新王子集团（NewPrinces）近日达成一项重要协议，斥资10亿欧元收购法国零售巨头家乐福（Carrefour）在意大利的全部门店业务。此次交易涉及的家乐福意大利零售网络规模庞大，涵盖了包括皮埃蒙特（Piedmont）、伦巴第（Lombardy）和利古里亚（Liguria）等主要区域在内的超过1000家门店。这一收购不仅深刻改变了意大利食品零售市场的格局，也为新王子集团奠定了进一步整合生产与分销、打造供应链全产业链生态的战略基础。消息出来后，业内普遍认为这是食品饮料行业一次具有里程碑意义的布局升级，未来或将推动相关市场产生深远连锁反应。 新王子集团此前名为Newlat Food，旗下拥有英国的Princes Group。去年完成对Princes Group的收购之后，公司更名为NewPrinces，象征新赛道和新战略的全面开启。
此次收购家乐福意大利业务，则是集团实现产业链垂直整合的重要一步，表明其不仅满足于生产制造领域的深耕，还希望通过布局零售渠道实现上下游资源的协同效应。集团董事长安吉洛·马斯特罗里亚（Angelo Mastrolia）指出，借助这笔交易，新王子将更好地掌控供应链各个环节，优化运营效率，提升品牌影响力和市场响应速度。 根据公告，交易预计企业价值为10亿欧元，交易预期在获得监管机构批准后，于2025年第三季度末完成。作为协议内容之一，家乐福将向即将交接的新意大利业务单位注入一笔2.375亿欧元的一次性资金，支持业务的工业重启和运营连续性。这显示出双方并非简单剥离与继承关系，而是将携手保障后续运营的平稳转型，确保员工、供应商及客户利益的最大化。新王子集团承诺将在未来几年内投资2亿欧元用于发展创新物流体系、品牌焕新以及市场拓展等关键项目。
此次收购的战略意义十分明确：通过零售渠道的掌控，新王子能够实现从原材料采购、产品加工到终端销售的全链条覆盖，提高供应链整体的敏捷度与抗风险能力。从长期来看，这不仅有助于新王子提升市场占有率，还能加快新产品的推广速度，打造以客户需求为导向的闭环生态系统。马斯特罗里亚强调，新王子着眼于构建可持续、稳健、长远发展的产业模式，致力于为顾客、员工、供应商及股东创造切实利益。 值得注意的是，家乐福意大利近年来面临一定的经营压力。其在2020年至2022年经历了一段恢复期，但去年销售额出现下滑。财务数据显示，2024财年家乐福意大利的经常性营业收入亏损高达6700万欧元，自由现金流也为负数，约为1.8亿欧元。
这增加了出售意大利业务的动力，也为新王子提供了以合理估值收购战略资产的机遇。分析师认为，家乐福在意大利市场的弱势反映了传统零售在面对快速变化的消费行为和激烈竞争时的挑战，而新王子则借此提升差异化竞争力。 从市场角度来看，意大利作为欧洲主要经济体，其食品零售市场具有庞大消费潜力且变化多端。新王子通过掌握家乐福的分销网络，能够不仅延伸产品覆盖范围，更可以深入了解消费者需求及区域偏好，为产品研发和市场推广提供第一手数据支持。同时，这也促进了本土化运营策略的快速落地，提升了企业整体的敏捷性与反应速度。 结合近年来食品饮料行业的整合趋势，类似新王子那样的生产制造商逐步下沉到销售端的案例日益增多。
因为上下游资源统一管理不仅能降低采购、仓储等成本，还能有效避开供应链中断的风险，增强议价能力和市场掌控能力。在数字化、智能化物流加持下，这样的垂直整合模式被业内视为提升竞争壁垒和打造差异化优势的重要路径。 此外，新王子的收购行为还体现了其国际扩张野心。通过合并英国Princes、意大利Newlat Food及现时的家乐福意大利业务，集团正快速成为欧洲多国市场重要的食品饮料供应商与零售参与者。多品牌、多渠道的策略将增强其市场渗透与议价能力，同时也为后续拓展更多产品类别和海外市场奠定基础。 新王子同时对标国际食品饮料巨头，积极吸收先进管理经验和创新动力，推动企业转型升级。
家乐福网络的加入丰富了其零售资产组合，一方面带来稳定的现成销售渠道，另一方面也提供了数字化零售和顾客体验创新的试验田。预计未来，公司将在数字营销、供应链透明度、环保包装等方面发力，实现绿色高效的供应链生态建设。 综上来看，新王子以10亿欧元收购家乐福意大利店铺的交易不仅是资本层面的整合，核心在于打造生产与分销无缝衔接的全产业链生态系统，进而实现供应链韧性提升和品牌扩张的综合目标。该战略对双方公司具有深远影响，同时也成为食品饮料行业数字化转型与升级的重要案例。随着交易落地以及后续整合推进，市场对于新王子在未来意大利甚至欧洲市场能否实现跨越式发展充满期待。
