在当今快速变化的时代，“速度”成为衡量创新和成功的重要标准之一。Patrick Collison，作为Stripe的联合创始人及科技行业的重要声音，长期强调快速执行和高效协作对实现宏大目标的核心价值。围绕他的观点我们不仅能看到现代创业的脉络，更能从历史上那些迅速完成复杂项目的案例中汲取宝贵经验。深入了解这些成功背后的驱动力，有助于理解在各种限制和挑战中如何保持高效。历史中有许多震撼世界的工程和技术创新，它们令人惊叹的完成速度都印证了“快”不仅是偶然，更是制度、文化和执行力共同作用的成果。以银行业为例，Dee Hock在仅仅90天内成功推出了BankAmericard，这一产品后来发展成我们熟知的Visa卡。
如此快速的客户积累和市场开拓，展示了在明确目标和强大执行团队支持下，速度能够带来巨大竞争优势。航空领域也是速度成就的典范，Kelly Johnson及其团队用143天设计制造出了P-80喷气式战斗机，成为美国空军的首款喷气式战斗机。这不仅是工程上的奇迹，更体现出高度协作和对时间节点的严格把控。类似的还有著名的“圣路易斯精神号”飞机，由Donald Hall和Charles Lindbergh在60天内完成设计和制造。这个纪录虽已逾百年，但无不彰显了创新与快节奏行动的魅力。建筑历史上，埃菲尔铁塔用了大约两年时间建成，虽然相较于其他项目显得跨度较长，但考虑到19世纪末的技术条件，这样的速度依然难以匹敌。
它不仅成为当时世界上最高的建筑，还成为了法国乃至全球的象征。再看现代城市基础设施建设，旧金山的地铁在1900年开始建设，经过近五年的努力投入运营。虽然看似时间不短，但在那个年代基础设施建设触及方方面面，其成功的意义不可低估。所有这些案例揭示了一个共同点，那就是在明确时间目标的驱动下，跨领域团队能够达成惊人的速度和质量。然而，值得反思的是，随着时间推移，尤其是20世纪六十年代后，工程建设和大项目的速度显著放缓。学者们指出，这背后既有政治、行政体制的复杂性提升，也有利益集团影响力的加剧。
曾经迅捷完成的乔治华盛顿大桥和帝国大厦等项目，如今若重新启动，恐怕需要更多时间和资源。Patrick Collison所关注的是如何打破现代“缓慢催化剂”的束缚，推动社会和企业恢复那种自我驱动、极速前进的态势。除了物理工程，技术领域的敏捷创新也值得关注。Javascript在1995年由Brendan Eich用仅仅十天时间完成第一个原型，展示了软件开发领域效率的极致。同样，Linux的Git版本控制系统，Linus Torvalds在17天内实现了可自托管版本，极大地促进了开源协作的速度。现代科技企业如Stripe，也深受这种快速迭代精神的影响，从而实现产品和服务的不断突破。
近年，COVID-19疫苗开发的速度更是令人震惊。基因序列公开后，Moderna三天内确定mRNA疫苗候选序列，45天制造出首批疫苗样本，426天内完成临床试验并展示接近95%效力。在公共卫生危机背景下展现出的极速反应力，无疑给全球提供了宝贵的时间和希望。然而，快速的背后是复杂的科学基础、跨国合作以及政策支持的强大保障。反观社会基础设施建设，如旧金山Van Ness公交专用道项目耗时长达二十年多，耗资巨大，且过程中因气候和行政问题频频延期，体现出现代大型公共项目实施的种种困难和障碍。和历史上的“快”形成鲜明对比，这些反映出现今社会制度和管理效率的诸多瓶颈。
Patrick Collison通过总结历史成就和当代挑战，提醒我们寻求更高效的制度设计和协调机制。快速不仅仅是为了速度本身，而是促进创新、刺激经济增长和提升人们生活质量的重要途径。他提倡的“fast”理念，将现代创业精神与历史经验结合在一起，既是对标准设定的挑战，也是对执行能力的再造。企业和政府若能从历史上那些惊人速度的项目中汲取养分，打造更灵活、高效的工作流程，必将加速解决当下的复杂问题。纵观历史，从开拓者到科技巨头，快速行动的秘诀往往来自于明确的目标、简洁的流程和卓有成效的团队协作。Patrick Collison强调，在未来的竞争里，速度仍将决定胜败，快者为王。
企业若能够培养敏捷文化，懂得如何利用技术工具加速创新，便能在瞬息万变的市场环境中脱颖而出。综上，关于“快”的理念跨越行业和时代，无论是金融创新、航空工业还是现代科技，速度始终是一种宝贵资源。历史和现代的经验告诉我们，追求高速执行的同时，也必须保有质量和协调，才能真正实现长远且可持续的成功。Patrick Collison的“fast”观点激励着人们重新审视和优化我们工作和生活的节奏，推动社会朝着更美好的未来前进。
