英国零售业最近被一份由英国零售协会(BRC)发布的"规划自然"(Planning for Nature)第一年报告点名警示,报告显示多数零售商尚未为环境风险和生物多样性损失建立清晰的应对目标或数据驱动的管理策略。报告的关键数据令人警醒:约76%的零售商没有自然保护目标,52%尚未公开做出生物多样性承诺,67%缺乏以数据为基础的环境影响衡量与管理策略,仅有约29%的零售商在制定公开承诺或建立自然战略,只有四分之一将自然保护视为未来一年的首要业务优先事项。这样的现实在全球供应链仍深受自然资源依赖的背景下,暴露出英国产业在面对生态风险时的脆弱性,也为政策制定者、投资者与消费者提出紧迫的问责与改进要求。为何自然保护与生物多样性对零售业至关重要并非学术化话题。零售业从农业原料、渔业、纺织到包装材料,都直接依赖健康的生态系统。土壤质量下降、水资源短缺、授粉者减少和极端气候事件都会影响产量、质量与采购成本,从而直接冲击供应链稳定性与商品价格。
把自然风险视为"非财务问题"或仅仅归类为环境伦理事务,会导致企业忽视潜在的财务与运营风险。报告强调,自然流失已成为实实在在的商业风险,必须与气候与碳排放问题同等纳入公司战略与风险管理框架之中。造成这种准备不足的原因是多方面的,既有结构性因素也有实践层面的困难。预算紧张与短期成本压力常常让零售商优先考虑价格与供应稳定,而非长期的生态修复投入。供应链复杂且分散,许多原材料来自全球不同地区的小规模农业供应商,要确保整个供应链采用自然友好型做法存在高昂的合规与监测成本。数据收集本身也是一大难题,缺乏统一的指标体系、数据标准与供应商上报能力,使得零售商难以获得可比、可验证的环境影响数据,从而阻碍基于证据的决策。
报告指出,这些障碍共同导致了零售商在实践中难以快速落实自然保护目标。数据问题尤为关键。没有数据就无法衡量,也无法管理。要把"自然风险"纳入公司治理,需要从采购端到门店运营全面建立数据链路,这包括原材料来源地的生态状况、农业实践对土壤与水资源的影响、碳与温室气体以外的生态指标如生物多样性指数和生态系统服务评估。建立数据驱动的策略不仅是披露需要,更是风险识别与投资决策的基础。零售商可以通过对关键农产品与原材料链条进行风险热力图分析,识别高风险供应源并优先采取保护或替代措施。
同时,采用遥感、区块链与第三方验证等技术手段,可以提升供应链透明度与数据可靠性。虽然短期投入不小,但能够显著降低因自然危机导致的中断成本与声誉风险,从长期来看具有商业回报。供应商参与是另一道关键门槛。零售商与供应商的关系往往以价格与交付为核心,缺乏对环境管理的共同承诺或激励机制。要推动整个行业转型,零售商需要重塑采购策略,将自然友好型实践纳入合同条款与供应商评估标准。通过培训、技术支持与协同投资,帮助中小供应商改善农业管理、减少化学投入、提升水资源利用效率与恢复生境,可以在保障供应的同时共同提升生态系统弹性。
此外,建立基于绩效的采购激励机制,比如为采用可持续做法的农场提供长期采购合同或价格溢价,可以加速生产端的积极改变。董事会与高管层的认可决定了资源配置与战略优先级。报告显示只有约四分之一的零售商把自然保护列为短期优先事项,这反映出高层对自然风险的重视程度仍不足。要真正把自然风险纳入企业决策,必须把它嵌入企业治理结构,使之与气候风险、供应链中断与法规合规并列成为董事会讨论的常设议题。将自然保护纳入绩效考核、执行层奖励机制以及公开年度报告,可以提升透明度并在投资者与消费者面前建立信任。政策与监管的导向也将对行业进程起到放大或抑制作用。
英国政府及欧盟都在推进更严格的供应链尽职调查、自然资产会计和企业气候披露要求。若未来出现对生物多样性损害的强制性披露与责任追究,零售商面临的合规成本将在短期内上升,但同时也会创造公平竞争的环境,促使那些目前滞后的企业加速布局。政府可以通过激励措施、技术支持与标准化指标推动行业早期采用,降低企业转型成本。公共政策与行业自律的结合,有助于在保护自然与保障消费者价格之间找到平衡。构建可操作的自然保护路径需要一套明确的步骤与指标体系。首先,企业应开展风险识别与物质性评估,明确哪些原料、地域或供应商对企业构成最大自然风险。
其次,制定可量化的目标,并公开承诺截至2030或2050的阶段性里程碑。目标应包括减少自然足迹、恢复关键生境以及保护特定生态系统服务。再次,建立数据收集与验证机制,采用标准化指标如自然资本评估、生物多样性影响分数以及水资源风险评分。第四,与供应商建立长期合作计划,提供技术援助与财政激励。最后,通过透明的报告与第三方审核,向消费者、投资者与监管机构展示进展与成果。企业实践中已有一些可借鉴的案例。
部分领先零售商已开始试点将特定农产品的采购与生态修复项目挂钩,支持农户采用保守耕作、减少化学农药、恢复湿地或植被隔离带,从而提高长期产量和供应稳定性。另有零售商在供应链上引入区块链技术,记录原材料来源与生产实践,提升可追溯性并为消费者提供透明信息。金融机构也开始将自然风险纳入信贷评估,为采取积极自然保护措施的供应链参与者提供更优惠的融资条件。这些实践显示,商业模式创新与生态保护可以并行,且二者能形成良性循环。在衡量进展方面,统一的标准与行业共识至关重要。缺乏可比性会使得企业间难以对标,也会削弱监管效率。
行业组织如BRC可以发挥协调作用,推动制定标准化的衡量指标与报告模板,帮助中小零售商在成本可控的路径上逐步完善数据能力。此外,多方参与的协作平台能够集中资源、共享最佳实践并推动供应链的集体行动,从而解决许多单一企业难以独自承担的挑战。消费者角色与市场动态也不可忽视。随着消费者对可持续产品和企业责任认知的提高,市场正在逐步奖励那些透明且有实际行动的零售商。消费者的选择会推动零售商在货架管理、产品设计与供应商选择上优先考虑自然友好型商品。与此同时,投资者和大型买家也越来越注重环境、社会与治理(ESG)表现,把自然风险和生物多样性纳入投资决策。
零售商若能及早采取行动,将在未来市场竞争中处于优势地位。最后,时间窗口有限。报告提醒行业目标是到2030年停止自然流失并在2050年实现全面恢复,这些宏伟目标要求立即行动而非观望。零售商若继续推迟或仅做表面工作,将面临更高的调整成本、供应中断风险和声誉损失。相反,那些能将自然保护系统化、数据化并融入业务核心的企业,将更能抵御未来的生态与气候冲击,并在消费者与投资者心中赢得长期信任。为加速转型,零售商应当采取综合性策略,将自然风险管理与企业战略、采购政策、供应商协同和利益相关方沟通紧密结合。
政府与行业组织需要提供标准化工具、资助试点项目并推进法律框架,促成公平、可衡量的行业规范。消费者与投资者的信心与推动力则能形成良性市场激励。只有企业、供应链与公共政策三方面共同发力,英国零售业才能从"尚未准备好"走向"有能力应对",在保护自然的同时保障商业的长期可持续性与供应链韧性。报告中的警示既是风险提醒,也是转型契机;抓住它,既能保护自然,也能为企业创造新的竞争优势。 。
