克罗格宣布将在2026年底前关闭60家门店，零售业格局或将迎来新变革

美国大型连锁超市克罗格公司近日公布了其2025年第一季度财报及未来战略规划，宣布将在2026年底前关闭60家门店，并已在财报中计提了1亿美元的资产减值准备。这一举措引发了业内广泛关注，毕竟作为美国最大的零售商之一，克罗格的运营动向不仅体现了零售市场的变化，也预示着行业未来的发展趋势。克罗格的关店计划显然是在应对复杂多变的市场环境和消费者需求调整的背景下作出的战略决策。公司方面表示，此次门店关闭将带来财务上的一定优势，并将节省下来的资金重新投入到提升客户购物体验的各项举措中。克罗格承诺，受影响门店的员工将优先获得转岗机会，确保员工权益不受影响。此外，克罗格在延期销售业务结构调整方面也表现出积极姿态，第一季度整体销售额达到了451亿美元，虽然略低于上一年同期的453亿美元，但剔除燃油销售、专科药房等一次性收入后，其核心业务同比增长了3.7%。

可以看出，克罗格在专注主营业务增长的同时，积极调整资产组合，提升零售效率。经营利润同比增长至13.2亿美元，较上一年同期呈小幅上涨趋势，且每股收益稳定，反映出公司整体经营的稳健性。克罗格董事长兼首席执行官罗恩·拉金特评价本季度业绩为“稳健”，他强调克罗格在电子商务、药房业务以及新鲜产品领域的增长势头强劲。通过优化资源配置，简化业务重心，克罗格致力于打造更高效的供应链和更具吸引力的门店体验，以适应新时代消费者购物方式的转变。毛利率从去年同期的22%提升至23%，主要归功于甩卖专科药房业务以及降低供应链成本和减少库存损耗。然而，随着药房业务的增长，毛利率有所被拖累，因为药房的利润率往往低于传统零售。

公司在通常情形下采用的后进先出库存核算方法导致了约4000万美元的库存计价调整，略低于去年同期的4100万美元，这也体现了公司库存管理方面取得的成效。尽管运营和管理费用有所上升，主要是由于专科药房出售和对多方雇主养老计划的增加缴款，但整体生产力的提升带来了一定抵消。资本支出方面，克罗格预计未来现金流将保持强劲，计划继续推进可持续的投资策略，以支持长期增长，同时维持其投资级别的债务评级。之前启动的50亿美元的加速股票回购计划预计将于2025年第三季度完成，此外，公司打算在2025财年通过公开市场再购回剩余25亿美元股票。当前净债务与调整后息税折旧摊销前利润的比率为1.69，虽然较去年的1.25有所上升，但仍处于目标区间内，显示财务杠杆保持合理。克罗格关店计划背后反映出零售业态的深刻转型压力。

随着网上购物的不断普及，传统实体零售店面临流量减少的挑战。加之经济环境的不确定性和运营成本上升，克罗格通过优化门店布局，剥离表现不佳或区域重叠较多的门店，提升整体网络运营效率。与此同时，克罗格重视数字化转型，加快线上平台建设，强化电商和多渠道购物体验，从而吸引更多年轻消费者和提升客户粘性。此外，克罗格还在强化其新鲜食品供应链和医药服务领域优势，试图通过差异化的产品和服务，构筑竞争壁垒。克罗格此次宣布的关店计划也从侧面反映了零售行业对资源配置效率的高度重视。未来零售商需要在物理门店和数字渠道之间找到平衡，积极采用技术赋能，比如大数据分析、人工智能和自动化仓储物流，以提高运营效率和客户体验。

克罗格在强化供应链管理，降低库存损耗方面已见成效，为其持续扩展新零售模式提供了有力支撑。员工层面，克罗格承诺为门店员工提供重新安置岗位，这表明公司注重社会责任和员工发展，避免因重组带来的负面影响。员工稳定性有助于保障服务质量，维系客户信任。综合来看，克罗格通过关闭不具竞争力的门店，投入资源升级客户体验，强化线上线下融合，体现了其顺应零售行业新趋势的战略眼光。面对日趋激烈的市场竞争，零售商只有通过不断改革创新，才能在消费者不断变化的需求中保持领先。克罗格作为行业领先者持续优化业务结构，在关店与投资双管齐下的策略下，未来仍具备强大增长潜力。

随着消费者对便捷、高质、个性化购物体验的要求越来越高，克罗格的调整将助力其提升市场份额，推动数字化转型，保持行业领先地位。展望未来，克罗格的经营策略不仅关注财务数据的改善，更强调服务体验和可持续发展，符合现代零售业的长期发展趋势。虽然关店计划难免引发短期市场及社区关注，整体来看，公司通过加快转型步伐，提升效率和客户价值的举措，有望为投资者和消费者带来双赢局面。