佛罗里达A&M大学CFO遭州董事会严厉批评，审计系统性失误引发关注

佛罗里达A&M大学（Florida A&M University，简称FAMU）最近因其财务管理上的系统性失误成为公众关注的焦点。该校首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO）Rebecca Brown在一次审计会议上遭到佛罗里达州董事会激烈批评，主要围绕财务报表迟延对账、不完善的内部控制以及长期未能解决的财务问题展开。此次事件不仅暴露了FAMU财务体系的种种漏洞，也引发了外界对美国高等教育机构财务治理能力的担忧。FAMU的审计失败究竟有哪些表现？背后的原因何在？大学财务管理又该如何改革与完善？本文将对此事件进行全面剖析。首先，审计报告详细揭示了FAMU财政管理中的多项严重缺陷。报告指出，从2022年7月至2023年12月的运营审计期间，银行账户对账多次延迟，部分供应商的付款流程缓慢，甚至未能及时进行绩效评估，这些行为不仅违反了大学自身规定，也触犯了佛罗里达州的相关法律法规。

此外，报告还发现学校在投资收入的界定和报告上存在差异，给财务透明带来不利影响，而内部会计控制体系同样急需改进。更令人担忧的是，这些问题并非偶发或新出现的情况，而是长期以来累积形成了系统性障碍。早在2013年，佛罗里达董事会就开始关注FAMU的内部控制问题，制定了超过30条整改措施。遗憾的是，质检和监督的不足导致多项问题未得到根本解决，财务管理层面对依然严峻的挑战。州董事会的多位成员表达了对现有管理层，尤其是首席财务官Rebecca Brown的失望。Board of Governors的审计与合规委员会主席Aubrey Edge公开指出，Brown任职两年多，却未能改善对账延迟等基础性问题，质疑其专业能力和管理效能。

此外，Brown同时担任首席财务官与高级副校长兼财务及行政主管的双重职务，更加剧了职责重叠和监督不力的问题。对此，FAMU临时校长Timothy Beard表示，学校正在积极评估组织架构的调整方案，以避免类似风险的继续发生。值得注意的是，纵观整个事件，FAMU的财务失误反映了高校常见的结构性难题。一方面，高等教育机构的资金来源复杂多样，包括政府拨款、捐赠、学费和投资收益，管理难度自然加大；另一方面，财务部门往往面临内部流程臃肿、技术支持不足以及监管标准多变的挑战。缺乏强有力的财务治理不仅会影响学校的经济健康，还可能损害公众和投资者的信心，进而影响学校的整体声誉和发展前景。此外，不完善的财务流程还可能带来一系列连锁反应，如预算超支、资金挪用风险增加、法律违规带来的罚款和赔偿，甚至严重时影响学校的认证资格和招生能力。

针对FAMU的具体情况，整改措施急需全面铺开。学校不仅应加速银行对账频率，确保账目及时准确，还需完善内部控制流程，强化各环节的监督与问责。绩效评估的落实同样不可忽视，通过持续的员工考核和培训提升团队专业素养。在技术层面，推动财务信息系统的升级、引入自动化工具，可以有效减少人为错误和操作延迟。透明且及时的财务报告，有助于维护各利益相关方的信任，提升资金使用效率。此外，明晰并合理分配管理职责亦至关重要。

将CFO和高级副校长的职责分开，能够避免因权责不明带来的管理盲区，使得每个岗位都能专注于自身的核心任务，强化内部协调与沟通。州董事会对FAMU发出严重警告也为其他高等教育机构敲响警钟。面对日益复杂多变的财政环境和监管要求，大学必须不断完善财务治理体系，强化风险管理和合规监督，确保资金安全和使用合理。通过积极引进专业人才、创新管理手段和提升技术水平，才能在竞争激烈的学术领域保持可持续发展。总结来看，佛罗里达A&M大学的审计失败揭示了高校财务管理的多重挑战，既包括内部控制薄弱，又涉及长期发展策略的制定和执行不力。学校领导层需要正视问题，采取切实有效的改革措施，才能扭转当前困局。

同时，相关部门应加强对高校财务运营的监督指导，推动形成完善的制度环境。唯有如此，才能保障高校资金的安全和高效使用，促进教育事业健康稳健的发展。未来，FAMU能否通过此次危机实现财务治理的根本改善，不仅关系到学校自身的命运，也将成为高等教育领域提升治理水平的重要借鉴案例。