瑞士宝盛银行作为全球著名的私人银行之一，近日公布了其2026年至2028年的最新战略规划，明确提出了未来三年内将实现1.59亿美元（约合1.3亿瑞士法郎）的成本削减目标。这一举措不仅继承并超越了此前2023年至2025年实现约1.34亿美元成本节约的计划，还体现出宝盛银行提升运营效率和财务表现的决心。战略目标的核心还包括实现年度净新增资产增长率4%至5%、调整后的普通股一级资本回报率（RoCET1）至少达到30%，以及到2028年将调整后的成本收入比率压缩至低于67%。这一系列先进目标展现了宝盛银行在当前复杂多变的金融环境中，追求高质量发展和盈利能力提升的战略野心。 宝盛银行的战略更新聚焦于多方面的变革与优化：首先，通过优化运营模式和简化内部流程与IT系统，推动更高效的资源配置和运作效率。严格的成本控制尤其聚焦于非人事支出，这体现了银行在保障员工价值和服务质量的基础上，紧盯运营开支的严谨态度。
同时，宝盛进一步强化透明度与问责制，提升客户导向理念，推动管理流程的精简和工作流程的再造，为客户和股东创造更大价值。 在治理结构方面，宝盛银行进行了显著调整，缩减执行董事会成员规模，成立全球财富管理委员会和全球产品与解决方案业务单元，体现出更加专业化和分工明确的管理格局。这些变化不仅强化了战略落实的效率，还强化了风险管理和业务创新能力。风险管理体系的提档升级尤为突出，成立专门的风险组织及由伊万·伊万尼奇（Ivan Ivanic）出任首席风险官（CRO），使得信用风险评估和合规管理更加严密和前瞻，符合金融监管日益强化的趋势。 数字化转型成为驱动宝盛银行未来发展的重要引擎。新成立的数字业务转型部门正在推动IT基础设施现代化，重点打造以客户体验为核心的数字平台，增强一线员工支持能力，提高服务效率和灵活性。
位于瑞士的IT项目亦在稳步推进，助力银行迈向智能化、数字化运营。数字技术在财富管理服务中的深度应用，不仅能够提升客户交互体验，还能通过数据驱动的洞察提升产品创新及风险控制能力。 宝盛银行首席执行官斯特凡·博林格（Stefan Bollinger）自今年年初以来，带领团队在多个关键领域取得了积极进展。他指出，过去20周内的改革进一步验证了宝盛独特品牌价值、高素质员工团队的承诺及潜在的业务增长空间。博林格的领导风格强调透明度和组织韧性，使得银行能够在充满挑战的市场环境中保持稳定与创新。 此外，今年四月宝盛银行已经启动了组织结构改革，重点推动全球产品与解决方案单元的设立，并将客户业务划分为三大区域市场，旨在更贴近客户需求、加强区域市场的响应能力。
区域划分不仅优化了资源分配，也提升了客户服务的个性化和效率，这在日益竞争激烈的私人财富管理领域具有战略意义。 在全球宏观金融环境不确定性增大的背景下，宝盛银行坚守成本纪律，精准定位增长机会，并结合数字化智能工具应对市场和监管挑战，体现了其在财富管理行业的长期竞争力。未来三年计划的成本削减和运营优化，不仅将释放更多资本用于战略投资，同时确保银行在客户体验和风险管理上保持领先地位。 宝盛银行的这一系列战略动作，反映出全球私人银行业正处于转型加速期。随着客户需求的多样化和个性化，传统财富管理模式亟待创新升级。宝盛通过强化治理架构、注重数字转型及严控成本，为客户提供更高效的服务方案，同时通过提升资本回报率保障投资者利益。
总结来看，宝盛银行聚焦战略核心，将成本节约与增长目标有机结合，推动银行迈向更加高效、透明且以客户为中心的运营新时代。其对科技的重视和风险管理的强化，进一步夯实了其在全球财富管理领域的领先地位。未来数年，宝盛银行能否顺利实现预定目标，将成为金融业界关注的焦点，也为其他同业树立了可供借鉴的发展范例。
