在创业公司中，“创始者模式”这一概念近年来受到关注，尤其是受到了知名投资人保罗·格雷厄姆的启发，他最近在一篇博客文章中提到了这一概念。这一论述引发了广大创业者和管理者的热烈讨论，很多人开始思考如何在不必成为创始人的情况下，依然能够以创始者的思维方式来驾驭自己的工作和团队。 创始者模式究竟是什么？虽然格雷厄姆未对其进行详细定义，但许多业界人士对此进行了阐释。比如，Meta的首席执行官菲吉·西莫在接受采访时提到：“创始者模式意味着冒险并追求大回报。”随着公司的发展，管理者与创始者之间常常存在张力，即如何在引入有经验的领导者的同时，保持对产品和公司愿景的独特影响。 近年来，越来越多的管理者意识到，尽管他们并非公司的创始人，但依然能够为公司的成功做出重要贡献。
作为一名领导者，在日常工作中采取创始者模式的一些核心原则，可以帮助他们在快速变化的商业环境中更好地应对挑战。 首先，关注细节是创始者模式的重要方面。许多首席执行官往往将细节和执行留给下属，但这在关键时刻可能导致问题的出现。创始者模式强调管理者要积极参与公司的各个细节。Superhuman的联合创始人兼首席执行官拉胡尔·沃赫拉指出，“了解公司内部的每一个细节是至关重要的。”这并不是说要进行微观管理，而是要深入了解组织的运作方式和客户的需求。
一项有效的策略是亲自负责一些项目。正如西莫所言，“在许多公司中，推动项目的责任通常被视为初级员工的工作。”而像扎克伯格这样的创始人则一再传递出直接带领新产品和新业务发展的重要性。作为非创始人的管理者，主动参与项目细节，了解客户的真实反馈，可以帮助他们更有效地推进公司的目标。 其次，给予团队明确的方向是创始者模式的另一个特征。在很多情况下，团队对管理者的期望不明确，会导致他们感到不安。
理解这一点后，沃赫拉提出了“创始者模式不是微观管理，而是创造清晰度”的观点。团队成员希望清楚了解公司目标以及他们在实现这些目标中扮演的角色。管理者需要不断地传达一致的信息，确保团队朝着同一个方向前进。 与此同时，愿意接受不受欢迎的选择也是创始者模式的重要特征。作为一名领导者，面临艰难的决策时，可能会遭遇反对意见。然而，正如Runway Finance的联合创始人斯蒂基·陈所说，“建立自信去说出艰难的话，是创始者模式的核心。
”在这个过程中，管理者需要增强自身的心理承受能力，接受可能存在的挑战和批评。 除了上述特点，管理者的直觉也在创始者模式中发挥着关键作用。创始人通常对企业的运作有着深入的了解，他们凭借自己的经验，对行业趋势和客户需求有着敏锐的洞察力。沃赫拉强调，管理者应该倾听自己的“直觉”，并在必要时对公司战略进行调整，而不是仅仅依赖于过去的经验或他人的看法。 然而，实践创始者模式并不意味着管理者可以随意剥夺团队成员的自主权。相反，建立相互信任的关系至关重要。
为了避免这种误解，管理者需要与团队的每一位成员建立良好的沟通。在这方面，普拉卡什·拉曼，一位美国德克萨斯州的高管教练，建议管理者应该与各个层级的员工建立关系，而不仅仅是和直接下属交谈，这样有助于保持对日常运作的了解。 然而，是否会有人误解创始者模式的本质呢？确实有这种风险。一些人可能会将这种模式视为对他人不够关心或缺乏同理心的借口。沃赫拉对此表示担忧，认为在追求公司愿景的同时，管理者仍需关心员工的感受、给予他们必要的反馈和支持。 此外，尽管创始者模式强调创始人的直观判断力和参与度，但并不意味着管理者应当完全放弃对公司整体战略的把控。
管理者应当在需要时提供支持，并将信任逐步交给团队成员，以促进他们在工作中展示更多的自主性。 总结来说，尽管并非所有的管理者都有创始人的身份，但通过采取创始者模式的一些关键原则，依然可以在自己的角色中发挥重要的影响力。关注细节，给予明确方向，主动担当艰难的决策，培养直觉，建立互信关系，都是管理者走向创始者模式的重要步骤。这些原则不仅适用于初创企业，同样适用于各类组织，使得在复杂多变的商业环境中，管理者能够以更加灵活和有效的方式，引领团队走向成功。即便不是创始人，每一个管理者都可以在自己的工作中融入创始者的思维方式，这将为他们的职业生涯和公司成长带来积极的推动力。
