在现代社会中，许多人习惯于在大公司中谋求稳定的工作，但随着创业热潮的兴起，越来越多的人开始反思传统职场的价值和局限。技术的发展和社会结构的变化使得创业成为可能，也逐渐揭示出工作性质与人类本性之间的微妙冲突。一篇发表于2008年的深刻分析揭示了为何人类可能本不适合有boss的管理体系，尤其是在庞大的组织结构中工作，创业则是更为“自然”的选择。 人类的工作方式应与他们的进化历史相适应。正如我们的身体并非天生适应现代饮食和久坐生活一样，我们的智力和精神状态同样受限于僵化的工作环境。传统的大企业采用层级管理体系，将员工划分为众多小组，通过“老板”这一角色实现控制与协调。
然而，这种组织架构不仅限制了个体的自由，也压抑了创新能力和内在动力。每个“老板”不仅管理自己的团队，更承载着上级团队将整个子组当作一个单一个体来管理的压力，这种多层树状结构在无形中剥夺了员工的自主权。 当地狮子在野外的生命力无比强健，相比动物园中那些被限制空间的狮子显得生机勃勃，人类在自由和自主的环境中同样更容易发挥潜能。创业者虽面临巨大压力，但他们的工作状态更接近进化赋予我们的“自然”的生活方式。相反，在大公司中，虽然工作单位看似是小团队，但每个团队却是被上层管理者视为单一操作单元，这令团队成员之间丧失了应有的个人自由和创造空间。就如同“假部落”，缺少了个体间真实有效的主动互动和决策权。
传统企业的工作环境在很大程度上类似于现代饮食中的高果糖玉米糖浆，表面具有吸引力但长期危害健康。现代职场提供了稳定的薪资和明确的职位，但却剥夺了个体的成长空间和创新动力。对于程序员而言，问题尤为明显。他们的任务本质是创造和创新，从编写新的代码解决方案中获得满足感。然而，在大企业中，庞大的遗留代码库、复杂的部门协作以及管理层对风险的规避限制使得程序员无法自由尝试新思路，这种种机制削弱了程序员的学习能力和创造能力。相反，创业者常常能自主选择技术方向，承担从零开始的挑战，这种环境激发了他们不断学习和提升的欲望。
创业对程序员来说是一种自我实现的过程。尽管创业压力大，负责的事情多，但它允许程序员拥有更大的自由度，尝试更多新东西，也使得他们的头脑更加活跃和富有创造力。创业不仅促进技术创新，还增强了创业者的自信心和灵活应变的能力。许多创业者在进入创业状态短短几个月后会呈现出显著的心理与精神变化，他们的状态更加积极、专注，充满能量。 公司规模与员工自由之间存在反比关系。随着企业规模的扩大，层级越多，员工的决策自由度越低，创新氛围受限显著增强。
这种现象是企业结构所导致的内在机制，而非个别领导人的性格问题。即使在一家小公司，如果创业者本人采取专制管理风格，同样会抑制员工的自由，但在大企业中，结构性压迫无法避免。多数大型科技企业虽力求保持“创业精神”，但组织的庞大自然使其效率不可避免地下降。 对于企业来说，保持小规模、精干团队是一种有效延缓失去活力的策略。大多数成功的科技企业会尽可能保持灵活和扁平化的组织结构，以避免层级繁琐带来的僵化。然而商业扩张的需求常常使企业难以维持这种结构，最终不得不依赖层级严格的管理体系，恶化员工的工作体验和创新能力。
对于个人职业发展而言，选择小公司或自主创业比进入大企业更有利。毕竟，大企业往往培养出保守和顺从的员工，这些员工习惯于听命行事，缺乏冒险精神和创新意识。那些勇于创业的程序员，大多数能获得更快更丰富的学习机会，即便创业初期面临失败的风险，经历本身也为日后积累宝贵经验和能力打下坚实基础。相比之下，大企业员工的成长速度和创新空间都受到更大限制。 在科技领域，创业者大多展现出明显的转变和成长。他们从最初的迷茫和困顿，到几个月后积极主动、精神焕发，充满战斗力。
创业环境改变了他们的工作状态，使他们得以真正发挥潜能。程序员选择创业不仅是一种职业选择，更是追求更贴近人类本性的生活和工作方式。 总结来看，现代企业的层级结构和大规模组织限制了员工，尤其是程序员的自由和创造力。创业则提供了一种更自然、更高效的工作氛围，让人们感受到自主选择和自我实现的快乐。尽管创业道路充满挑战，但它更贴近人类的天性，能够激发人们的最大潜力。无论是对个人还是企业，保持规模适中、注重自由和创新才是通往成功的关键。
对渴望创造和变革的程序员而言，勇敢迈出自主创业的第一步，可能是在现代职场找到幸福感和成就感的最佳途径。
