近年来，全球半导体行业竞争愈发激烈，技术更新换代速度加快。作为全球芯片制造的重要参与者，英特尔面临诸多挑战。2024年，英特尔录得18.8亿美元净亏损，首次自1986年以来出现亏损。面对财务压力和市场变化，英特尔新任CEO林百欣（Lip-Bu Tan）于2025年3月上任后迅速采取行动，考虑对芯片制造策略进行重大调整，全力提升公司的竞争力。 林百欣的战略考量集中在技术工艺升级。根据多方消息，英特尔计划逐步放弃现有的18A及其变体18A-P制造工艺，将资源重新聚焦于更先进的14A工艺。
14A工艺被视为拥有超过行业主导者台湾积体电路制造公司（TSMC）的潜力，从工艺技术和市场角度均具备显著优势。该战略有望帮助英特尔吸引苹果和英伟达等依赖TSMC进行芯片生产的大型客户，强化其代工业务。 18A工艺自推出以来承载了英特尔内部多个关键芯片的生产，但林百欣坦言，该工艺存在制程瓶颈及成本压力，影响公司对外市场的竞争力。由于18A工艺主要面向自有产品，若正式停用该工艺对外销售，可能面临数亿美元乃至数十亿美元的资产减记。此举虽带来财务损失，但长期来看能够为公司节省成本，提高工艺产能利用效率，提高企业盈利能力。 英特尔的制造重心转向14A工艺，旨在抢占行业先进制程的制高点。
14A不仅采用了更小节点和创新的晶体管设计，还通过强化性能和降低能耗，满足高端芯片对计算能力和功耗的双重需求。这一点正是苹果、英伟达等客户极为关注的核心指标。英特尔的期望是借助14A工艺为这些客户提供更具吸引力的制造服务，打破他们对TSMC的依赖，拓展代工业务市场份额。 除了技术路线的调整，林百欣还积极推动公司整体成本控制。鉴于2024年财报显示公司出现较大亏损，一些报道指出英特尔可能会裁员15%至20%，以降低运营费用，保障财务健康。这一系列改革措施显示出英特尔对于走出低谷、实现业务复兴的决心。
尽管外界对英特尔制造战略的调整议论纷纷，公司的官方回应则较为谨慎。英特尔表示目前18A工艺主要供应自用芯片，未来仍计划加大‘Panther Lake’系列笔记本处理器的生产，这一系列芯片被称为美国设计和制造最先进的产品。英特尔强调，CEO和管理团队正致力于强化技术路线、稳固客户信任、改善财务状况，并将采取必要行动实现业务回暖。 业内分析人士普遍认为，英特尔目前的战略转向既是一种技术升级，更是市场竞争力的必要提升。与台积电和三星等国际巨头竞争，英特尔必须在工艺技术和客户服务上具备独特优势。14A工艺凭借其领先性和英特尔在美国本土的制造优势，有望成为企业新的增长引擎。
同时，吸引越来越多的外部大客户将极大推动英特尔的代工业务多元化，缓解其对内部芯片销售的依赖。 伴随全球地缘政治和供应链安全问题愈发突出，各国政府和企业开始注重芯片制造能力的本土化。英特尔作为美国芯片产业的重要基石，肩负着推动国内高端制造的重任。14A工艺的部署不仅是技术层面的创新，更符合国家战略需求，有助于保障美国产业链的安全性和自主可控能力。 未来英特尔的战略能否成功，依赖于多方面的因素。除了14A工艺的技术成熟和量产能力外，如何有效整合研发资源、改善效率，以及赢得关键客户信任，将直接影响公司的市场表现。
此外，面对行业资本密集和技术迭代快速的环境，财务稳健与创新能力的平衡也至关重要。 总体来说，英特尔CEO林百欣对芯片制造战略的调整既体现了对公司现状的深刻认知，也昭示了公司迈向未来技术高地和全球市场更大份额的坚定意志。14A工艺作为突破当前困境的关键一步，如果执行得当，将可能助力英特尔实现连续性的技术领先，重塑其作为全球芯片制造巨头的地位。未来几个月，随着董事会的进一步讨论和决策，英特尔制造战略的调整方向和实施细节将逐步清晰，公司发展变革值得行业及投资者持续关注。
