近年来，美国益生菌饮品及发酵乳制品制造商Lifeway Foods成为投资界关注的焦点。创立于1986年的Lifeway以其主打的俄式传统发酵乳制品——开菲尔（kefir）闻名，凭借创新产品和健康理念取得市场份额的稳步增长。尽管品牌拥有良好的产品基础和较高的消费者认知度，但公司内部的管理和战略发展问题近年来成为争议的核心。2025年7月，Lifeway的关键投资者Edward和Ludmila Smolyansky抛出了一项引人注目的举措，力求通过更换整个董事会来重塑公司的管理体系。此次事件不仅在企业治理领域引发广泛关注，也反映出股东与管理层之间的博弈及其对公司未来发展的深远影响。Edward Smolyansky作为Lifeway首席执行官Julie Smolyansky的亲兄弟，和母亲Ludmila一起拥有约23.2%的公司股份，具备相当的投票权和影响力。
他们认为现有董事会在战略规划和公司治理方面存在严重不足，尤其对股东的意见缺乏响应，影响了公司的长期健康发展。为了推动变革，母子二人向美国证券交易委员会（SEC）提交了一份“决定性同意声明”，要求通过股东投票来替换当前董事会成员，包括现任CEO Julie Smolyansky。他们提出的新董事人选强调治理、财务以及消费品行业经验，旨在提升董事会的专业能力和责任感。此次提案不仅关注董事会成员的更替，更涵盖了对公司章程的修改建议，尤其是禁止现任总裁或CEO的直系亲属被聘用为公司高层管理人员，防止权力过度集中和利益冲突。自2022年以来，Smolyansky家族内部以及与公司管理层的分歧不断升级。母子二人早在去年夏天便公开要求CEO Julie及多数董事辞职，指责其领导下的公司业绩不佳、战略不明。
此举揭示了公司内控和市场表现之间的张力。此外，全球知名乳制品巨头达能公司自1999年开始持有Lifeway股份，近年来积极寻求全面收购，但先后被Lifeway董事会以估值偏低为由拒绝。达能曾提出高出市场均价近六成的收购价格，甚至在Smolyansky母子支持下提高报价，但均未被采纳，进一步加剧了市场对Lifeway管理层决策的质疑。此次董事会更换运动背后，反映了多方力量在推动Lifeway重新定位和改善治理结构的复杂博弈。对于投资者而言，透明且负责任的管理团队是确保长期投资回报的关键。Edward指出，当前董事会几乎无视股东的反馈，未能提出令人信服的发展策略，反而持续奖励管理团队的“失败”。
这将严重损害公司声誉和市场竞争力。母子二人提出的方案核心是恢复公司所有权归属，确保治理结构符合法律法规，提升股东权利的保护力度。这对强调董事会独立性和公司治理最佳实践的现代企业而言具有示范意义。从市场角度来看，投资者关注的焦点在于Lifeway未来能否借助新管理层和更合理的董事会运作，实现品牌竞争力和财务表现的双重提升。开菲尔作为健康饮品的代表产品，其市场前景依然广阔，但需要清晰的战略指导和有效的执行力来实现增长。此次事件也为其他同类企业敲响警钟，提醒企业在快速变化的消费品环境中，治理结构和股东关系管理的重要性。
对于Lifeway的股东和利益相关方，关注的重点是公司在股东大会中的投票结果及后续变化的具体落实情况。如果董事会更迭成功，意味着公司治理将经历深刻调整，未来亦将面临重塑企业文化、优化资源配置和提升市场响应速度的重大挑战。与此同时，外部的市场和竞争格局也在不断演变，如何平衡创新、合规与股东利益，将成为新董事会的试金石。总结来看，Lifeway食品管理层的风波不仅是一场家族内部权力和理念的较量，更是现代资本市场中股东权益保护和企业治理机制升级的典型案例。投资者通过激进手段争取公司控制权，反映了当前资本市场对企业透明度和责任制的需求日益增强。接下来，Lifeway如何在变革中稳健前行，实现品牌价值和股东回报的双赢，将继续备受行业和市场的关注。
企业若能成功化解内部矛盾，建立科学合理的管理框架，不仅有概率重振品牌竞争力，更有潜力成为益生菌行业治理创新的先锋。整体而言，这场围绕Lifeway董事会的权力斗争所揭示的治理问题和解决方案，对于任何希望提升公司治理水平的中小型企业都具有借鉴意义。随着2025年股东大会的临近，市场各方的目光逐步聚焦于这场重要的治理改革能否顺利实施，及其对Lifeway未来发展路径的影响。
