佳丽广场集团（Galeries Lafayette）作为法国乃至全球知名的百货公司代表，近年来在零售行业剧烈变化与新兴挑战面前，不断调整战略布局。2025年7月，集团宣布管理层进行重大调整，通过任命和晋升关键高管，以巩固集团的行业领先地位并推动未来创新发展。此次管理层大洗牌不仅标志着法国零售巨头传承第五代家族成员的接续，更体现出佳丽广场对数字化转型、创意驱动和企业社会责任的高度重视。佳丽广场一直以其独特的历史传承和形象创新著称，然而随着全球零售业态加速变革，集团迫切需要引入具有跨职能整合能力的领导力量，进一步激发企业活力。近日，新任首席执行官亚瑟·勒莫因（Arthur Lemoine）的上任，为集团注入新鲜血液和战略方向。随后，集团还宣布了三位高级管理人员的新任命，其中包括负责形象与创新的首席官纪尧姆·侯泽（Guillaume Houzé），人力资源与企业社会责任首席官艾马纽埃尔·格雷斯（Emmanuelle Greth），以及新任首席财务官马修·卡洛尼（Matthieu Caloni）。
这三位高管均拥有丰富行业经验和战略执行力，肩负起推动集团多领域协同发展和变革的重任。纪尧姆·侯泽作为品牌形象与创新的掌舵人，将致力于整合创意设计及科技元素，帮助佳丽广场在激烈的市场竞争中实现差异化优势。他不仅曾任品牌形象及传播总监11年，还兼任Lafayette Anticipations企业基金会主席以及国际知名时尚奖ANDAM主席，具备丰富的时尚产业视野和创新思维。集团希望借助他的跨界整合能力，以创意和数字技术为核心，推动品牌全面焕新。艾马纽埃尔·格雷斯接任首席人力资源及社会责任官，体现出佳丽广场对企业可持续发展的高度关注。她原本担任人力资源与可持续发展总监，熟悉员工管理与企业责任战略，能够推动绿色运营和社会公益项目的落地，强化企业文化与员工凝聚力。
近年来，环保理念和社会责任已成为零售企业竞争力的重要组成部分，佳丽广场积极响应全球趋势，着力打造负责任且有韧性的商业模式。新的首席财务官马修·卡洛尼继任财务管理职位，为集团财务战略注入创新活力。他曾负责集团财务、战略与转型多年，具备出色的财务规划和业务重组经验。随着集团资产结构的调整以及市场环境的复杂化，马修的角色尤为关键。他的上任标志着集团向家族第五代传承顺利过渡，注重稳健财务基础与战略灵活性，以支持未来发展。值得关注的是，佳丽广场在业务端同样面临诸多挑战。
虽然巴黎旗舰店营业额已回升至疫情前水平，2024年实现约20亿欧元营收，但其区域门店网络仍旧表现不佳，陷入盈利压力。去年集团出售了26家门店给法国商人米歇尔·奥亚雄，并且旗下电商平台La Redoute连续亏损，显示出传统线下业务及部分线上资产的调整需求愈发紧迫。通过管理层重组，佳丽广场意在强化集团跨职能治理结构，明确责任分工，从而提升决策效率和业务敏捷度。集团执行董事会主席尼古拉·侯泽指出，此次调整旨在巩固零售与创意的领先地位，积极应对环境深刻变化，推动创新、可持续及责任感兼具的发展愿景。事实上，佳丽广场的管理革新不仅是对内强化治理机制的体现，也是其在全球零售生态中寻求突破的战略信号。面对电商兴起和新消费习惯的冲击，传统百货企业纷纷加速数字化转型，优化顾客体验，构建以数据驱动和创意设计为核心的多渠道零售模式。
佳丽广场依托创始家族的传承优势，结合新任高层的创新理念，努力打造集品味、技术与责任为一体的未来百货蓝图。在全球奢侈品及高端零售市场竞争加剧的背景下，企业品牌形象和创新能力成为制胜关键。佳丽广场不仅依靠其位于巴黎市中心的旗舰店，还通过Lafayette Anticipations基金会推动艺术与设计创新，展现了品牌向文化与创意深度关联的战略方向。与此同时，企业社会责任理念的融入确保其在环保和社会层面具备良好声誉，为品牌长远发展夯实基础。综上所述，佳丽广场此次管理层大洗牌反映了百货业态适应新时代零售环境的必然选择。凭借新一代家族成员接班和三位高管的核心任命，集团正从战略治理、创新驱动与可持续发展三方面发力，谋求在数字化浪潮中保持领先地位。
未来，佳丽广场如何深化创意与科技融合，优化多渠道经营，以及塑造负责任品牌形象，将成为其重塑市场竞争力的关键课题。鉴于全球零售格局日益复杂且竞争激烈，佳丽广场的变革与布局无疑为传统百货企业转型提供了宝贵范例，也为关注奢侈零售和企业治理的业界观察者提供了深刻洞见。随着管理团队稳步推进业务转型，佳丽广场或将在新时代奢侈品及百货市场中焕发新生，续写辉煌篇章。
