2025年,三星集团旗下的Harman子公司正式完成对Sound United的收购,交易金额约3.5亿美元。此次并购将Denon、Marantz、Bowers & Wilkins、Polk Audio、Definitive Technology、HEOS、Classé以及Boston Acoustics等多个耳熟能详的音频品牌,纳入到三星已经拥有的JBL、Harman Kardon等品牌阵营之中。对消费者、零售渠道、研发团队乃至整个音频产业链而言,這一变动都将带来深远影响。 收购本身并非简单的品牌更名或资产合并。Sound United此前是医疗设备公司Masimo手下的音频业务,长期以高保真家庭影院、AV 接收机、无线音乐生态和旗舰发烧设备著称。Harman将Sound United置于其生活方式事业部,并表示将以独立业务单位运作,保留各品牌独立性和既有客户基础。
这种安排既是对品牌价值的尊重,也是为整合发挥协同效应预留空间。 为何三星要继续扩张音频版图?从战略高度看,收购不仅仅是补充产品线,更是构建从入门到极致音响体验的一张完整生态牌。自2016年三星以约80亿美元收购Harman以来,Harman已经成为三星在智能车载、家居音频和专业音响领域的核心载体。Sound United的加盟令三星在高端音频市场的影响力显著提升,覆盖家庭影院、发烧级音响、车载音响以及无线流媒体系统等多条赛道。 对品牌本身而言,既有利也有潜在风险。利好显而易见,Sound United旗下品牌将获得更丰富的资源支持,包括更强的供应链管理能力、更大的研发投入以及更广泛的全球销售渠道。
这意味着高端品牌在生产规模、材料采购和工程研发上的成本压力可能下降,进而将有更多机会交付具竞争力的新品或在价格上更具弹性。另一方面,品牌独立性的维持将是消费者最为关注的问题。发烧友对品牌调音哲学、部件选择和手工制造工艺非常敏感,任何明显的"同质化"或向集团统一平台靠拢,都可能引发忠实用户的担忧。 从技术整合的角度看,Harman内部已有的技术积累与Sound United的长处存在高度互补性。Harman在车载娱乐、硬件集成和声学工程方面具有深厚实力,而Sound United在AV接收机设计、无线多房间系统HEOS以及高保真扬声器设计上的积累可与之形成互补。未来我们可以预期更多跨品牌的技术共享,例如更标准化的无线协议支持、更强大的房间校正算法、更高效的放大器和数字信号处理器整合,以及对高级音频格式和空间音频的统一支持。
消费者最直接的问题是日常使用和购买决策会受到怎样影响。对于现有用户,短期内最重要的是保修、售后和固件支持的连续性。Harman已经表示将保留原品牌支持体系,但在过渡期内建议用户保留购买凭证,关注厂商发布的支持政策与固件更新计划。对于潜在买家,收购一方面可能带来更好价格和更多促销活动,另一方面也意味着将来产品线的更新节奏和生态策略可能发生调整。如果你正在考虑购买Denon或Marantz的接收机,或是Bowers & Wilkins的书架箱,建议在购买前关注品牌官方的长期支持承诺以及是否有向新平台迁移的软件计划。 对行业竞争格局的影响也值得关注。
音频市场早已从零散的小众品牌生态,向集中化的集团化竞争转变。此次收购进一步加速了这一趋势,使得三星-哈曼阵营在家庭影音和高端音频领域的市场权重大幅增加。这将对Sonos、KEF、Sennheiser、Yamaha等竞争对手产生压力,尤其是在渠道和供应链议价能力上。另一方面,规模化也会带来更多资源用于创新研发,进而可能推动音频技术整体向更高质量、更高集成度发展。 关于未来产品形态,可以从多个维度进行合理预测。首先是硬件形态更丰富且更有层次性。
