全球服装巨头Levi Strauss & Co.近日宣布与能源与自动化领域领先企业Schneider Electric建立合作,推出名为LEAP的计划,旨在提升其供应链在印度获取可再生电力的能力。这一举措不仅是企业自身实现温室气体减排目标的重要步骤,也有望为印度庞大的纺织与服装制造业提供可复制的能源转型范例。本文将全面解析LEAP计划的核心内容、实施方式、对供应商的具体支持、印度可再生能源市场背景以及可能面临的挑战和发展前景,并为供应商提供切实可行的参与建议和路线图。 Levi Strauss & Co.的气候目标与供应链责任长期以来,Levi Strauss & Co.明确了到2050年实现净零排放的长期承诺,并设定了更为紧迫的近中期目标:以2022年为基准,在2030年前实现供应链排放量减少42%。由于服装行业供应链排放主要来自生产制造环节的电力与热能消耗,因此帮助供应商获得持续、可负担且可追溯的可再生电力,是实现减排目标的关键路径之一。LEAP计划正是在这一战略框架下应运而生,目标是将可再生电力的供应与想要减少排放并提升自身抗风险能力的供应商需求相匹配。
与Schneider Electric合作的意义Schneider Electric以数字化能源管理与自动化解决方案著称,具备从能源可行性评估、系统设计、项目融资建议到运维优化的全链条能力。Levi Strauss & Co.选择与Schneider Electric合作,既是为了借助其技术与咨询优势,更是为了为供应商提供标准化且可扩展的实施路径与金融模型。Schneider Electric Sustainability Business负责人Steve Wilhite指出,加速全球供应链向可再生能源转型,是实现显著气候效益的重要方式。两家公司结合品牌影响力与技术服务能力,能够更有效地将市场上零散的可再生能源机会整合并推向实际落地。 LEAP计划的核心内容与支持方式LEAP计划面向Levi在印度的纺织与服装制造供应商,初期重点支持愿意或有能力在近期检视并调整能源采购结构的工厂与制造单位。计划提供的支持要点包括深入的培训模块、定制化的财务分析、Schneider Electric的咨询与技术支持,以及帮助供应商访问更优惠的定价、条款与投资回报模型。
参与供应商可在多种采购方式之间进行选择:现场光伏(on‑site solar)项目能够直接替代一部分市电使用,提升能源自给率并降低长期电费;可再生电力证书(例如可再生能源证书或能源属性证书)为短期内实现电力属性化提供可行路径;多买方或单一买方的电力购买协议PPA则可在规模化采购下获得竞争性电价并锁定长期能源成本。 项目设计侧重于可复制性与成本效益,LEAP计划将为每个供应商提供从能源审计到方案评估、融资模型、回报期测算及实施路线图的一体化服务。对于无法立刻进行大型资本投入的供应商,计划还将探讨租赁、第三方投资或分期付款等多样化金融方案,降低初始门槛,提升参与意愿。 印度可再生能源市场的机会与现实印度正处于快速能源转型期,太阳能与风能装机持续增长,政府在政策层面也通过各种激励措施鼓励可再生能源发展。与此同时,印度电力市场结构复杂,区域电网差异、可再生电力接入与消纳能力不均、配套电网升级需求和土地使用限制等因素,给企业直接采购带来一定难度。对于以制造业为主的供应商而言,除了成本因素,稳定性、合同条款、合规性与证书追溯也非常关键。
LEAP计划将印度市场的这些现实因素纳入考量,通过提供本地化的技术咨询与合规支持,帮助供应商在复杂的市场环境中找到可行路径。印度能源部与相关官员对企业推动企业采购可再生能源持欢迎态度,印度可再生能源部秘书Santosh Kumar Sarangi曾表示,Levi的举措展示了企业在清晰与可获取的可再生能源机会下能够获得实惠与效益。 可再生能源采购的技术选项解析现场光伏项目是最直观的路径,供应商可在工厂屋顶或厂区闲置地块部署太阳能电池板,直接向自用负荷供电,减少从电网购买的化石燃料发电占比。现场系统在设计时需要考虑屋顶结构承载、遮挡评估、并网手续以及储能系统的必要性。储能可提升自用率并在电价高峰时段提供平滑能力,但会增加初始投入。对于用电量较大的工厂,现场光伏配合储能与用电侧能源管理系统,可显著提升能源弹性与营运连续性。
