近年来，随着房地产市场的波动和利率的持续攀升，传统的家居DIY（自己动手装修）项目逐渐减少，零售巨头家得宝（Home Depot）开始积极调整战略，寻求多元化发展道路。2025年7月，家得宝斥资43亿美元完成了对建筑产品分销商GMS的收购，此举不仅标志着家得宝加速进军专业建筑市场，更彰显了其应对行业变化的前瞻性布局和企业战略转型的决心。 家得宝成立于1978年，其零售业务主要服务于广大消费者和家庭装修爱好者，凭借遍布全国的门店网络，成为DIY市场的领导品牌。然而，随着房屋销售放缓和利率高企，消费者对大规模家庭装修项目的兴趣和预算均有所缩减，传统的零售业务受到了不小冲击。面对此情形，家得宝不仅集中力量巩固零售端的优势，更着眼于规模更大、更加稳定的专业建筑市场，这部分业务以商业承包商为主要客户，对建筑材料和物流配送的需求更为刚性且持续。 此次家得宝收购的GMS公司，总部位于美国乔治亚州塔克市，拥有约320个分销中心，业务范围涵盖干墙、钢结构框架等多种建筑产品的销售和租赁，专注于为商业承包商提供直接的工地配送服务。
通过GMS，家得宝进一步扩大了其专业建筑产品的分发渠道，与先前以185亿美元收购的SRS分销公司形成了互补和协同效应。SRS主要服务于屋顶材料、园林绿化等细分市场，二者合并后将共运营超过1200个网点，形成一个庞大的配送网络，配备8000多辆卡车，能够满足数万工地的日常材料配送需求。 家得宝对专业市场的重视与投入，反映出其在面对宏观经济不确定性时的灵活应变能力。随着传统DIY需求的下降，专业承包商市场因基础设施建设、城市化进程以及商业地产开发依然活跃，成为家得宝新的利润增长点。此外，专业市场对供应链的高效性、高质量材料和及时配送有着更高要求，家得宝通过强化自有配送网络，提升对客户的服务深度，从根本上提高市场竞争力。 同样值得关注的是，此次收购过程中的收购竞标战，凸显出GMS在行业中的价值和战略地位。
著名亿万富翁布拉德·雅各布斯（Brad Jacobs）旗下的建筑材料公司QXO曾以50亿美元现金发起收购，并试图通过敌意收购实现掌控，最终被家得宝以略高报价击败。此次激烈的竞标不仅提升了GMS的市场估值，也反映出建筑材料分销行业正面临重组与整合，新兴企业和传统巨头激烈角逐资源和市场份额。 家得宝将GMS纳入其旗下SRS分销公司体系，计划充分利用双方资源优势，提升供应链效率和客户服务质量。通过统一管理庞大的配送网络，家得宝有望降低运营成本，提高响应速度，实现规模经济。此外，双方在产品组合和客户群体上的互补，有助于家得宝更全面地覆盖屋顶、墙体、钢结构等多个建筑材料细分市场，满足专业承包商的多样化采购需求。 家得宝近年来战略转型不仅限于收购，还包括提升数字化和智能物流能力。
通过大数据和供应链管理技术优化库存和运输路径，家得宝能够有效减少运输过程中的延迟和成本，保证工地所需材料按时到达，提升客户满意度。此外，利用数字平台实现专业客户与供应链的无缝连接，帮助承包商更便捷地下单、追踪订单和管理采购流程，也增强了客户粘性和市场竞争力。 从行业层面看，建筑材料分销在专业建筑产业链中扮演着关键角色，直接关系到项目施工进度和成本控制。家得宝通过整合GMS和SRS的分销实力，打造了业内领先的高效供应链生态系统，进一步巩固了其在专业建筑市场的领先地位。面对未来经济环境的不确定性，具备强大物流及分销能力的企业更容易稳健发展，并为股东创造持续价值。 此外，家得宝的此次收购也为未来可能的进一步整合奠定基础。
巨大的分销网络和车辆队伍使得公司在拓展新业务、开辟新市场时具备先发优势。同时，积极吸纳行业内优秀的管理经验和技术资源，将促进家得宝在竞争日益激烈的建筑材料分销市场中保持创新和活力。 整体来看，家得宝通过战略性的重组和资本投入，有效应对了DIY市场疲软带来的挑战，将目光聚焦于更具抗风险能力的专业建筑市场。未来，随着商业建筑和基础设施投资的逐步复苏，家得宝通过整合强化后的供应链体系和服务能力，极有可能在行业内持续扩大市场份额，推动企业实现新一轮成长与盈利水平提升。此次收购GMS不仅是家得宝转型战略的重要里程碑，也为整个建筑材料分销行业带来了深远影响，预示着行业整合将持续加速，专业市场竞争格局将发生深刻变化。
