近年来，美国前总统特朗普发起的关税战在全球经济领域掀起了巨大波澜，尤其对跨国企业的生产、供应链和销售带来了深刻冲击。面对不断演变的贸易政策，从汽车制造到科技零售，各大公司采取了截然不同的应对措施，这不仅反映了他们自身经营策略的不同，更折射出全球经济结构调整的趋势。本文将围绕20家重点公司的积极与消极反应，深入剖析关税战对企业及整个行业生态的影响。汽车及运输行业首当其冲遭遇关税调整的冲击。通用汽车（GM）在这一背景下选择撤销2025年财务指导，暂停了价值40亿美元的股票回购计划，以应对预期中的关税损失。公司高层在内部文件中表示，将保持灵活机动，随时调整政策适应外部变化。
与之类似，Stellantis（前菲亚特克莱斯勒）也因为关税不确定性延迟发布全年财务预期，并被迫暂停加拿大和墨西哥工厂部分生产，同时在美国密歇根和印第安纳两州临时裁员约900人，以控制生产成本和风险。福特汽车（Ford）则通过延长“员工定价”活动，将员工购车折扣延续至独立日前，此举旨在缓解关税导致的成本上升对消费者的影响。福特CEO吉姆·法利（Jim Farley）虽表达了制造更多美国本土汽车的竞争优势，但也坦承进口关税最终可能推高零部件及整车成本，进而反映在终端售价上。电动车制造商特斯拉（Tesla）则面临着加拿大全国范围内的关税反击。为了应对加拿大针对美国汽车加征的报复性关税，特斯拉新进口车型价格普遍上涨13%至22%，涨幅折合人民币约为5万元至15万元。尽管现有库存价格保持不变，但整体销售出现压力，加拿大市场也因民众对美国商品的抵制及政策变化，电动车联邦补贴资格被削减，导致消费者购买热情受到抑制。
零售及消费品领域的巨头沃尔玛（Walmart）展现了不同景象。作为全球最大的零售连锁，沃尔玛积极调整与中国供应商的合作，部分供应商已被通知恢复出货，这显示其对贸易战缓和的信心。更重要的是，沃尔玛选择自行吸收增税成本，意在维护供应链稳定并减轻供应商压力，以保障价格竞争力，并防止其在消费者心目中的品牌形象受损。除了上述公司外，电子、科技和制造领域的多家企业也采取了各类灵活应对战略。例如，科技巨头通过重构亚洲供应链、增加非中国地区的零部件采购，以降低贸易壁垒的影响。同时部分制造企业积极推动产品本地化生产，减少跨境贸易依赖。
关税战使许多企业认识到全球贸易环境充满不确定性，因而加快了数字化转型和供应链多元化的步伐。一些企业甚至借此机会探索新的市场和合作伙伴，为未来应对国际政策调整积累弹性。总体来看，特朗普政府的关税政策既带来挑战，也催化了企业创新和策略调整。部分公司通过灵活应对获得短期竞争优势，然而其他企业则需要应对利润受压和市场波动加剧的困境。从中长期角度分析，全球供应链将呈现更复杂、更动态的格局，贸易政策不确定性将常态化，企业在制定战略时需考虑风险管理和快速适应能力。面对这样的大环境，无论是制造业巨头还是零售新锐，都需要持续审视自身定位、优化运营模式，并加大技术投入，以提升抗风险能力和市场竞争力。
未来的贸易战可能依旧是全球经济重要变量，企业的快速响应与战略布局将决定其在激烈市场中的生存与发展。