高端品牌如Bowers & Wilkins和Classé可能继续维持小批量、高工艺的旗舰产品线,而Polk与JBL等则承担市场渗透与普及任务。其次是智能化与生态化的加速整合。HEOS作为Sound United的无线多房间生态,可能与三星的SmartThings和Harman现有的一体化解决方案深度联动,带来更顺畅的跨房间、跨设备的音频体验。第三是格式与音质的统一升级。随着流媒体平台对无损与空间音频的持续推动,未来设备对高解析音频、高清PCM、MQA或类似技术的支持会成为竞争新焦点。 另一个值得关注的方向是车用音响与智能终端的联动。
Harman在车载音响领域长期深耕,Sound United的加入可望在消费者级车载音频体验上实现突破。想象一下,搭载Denon声学调校理念的车载系统,或是在车内实现与家庭影院无缝切换的多房间音乐体验,这些都在技术上可行且具有市场吸引力。同时,三星旗下的移动设备和电视也可能借助这些品牌的音质调校,提供更具差异化的出厂声学体验。 并购也带来监管和政策层面的挑战。大型跨国并购往往受到反垄断审查的约束,尤其是在某些市场如欧盟和美国,监管机构会评估对竞争的长期影响。虽然Harman将Sound United作为独立业务单元运作可以在一定程度上缓解监管顾虑,但长期市场份额的累积依然可能引发监管关注。
对于行业观察者而言,接下来几年内各大市场对音频产品的价格、创新频率和渠道竞争将是检验并购效果的重要维度。 对高端发烧友和收藏者来说,品牌历史与声音特质是关键考量。Bowers & Wilkins以其独特的单元材料和箱体设计闻名,其声音既有英国的辨识度也有长期积累的品牌文化。Denon与Marantz在接收机和分体器材上的调音哲学各有侧重,前者更注重技术规格与耐用性,后者则强调音乐性与细腻的听感。Polk长期在家庭与车载市场占据实惠且音质平衡的位置。Harman能否在保持这些声音特质的同时,带来生产与技术层面的现代化,是决定用户是否继续忠诚的重要因素。
对于零售商与渠道伙伴而言,短期内可能面临产品线整合、库存管理和品牌策略调整的挑战。大型集团通常会重新评估各品牌在不同地区的定位,以优化渠道覆盖和利润率。渠道伙伴应密切关注来自厂商的品牌策略更新,及时调整展示与营销话术,确保不同消费群体能够在店内或线上准确识别每个品牌的价值主张。 作为普通消费者,如何在并购背景下做出理性选择?首先明确自己的需求是基础。如果追求极致音质并愿意为此投入时间和预算,关注Bowers & Wilkins或Classé等高端线的旗舰产品更为合适;如果注重性价比和多房间体系的便利,Polk或HEOS生态下的产品可能是更实际的选择。购买时建议关注产品是否支持主流无线协议、是否提供长期的软件更新以及厂商的售后承诺。
对于二手产品的购买,保留购买凭证和查明保修政策尤为重要。 最后,行业未来充满不确定性,但也有明确的方向性信号。规模化并不必然导致产品同质化,反而有望在资源整合下推动技术创新、降低高端产品的入门门槛并拓展全球市场覆盖。关键在于大集团是否能在追求规模效益的同时尊重各品牌的独特性与工艺传承。对于消费者和行业观察者来说,接下来的两到三年将是检验这一并购是否真正为音频爱好者带来更多优质选择的关键期。 综上所述,三星通过Harman收购Sound United,既是其音频战略的延续,也是向完整音频生态迈进的重要一步。
短期内,用户应关注保修与固件支持的连续性、品牌发布的整合路线以及新品的实际表现。中长期来看,若整合得当,消费者或将迎来更强大的技术支持、更丰富的产品选择和更无缝的智能音频体验;若策略失衡,则可能面临品牌调性淡化与产品个性丧失的风险。对于每一位重视声音体验的人,保持对品牌动向的关注并在购买前做充分比较,依然是避免遗憾的最好方式。 。
