随着全球疫情逐渐受控,许多企业开始重新审视工作模式和办公政策。作为国际知名的影视及传媒巨头,派拉蒙Skydance近日发布内部备忘录,明确宣布自2026年一月起,公司要求位于洛杉矶和纽约总部的员工全面恢复五天到办公场所工作。这一举措不仅代表了公司返回传统办公模式的坚定决心,更标志着派拉蒙在企业文化建设和创意产业协作上的全面转型。备忘录由派拉蒙Skydance首席执行官大卫·埃里森(David Ellison)签发,他在文中强调面对面协作对于公司的成功至关重要,尤其在创意驱动的业务环境中,员工同处一地能够极大促进灵感碰撞及项目执行效率。回归办公场所以推动企业核心价值观的内化,强化团队凝聚力,避免远程工作可能带来的碎片化管理和沟通障碍。派拉蒙的此次返岗计划将在两个阶段实施,第一阶段重点针对公司在洛杉矶和纽约的办公室员工,要求这些员工从2026年一月五日起每周五天到岗。
同时,公司将开放为期十一天的自愿离职补偿计划,为不愿或无法全职返岗的员工提供选择退出的机会。这一人事调整措辞反映出企业在努力实现内部流程整合和成本控制的同时,兼顾员工个体的多样化需求和福利保障。备忘录还指出,第二阶段将于明年稍后公布,覆盖未分派至上述两地办公室的员工、国际办公室的人员以及原本招聘为完全远程职位的员工。同样,相关的买断计划也将在该阶段跟进落实。派拉蒙近期完成了与Skydance影视制作公司的规模高达84亿美元的合并,成立了庞大的产业集团,新领导班子上任后积极谋划整合及业务协同。埃里森提到,未来将逐步推动公司迁移至统一的技术平台以精简运营架构,并通过劳动、房地产及采购等多方面削减成本,预计实现20亿美元的成本节省目标。
媒体行业普遍面临剧烈变革,受流媒体兴起、广告收入波动及内容生产需求变化等多重因素影响,派拉蒙此举体现了对市场挑战的主动应对。值得关注的是,涉及生产及现场转播相关任务的员工,因工作性质特殊,可能无需每天固定到总部办公,而是根据实际业务安排弹性处理。此前八月,多家媒体报道指出,派拉蒙正在筹划缩减约2000到3000个岗位,以适应新整合架构需求。返岗政策不仅是管理层塑造统一企业文化的步骤,也有助获取更细致的运营管控和人才布局调整空间。整个行业中,远程工作模式带来了灵活性和一定的生产力提升,但同时也暴露出沟通协调难题、创新效率低下及员工归属感减弱等缺陷。派拉蒙意图通过全员重返办公场所,重建面对面工作环境,促进跨部门交流以及创作团队的实时互动,这是推动影视内容高质量输出不可或缺的因素。
对于员工而言,五天到岗意味着工作节奏和生活习惯将发生重要调整,同时也传递出公司对于现场出勤的严格要求。公司为不适应该要求的人员设计的离职和买断方案,是其缓解转型压力、优化人才结构的有效工具。国际上包括科技、金融和传统制造业等多个领域,均在针对疫情后灵活办公政策进行再平衡,如何兼顾效率、创新和员工福祉成为管理者关注重点。派拉蒙作为创意产业翘楚,其返岗动作在一定程度上将引领传媒行业的办公趋势,强化企业与员工之间的现场连接。总的来看,派拉蒙的五天返岗决定不仅仅是办公模式的简单转换,更是公司战略调整、文化重塑和成本节约三者深度融合的体现。随着新年开启,派拉蒙将在面对人力资源改革、企业运营及市场竞争等多重挑战下,进一步考验其执行力与创新能力。
影视与媒体行业的从业者及观察者均将密切关注派拉蒙此举在行业内部及更广泛领域引发的连锁反应。 。