可再生能源证书为短期内实现"绿色电力"属性的简便工具,但证书市场的流动性、价格以及国际与国内证书的可互通性需要供应商与买方提前明确协议条款,以避免未来的追溯性纠纷。电力购买协议PPA按照合同形式可分为实物PPA与虚拟PPA(VPPA),实物PPA通常涉及输配电网的物理交付,适合地理位置相近的买卖双方;虚拟PPA则通过金融结算方式实现能源属性的转移,适合跨区域或跨国企业,实现价格对冲与长期供给保障。多买方PPA通过将多个买家集中起来共享发电项目的电力或属性,有助于降低单一参与者的采购风险并提升项目融资可行性。 LEAP计划为供应商量身定制方案时,会结合工厂规模、用电峰谷分布、场地状况、资本可承受能力以及企业对长期能源价格稳定性的偏好,推荐合适的技术路径并进行财务敏感性分析,明确投资回收期、净现值与内部收益率,帮助供应商做出公平且可持续的决策。 供应链减排的共赢效应通过推动供应商采购可再生电力,Levi不仅能减少自身采购链条中的间接排放(Scope 3排放),还能增强供应商的商业韧性。对供应商而言,长期看可再生电力有助于降低能源费用波动风险,提升品牌竞争力并满足越来越多国际买家的可持续采购要求。
此外,参与绿色能源项目还能改善工厂环境质量、吸引对环境负责的资本与客户,从而带来更广泛的经济与社会效益。LEAP计划通过集中培训与金融分析,降低信息不对称,提高供应商技术能力与谈判力,从而在更短时间内实现更大规模的排放减少。 潜在挑战与应对策略尽管前景可观,LEAP在实施过程中仍面临多重挑战。首先,供应商资本限制与对长期合同的不确定性可能抑制参与意愿。对此,提供灵活的融资方案、第三方投资和租赁模式可以缓解压力。其次,印度不同地区在电网接入与政策执行层面存在差异,需要更细致的本地化方案。
LEAP与Schneider Electric的本地专家网络以及与政府的对话能在一定程度上弥补这一缺口。第三,证书市场规范性与透明度问题可能影响可再生电力属性的公信力,因此建立清晰的追溯机制与合规审计流程至关重要。最后,供应商缺乏可再生能源技术与项目管理经验,需要持续培训與能力建设,LEAP正通过模块化培训与实地辅导来应对这一需求。 对纺织与服装供应商的实操建议对于想要参与LEAP或独立推进可再生能源采购的供应商,建议首先进行全面的能源审计,识别用电结构、能耗热点以及节能潜力。基于审计结果,评估不同能源采购方案的成本、风险与回报。若屋顶或厂区空间充足,可优先考虑现场光伏试点,结合智能能效管理系统提升利用效率。
对于资金有限的企业,可与品牌买家探讨共同投资或签署长期采购协议以确保项目可融资性。证书采购可作为短期绿色电力过渡方案,但应同时制定向实物PPA或现场发电转变的中长期路线。最后,与具有本地经验的技术服务商或顾问合作,确保从设计、采购到运维的闭环管理。 LEAP的可扩展性与行业示范效应LEAP计划的首阶段集中在印度,是基于印度在全球纺织供应链中的关键地位以及可再生能源市场的潜力。随着项目在印度的推进并积累成功案例,计划有望扩展至其他关键供应链国家与地区。通过标准化工具包、培训课程与金融模型,LEAP可被复制到越南、孟加拉国、土耳其等主要服装生产国,形成跨区域的供应链可再生能源生态。
对于行业而言,若更多品牌采取类似策略,将推动金融市场对供应链绿色项目的关注,形成规模化投资循环,最终推动全球服装产业的系统性减排。 政府与跨界合作的重要性政府政策环境与跨界合作对项目成功至关重要。企业需要与地方政府、电网公司及能源监管机构建立沟通渠道,协同解决并网、补贴、土地使用与税收等问题。Levi与Schneider Electric的合作为企业与政府之间搭建了沟通桥梁,同时也向市场传递了清晰信号:品牌采购需求可以创造可再生能源市场需求,进而促使政策与市场资源向绿色项目倾斜。 结语Levi Strauss & Co.与Schneider Electric在印度启动的LEAP计划,既是一个品牌实现自身减排目标的务实步骤,也是推动纺织供应链系统性能源转型的重要尝试。通过技术支持、财务分析、培训与多元化采购方案,LEAP旨在降低供应商进入可再生电力的门槛,提升项目可行性与可复制性。
尽管面临资金、市场与政策等挑战,但在品牌、技术服务商与政府三方协同下,LEAP有望成为推动服装制造业绿色升级的示范项目。如果更多品牌与金融机构效仿并加入,全球服装供应链的低碳转型速度将明显加快,为实现2030年前的减排目标以及2050年的净零愿景贡献现实而可衡量的力量。 。
