加拿大领先的零售企业Alimentation Couche-Tard近日宣布正式放弃其收购日本便利店巨头七&i控股股份有限公司（Seven & i Holdings Co.）的提议，令全球零售行业和投资市场为之震动。七&i作为全球知名的7-Eleven连锁便利店的母公司，多年来以其灵活的商业模式和深厚的市场根基，在日本及全球范围内拥有广泛的影响力。与此同时，库施塔德旗下还运营着Circle K等多个品牌，业务遍及全球30多个国家及地区，拥有近1.7万家门店。此次交易失败背后的谈判细节和行业动态，为全球消费零售的未来趋势勾勒出一幅复杂的画卷。 库施塔德此次提出的收购建议始于去年，最初每股报价为2200日元（约合14.86美元），其后又上调至2600日元（约合17.50美元），远高于当时七&i股票市价的47.6%的溢价，展现了其强烈的收购诉求。然而，七&i控股方面屡次拒绝该提案，令库施塔德方面感受到合作溢价与企业策略的巨大分歧。
库施塔德在致七&i董事会的公开信中表达了深深的失望和挫败感，认为七&i在整个谈判过程中缺乏建设性参与，甚至存在故意拖延和模糊事实的“有计划的混淆战术”。库施塔德的创始人兼高管阿兰·布沙尔（Alain Bouchard）亲笔签署了这封声明信，强调在此前长达近一年多的会谈中，库施塔德表现出极大的耐心和尊重，但对方的应对态度令其倍感挫败。 库施塔德的董事会指出，七&i在提供信息方面存在明显不足，关键数据文件未能按时或完整交付，一些高管在约定会议中“缺席”，出席会议时更多是将已有声明重新陈述，缺乏深入坦诚的沟通。这种种迹象引发库施塔德对七&i治理模式和管理透明度的质疑，进而成为其最终放弃收购的主要原因之一。 七&i控股在回应中强调一直本着诚意开展对话，声称其管理层秉持“良好信任和建设性”原则处理谈判，坚信公司有着明确可行的自主价值提升计划，特别是其在北美便利店业务中的发展战略。公司方面透露，近期新任7-Eleven总经理史蒂芬·海耶斯·达库斯（Stephen Hayes Dacus）肩负推动企业精简运作和提升供应链效率的使命，期望通过区域化的门店调整和营销策略更好地满足不同市场需求。
值得关注的是，达库斯作为首位外籍总经理，兼具日本与美国背景，其执掌下7-Eleven不断探索数字化转型和本土化创新。七&i的7-Eleven门店数量超过85,000家，遍布日本、美国及欧洲多个国家，是全球最大的便利店品牌之一。其成功不仅源于商品的多样性和便利性，还在于持续创新服务形态，如引入智能支付、无人店铺和即时配送等科技手段，适应新消费趋势。 分析人士普遍认为，七&i目前的管理架构和营销策略并未充分挖掘全球便利店品牌潜力，股东回报率有待提升。尽管如此，其在财报中表现稳定，且抵御美国贸易关税政策冲击的能力较强。此次库施塔德主动撤回收购计划，也反映出跨国大型企业在并购谈判中的复杂博弈，特别是在文化差异、治理方式和长期战略方向上存在的巨大挑战。
在全球便利店市场竞争加剧的大背景下，各大零售集团纷纷寻求通过并购、联盟和数字化战略实现扩张和效率提升。库施塔德虽未成功收购七&i，但未来仍可能通过增强自身品牌国际布局和技术革新赢得更大市场份额。同时，七&i控股则需在面对全球化竞争的压力下，进一步优化管理效率和品牌价值创造机制，保持其在日本及国际市场中的领先地位。 此事不仅是零售行业的商业新闻，更为投资者、市场分析师及消费者揭示了跨国便利连锁品牌发展的复杂性。两家公司未来如何调整战略、创新发展值得持续关注。随着全球消费市场快速变化和技术不断进步，便利店业态将更加多样化与智能化，如何在本土市场根基上寻求全球增长成为关键命题。
库施塔德与七&i此次未达成交易，不仅是一次商战的遗憾，更象征了国际零售巨头在全球化浪潮下的权衡与选择。无论如何，便利店作为现代都市生活的重要组成部分，其竞争格局与创新路径仍将深刻影响消费者的日常体验和行业生态。未来几年，随着新一代消费者对便捷购物和数字服务要求的提升，便利店行业的变革将持续加速，新的行业领军者有望凭借更强的运营能力和创新能力脱颖而出。
