近年来，全球贸易环境不断变化，尤其是关税政策的调整，使得各大零售企业面临新的挑战和机遇。作为户外运动用品零售领域的知名品牌，Sportsman’s Warehouse在近期采取了一系列积极应对措施，尤其是在提前采购假期及狩猎季库存方面，成功规避潜在的关税风险。通过一系列高效的供应链调整策略，公司不仅保障了产品供应的稳定，也为未来的销售季节赢得了先机。 根据Sportsman’s Warehouse于2025年6月3日举行的季度财报电话会议透露，公司在第一季度就主动与供应商合作，前置采购了价值2000万美元的春夏库存，重点涵盖狩猎、钓鱼和露营等高需求产品类别。此举主要针对预计美国关税上调所带来的成本压力，通过提前进口和囤积货物来减少未来因关税上涨导致的费用增加。 公司首席执行官Paul Stone在会议中表示，此项策略旨在确保假期和狩猎季销售期间，供货充足，不受关税政策波动影响。
首席财务官Jeff White补充道，这些产品均属高周转率商品，属于低风险投资范畴，使得库存前置不仅合理而且具备良好的盈利预期。 大规模库存提前采购带来了库存总额的提升，截至第一季度末，Sportsman’s Warehouse总库存达到了4.123亿美元，同比上升5%。虽然因此产生了更高的物流和仓储成本，致使利润率受到约50个基点的短期压力，但公司管理层认为这是为了换取旺季更好售价和销售量的明智选择。 实际上，货运提前操作已经成为全球多个行业防范关税风险的常用手段。比如，知名鞋履制造商Rocky Brands就构建了长达七个月的库存缓冲期，以便有足够时间调整生产地布局，脱离对中国供应链的依赖。此外，Build-A-Bear Workshop也通过提前采购核心产品库存，有效规避了关税风险，保障了产品供应链稳定。
Sportsman’s Warehouse的库存管理策略远不止于此。过去一年，公司大量精简SKU（库存单位），减少了20%的SKU数量，以简化产品线和优化库存管理。今年早些时候，该公司已经在钓鱼用品类SKU减少了40%，供应商数量也同比下降30%。这一系列措施有助于提升库存周转速度，降低库存积压，提高整体运营效率。 在技术方面，Sportsman’s Warehouse同著名软件开发商Blue Yonder合作，开发了一套先进的商品策划与库存管理系统。该系统提升了库存预测的准确性和补货效率，使公司能更灵活地应对市场波动和供应链挑战，实现了库存管理的智能化和自动化。
CFO Jeff White指出，公司将持续推动SKU的简化和整合策略，预计2025年内这一策略仍将是企业运营的重点方向。通过减少SKU复杂度，企业能更精准地把握消费者需求，优先保障畅销品的供应，同时避免库存多样化带来的成本上升和管理难题。 面对持续变化的关税环境和全球供应链的不确定性，Sportsman’s Warehouse借助主动前置采购、精准库存管理与数字化工具融合的组合拳，展现出灵活应对市场挑战的决心和能力。尽管短期内运营成本上升，企业更注重长远的销售表现和客户满意度提升。 此外，提前采购战略不仅降低了履约风险，还保障了产品的全年销售节奏稳定，为消费者在关键购物时段带来了充足的商品选择。通过掌握供应链节奏，公司有效避免了因关税提高而导致的价格上涨传导给终端消费者，保持了竞争力。
综上所述，Sportsman’s Warehouse的供应链策略是应对复杂贸易环境的典范。聚焦高周转核心品类，持续优化SKU结构，结合先进的信息技术手段，企业打造出更加敏捷和智能的库存管理体系。通过提前采购规避关税风险，不仅保障了假期旺季的销量，更为其长远发展奠定了坚实基础。未来，随着供应链数字化进程加快和全球贸易局势演变，Sportsman’s Warehouse有望持续在市场中保持领先地位，为投资者和消费者带来更多价值。
