是符合行业趋势且必然的步骤。零售业正经历来自技术革新、电商崛起和消费者需求多样化的多重冲击，传统企业只有加快数字化和物流现代化进程，才能保持市场竞争优势。
从宏观层面来看，李维斯的物流策略调适反映出全球服装制造和销售链条的深刻变化。服装企业不再单纯依赖自建仓储网络，而是更多依赖专业服务供应商提供定制化、灵活化的物流方案，从而更专注于品牌建设和产品创新。此外，供应链的灵活性和敏捷性日益成为行业核心竞争力，能够快速响应市场变化和需求波动。 对于员工群体来说，公司关闭分销中心意味着工作岗位流失，但企业也应承担起社会责任，积极开展员工再培训和转岗安置，帮助他们顺利过渡。无论是通过转岗申请还是职业技能提升，如何减缓转型带来的社会影响，是企业和政府共同面对的课题。 李维斯的此次调整，对行业其他品牌和供应链合作伙伴也具有一定启示意义。
面对新零售时代的机遇与挑战，如何创新供应链模式，降低运营成本，提高服务质量，是所有服装企业必须思考的问题。第三方物流的兴起和整合，既是趋势也是必然选择，为企业带来了更广阔的发展空间。 未来，李维斯将持续发布季度财报，展示其业务改革进程和财务健康状况。市场普遍关注该公司如何通过供应链优化支持品牌持续增长，以及是否能在快速变化的消费环境中保持领先地位。同时，员工安置、社会责任和企业形象管理也将成为公众关注焦点。 总体来看，李维斯关闭肯塔基分销中心是其供应链战略转型的重要节点。
这种调整不仅提升了物流效率和成本效益，也契合了全球零售业数字化和专业化的发展趋势。面对激烈的市场竞争，李维斯通过优化运营结构，强化品牌核心竞争力，力求实现持续稳健增长。未来几年，品牌如何平衡效率和社会责任，如何借助供应链创新驱动业务，是关键的观察点。
