在许多企业中,财务团队经常被贴上"说不部门"(Department of No)的标签,这种刻板印象主要源于财务部门严格控制成本、限制支出的职责。然而,随着商业环境的复杂化和企业对财务领导者角色的期望提升,单纯的成本控制已不能满足现代企业的需求。财务团队正努力打破这一负面标签,寻求更加积极且富有战略意义的定位,让财务成为业务决策和创新发展的重要推动力。 据近期由财务软件供应商Datarails发布的调查显示,97%的高管仍认为财务部门的主要职责是限制开支,约仅有18%的业务合作伙伴强烈认同财务部门在决策时能够充分考虑其战略需求,而四分之一的业务合作伙伴则完全持反对态度。这样的数据清楚反映出财务部门尚未摆脱"门卫"角色的阴影,业务部门仍然对财务团队存在一定的抵触和误解。 财务转型的核心是实现"财务业务伙伴关系"(Finance Business Partnering),这种理念强调财务人员不仅是预算执行者,更是战略的共建者和风险管理的引领者。
通过与市场、运营、销售等部门深入合作,财务团队能够提供更具前瞻性的洞察和数据支持,帮助企业制定更精准的发展战略。 然而,转型并非一蹴而就,障碍仍然存在。沟通不足、洞察力不强以及缺乏战略对齐是阻碍财务部门有效发展的三大痛点。Datarails首席执行官Didi Gurfinkel指出,尽管财务业务合作长期被视为财务部门转变的必由之路,现实却是要得到各部门的信任和认可,财务还需提升数据分析能力和跨部门协作能力,才能真正扭转"说不部门"的形象。 此外,CFO的职责也在不断扩展。根据Gartner的报告,现代CFO不仅管理传统的财务职能,还需涉猎企业数据与分析、风险管理、公司战略、并购及采购等领域。
越来越多的CFO开始关注人工智能、信息技术、网络安全和环境社会治理(ESG)等新兴领域。这对财务领导者提出了更高的要求,需要他们更有效地分配时间,并借助领导团队的支持来应对复杂的业务挑战。 科技的发展是推动财务角色转变的关键因素。人工智能、大数据、自动化等技术的广泛应用,让财务团队能够更快地整合和分析数据,从而为业务提供实时的洞察和建议。丹麦商业伙伴机构合作伙伴Anders Liu-Lindberg认为,CFO必须成为"技术翻译者",能够与首席信息官(CIO)、首席运营官(COO)乃至首席营销官(CMO)紧密合作,确保技术投资能够与业务目标相匹配,实现真正的协同效应。 财务团队要成功摆脱"说不部门"的标签,还需注重建立开放的沟通渠道和积极的合作文化。
企业应鼓励财务人员主动参与项目规划和业务流程,提升其战略视野。通过培养具备业务洞察力和沟通能力的复合型财务人才,有助于拉近财务与业务之间的距离,打造信任感与合作精神。 此外,企业文化的改变也不可或缺。管理层应认识到财务团队的战略价值,给予其更多的话语权和资源支持。财务部门不再是事后监督者,而应成为业务发展的积极推动者。实现这一目标,需要在组织架构、绩效考核和激励机制等方面做出相应调整,确保财务人员的贡献能够被公正评价和认可。
在实际操作层面,财务团队可以通过打造智能财务平台,利用云计算和大数据技术,实现数据的集中管理和自动化分析。这样的技术赋能可以显著提高财务的工作效率和决策质量,使其从繁琐的日常事务中解放出来,专注于增值活动和战略支持。 同时,财务部门应积极参与企业的数字化转型。通过推动预算编制、预测和报告的数字化升级,财务能够更快、更准确地响应业务需求,提升敏捷性和适应能力。在面对市场与技术快速变化时,这种灵活性尤为重要。 未来,财务团队的角色将更加多元和复杂。
他们不仅要管理财务风险,还要承担企业战略规划、创新驱动和可持续发展等职责。如何平衡传统财务管理与现代业务需求,如何利用科技工具提升自身竞争力,将成为每个财务领导者需要思考的课题。 总结来看,财务团队要摆脱"说不部门"的固有印象,需从观念、能力和技术三方面同步发力。改变刻板印象,塑造积极、合作、战略导向的财务形象,不仅能增强财务部门的影响力,也能为企业创造更大的价值。面对充满不确定性的未来,财务团队唯有拥抱变革,拥抱技术,才能真正成为企业的"战略副驾驶",助力企业驶向成功彼岸。 。
