近日,隶属于阿尔伯特森(Albertsons)公司的超市连锁品牌Safeway宣布,将关闭包括科罗拉多州、内布拉斯加州和新墨西哥州在内的12家门店,这一消息迅速引起了行业和消费者的广泛关注。作为美国运营超过900家门店的主流超市品牌,Safeway关店计划无疑标志着其战略调整的重大转折,背后不仅牵涉到企业业绩考量,也反映了当前零售环境面临的挑战。此次关闭的门店主要集中在科罗拉多州,共计10家门店将于2025年11月7日前关门停业,其他两家分别位于内布拉斯加州查德隆与新墨西哥州法明顿。这些门店之所以被选中关闭,主要是基于业绩表现不佳的考量。阿尔伯特森公司在声明中表示,公司持续评估各门店的经营状况,经过长时间且审慎的内部决策,决定关闭部分门店以优化整体业务布局。同时,公司也在积极为受影响员工尽量提供邻近门店的工作安排,尽力缓解关店带来的人员流动压力。
此次关闭门店的消息,最早由USA Today率先报道,并通过Fast Company进一步确认。具体受影响的门店位置涵盖了科罗拉多州的英格尔伍德、北格伦、丹佛、奥罗拉、科林斯堡、洛夫兰、科罗拉多泉、拉洪塔、拉马尔等城市。内布拉斯加州的查德隆以及新墨西哥州的法明顿也在关闭名单之中。随着此次门店关闭计划的公布,Safeway的实体零售网络将经历一定幅度的缩减,反映出实体店零售行业正面临日益严峻的市场环境。近年来,零售业态经历了剧烈变化,消费者购物习惯逐步向线上转移,竞争激烈程度加剧。除了Safeway以外,诸多零售品牌也纷纷调整实体门店数量。
比如知名连锁超市Kroger宣布将在2026年中前关闭多达60家门店,Claires和Rite Aid等零售商也面临着相似的收缩现象。事实上,Safeway此次关店行动也可视作零售行业整体"零售末日"趋势中的一个缩影。随着电子商务的快速发展和外部经济环境的不断变化,传统门店营销模式遭遇挑战争议,企业必须不断寻求转型和优化自身运营结构。此次门店关闭主要归因于门店业绩表现不尽如人意,同时也是企业为了聚焦资源和提升盈利能力所做的理性选择。Safeway在声明中强调,做出关闭店铺的决定"异常艰难",并感谢这些门店长久以来对社区的贡献和支持。对于消费者而言,门店关闭或将带来短期的不便,但企业也承诺将继续服务社区,提升其余门店的购物体验。
分析认为,超市行业的竞争仍然激烈,品牌方需要更加注重差异化服务、物流配送效率以及数字化升级。除了物理门店调整外,企业还需积极布局线上渠道,打造无缝衔接的数字购物场景。特别是在疫情后,消费者对线上购物和无接触配送的需求显著提升,成为零售业态转型的重要牵引力。Safeway所属的阿尔伯特森集团多年致力于超市行业,是全美第二大食品零售商,旗下拥有众多品牌。此次调整对公司整体影响有限,但反映出其灵活应对市场变化的策略。未来,随着零售生态的持续演进,Safeway和其母公司将或继续优化门店网络布局,增加投资数字化和技术创新,以提升服务品质和市场竞争力。
此次Safeway关闭门店事件也提示了零售业乃至更广泛的实体商业环境,必须在快速变化的消费趋势和技术革新中找到新的生存增长路径。门店关闭虽然令人惋惜,但或许能帮助企业聚焦优质门店资源,提升整体盈利水平。消费者方面,需及时了解当地门店变化,适应购物方式调整。阿尔伯特森和Safeway未来的发展战略,值得行业持续关注。综上所述,Safeway关闭的12家门店集中在科罗拉多州的10家门店和新墨西哥州及内布拉斯加州各一家,这次市场动作反映出实体零售经营面临的压力和调整方向。通过优化门店网络和资源配置,Safeway正积极应对零售"新常态",争取在竞争激烈的市场环境中稳步前行。
从消费者到业界观察者,理解这场门店调整背后的多维因素,有助于更加全面评估零售市场未来走向。未来数年,随着技术和消费者需求持续演变,像Safeway这样的传统超市品牌仍需高度灵活,应对不断变化的市场挑战与机遇。 。
