在澳大利亚零售业的激烈竞争中，Woolworths的未来面临着重大的挑战。最近，First Sentier Investors的投资组合经理杜什科·巴克(Dushko Bajic)在悉尼的一次论坛上提出了一个大胆的计划，旨在彻底改变Woolworths及其子品牌Big W的现状。巴克主张，Woolworths应该分拆Big W以及其新西兰的业务，认为这两者正在侵蚀公司的利润。 巴克在论坛中对Woolworths首席执行官阿曼达·巴德韦尔(Amanda Bardwell)表示，他希望“Woolworths能成为一家简单的澳大利亚超市”。据《澳大利亚金融评论》报道，巴克认为，Woolworths的利润应该超过竞争对手Coles，后者并没有零售业务的负担。他强调，Woolworths应将更多的资金重新投资于自身的业务、定价以及利用其优越的超市地段，以此来确保其在市场中的竞争优势。
在巴克的视角中，Big W的存在似乎是个“资本毁灭者”。他指出，尽管Big W在转型上取得了一些进展，但这种进展是微不足道的。他认为，Woolworths在经济上处于劣势，尤其是在面对Coles这样的竞争对手时。而Coles并没有类似的零售负担，这使得它在资金配置上更加灵活。巴克的发言引发了许多投资者的共鸣，他们纷纷支持这种分拆计划，认为这将使Woolworths能够更加专注于其核心业务。 不过，Woolworths集团的发言人对此表示反对，断然否认了任何有关出售Big W或新西兰业务的计划。
他表示：“新西兰食品和Big W在过去一年面临了许多挑战，特别是由于顾客价位敏感的跨店购物和降低交易频率。然而，这两个业务在转型计划上均取得良好进展，顾客满意度和产品增长指标也有所改善。” 在当前的市场环境下，Woolworths的利润情况显得愈发尴尬。根据Sky News的报道，截至8月28日，Woolworths的利润为1.08亿澳元，较去年下降93%。这一令人震惊的数据尤其令人担忧，因为该公司在新西兰业务中遭遇了高达15亿澳元的损失。 除了巴克以外，来自Blackwattle投资伙伴的投资组合经理雷·大卫(Ray David)也对Woolworths进行了严厉的批评。
他指出，Woolworths的表现应该优于Coles，同时呼吁Woolworths采取更简单、更精益的商业策略，以减少管理复杂性和带来的风险。在他看来，商业策略的本质往往在于选择不做某些事情，而不是一味地扩展。 对许多关注Woolworths未来的投资者而言，这一系列的评论确实引发了思考。Woolworths已经没有多少时间可以浪费。现阶段，它似乎仍在努力应对市场的快速变化，尤其是在消费者对于价格和商品选择日益敏感的背景下。该公司会否采取行动，回应投资者的诉求，或者坚持现有路线，这是接下来一段时间内值得关注的焦点之一。
在面对如此巨大的压力时，Woolworths需要制定一个创新的战略，以更好地应对市场的挑战。无论是继续坚持多元化的业务结构，还是进行有针对性的拆分和调整，公司都必须仔细评估自己的每一步。 此刻的Woolworths，宛如站在十字路口。无论采取什么样的行动，关键是如何利用现有的资源，恢复市场的信任，同时确立清晰的商业模式，确保自身的可持续发展。Woolworths的未来将如何发展，值得我们持续关注和期待。 虽然当前的挑战复杂而艰巨，但如果Woolworths能够以更灵活和透明的方式回应投资者的建议，或许能够在这个竞争日益加剧的市场中找到新的生存之道。
探索并实现这些潜力，才能使Woolworths和Big W在未来的零售领域取得成功并脱颖而出。
