在人力资源管理经历了数十年的转型之后，现代企业中的HR部门已经远远超出了最初的招聘、福利和薪资管理职能，逐渐演变成一个高度规训、监督员工言行的组织机构。这种转变引发了企业家和管理者的质疑，他们发现HR过度强调社会正义、政治正确与风险规避，反而抑制了员工的创造力和企业整体的竞争力。近期，XX-XY运动品牌创始人Jennifer Sey因公开宣布取消公司的人力资源部门，引发了广泛的热议。她认为，HR部门已成为名副其实的“DEI警察”，通过过度干预员工交流，限制自由表达，最终损害了公司的创新动力和业务发展。为何HR部门产生了这样的变革？人力资源作为企业职能的初期，职责主要在于招聘、工资管理和员工福利，是一种支持性职能。但随着社会文化的变化和企业对多样性、公平及包容（Diversity, Equity, and Inclusion，简称DEI）理念的重视，HR的角色逐渐扩大到“文化守护者”和“行为监督者”。
许多HR部门开始强制执行语言规范，例如必须在邮件署名中添加代词，推行多样性培训，甚至对员工的言论进行严格审查。Jennifer Sey指出，这种现象不仅增加了企业内部的管理成本，更重要的是削弱了员工的创造性思维和主动性。她指出，HR部门往往招募的是“乖乖女”类型的管理者，她们乐于遵守规则，缺乏商业智慧和创新意识，更注重执行规范而非激发员工潜力。大批员工具有独立思考和个性化表达的空间被压缩，企业逐步陷入风险规避的困境。在她看来，HR过度强调“风险规避”，导致招聘和晋升成了衡量“不会冒犯任何人”的安全系数而非岗位胜任力。企业因此吸纳了大量平庸不具有创新力的员工，这与创业公司需要快速发展、敢于颠覆传统的本质需求形成了巨大矛盾。
XX-XY Athletics作为一个专注于女性体育保护的初创企业，选择了完全舍弃HR部门，用“讲真话”作为用人准则，倡导员工在工作环境中敞开心扉，打破传统沟通禁忌。企业领导层不再依赖繁琐的规则和培训，而是直接与员工交流，鼓励他们敢于表达独特观点，挑战现状，从而激发团队的创造力和企业的品牌竞争力。这个做法显然颠覆了传统管理的常规认知，但Jennifer Sey坚信企业的成功与失败都应当基于真实的商业成果，而非“政治正确”或“社会公正”的口号。她把HR部门对员工言行的严格管控比作“校园里的女班长”，这些“Head Girls”管理者缺乏真正的领导才能，只会执行规则，反而阻碍了组织的发展。她的观点引发了深刻思考：现代企业是否过分授权HR，导致组织文化变得僵化？是否某些HR行为已经超越了其原本的服务职能，侵犯了员工的自由表达？此外，HR在推动多样性、公平及包容的过程中，虽然初衷是好的，但实际操作却往往带来反向效果。企业员工被迫时刻关注言语是否冒犯他人，纠结于政治正确的表述，消耗了大量精力，忽略了自身的专业发展与创造价值的核心职责。
Jennifer Sey强调，重视员工的专业能力与创新精神比单纯推行规则更能推动企业进步。她的经验也表明，企业文化的打造并不是依靠规章制度的堆砌，而是通过领导者的榜样作用和员工间的相互尊重来实现。在她看来，放弃HR并不意味着放弃管理，而是拒绝那些无意义的繁文缛节，取而代之的是一种基于信任与责任的管理方式。这种方式能够让企业从条条框框中解放出来，更专注于市场竞争和产品创新，真正做到为客户和品牌创造价值。对于许多中小型企业和创业公司来说，HR部门往往不是必需品，反而会成为阻碍组织快速反应市场需求的负担。同行中也有不少成功案例，在没有传统HR架构的情况下，依靠扁平化管理和开放式沟通机制，取得了不俗的成绩。
最终，Jennifer Sey提出了一个引人深思的问题：企业是否应该重新定义人力资源的角色，使其真正成为赋能者，而不是限制者？在新经济形势下，HR需要更多关注如何促进员工创造力和组织适应性，而非单纯执行繁琐的合规任务。摆脱传统HR的束缚，企业或许能够找到一条更加自由、高效的发展之路，让员工在真实表达中爆发创新活力，为市场带来真正的突破。
