2024年对于蓝汛集团来说是一个极具挑战的转型之年。根据最新财报显示，集团全年销售额同比下降了23%，仅实现了3.29亿欧元的收入。尽管受到市场环境不佳和内部多重转型因素的影响，蓝汛集团仍在品牌创意和组织架构方面进行了积极的布局，为未来持续增长铺设基础。蓝汛集团旗下拥有高端时尚品牌Lanvin、Sergio Rossi，同时还涵盖Wolford、St. John和Caruso等多个品牌。在经历近年来的波动后，集团管理层选择以转型为契机，加强品牌创新与运营效率。集团执行总裁兼首席财务官陈大卫在财报电话会议中表示，今年的业绩受到了物流体系整合以及创意团队调整的较大影响，相关整合费用达到了1400万至1800万欧元，创意转型成本也在500万至1000万欧元之间。
若剔除这些一次性费用，调整后的息税折旧摊销前亏损与去年持平，展现了集团财务的某种韧性。面对整体收入下滑，集团依然通过严格的价格策略、增加直营渠道销售比例和优化库存管理，将毛利率维持在56%左右，较前一年的59%仅略有下降。蓝汛集团财务状况虽未能扭亏为盈，但亏损从1.463亿欧元扩大至1.893亿欧元，反映出转型过程中的压力与投入。创意层面的积极变动尤其值得关注。知名设计师Peter Copping于2024年9月加入Lanvin，担任艺术总监，带来了全新的视觉与设计理念。与此同时，Sergio Rossi在7月任命Paul Andrew为创意总监，期待借助其前沿设计推动品牌焕新。
集团整体领导团队也迎来了新面孔，St. John Knits的首席执行官Andy Lew于年初出任集团执行总裁，他强调结合行业资深经验和革新视角将加速决策速度和创新能力。Lew表示，集团将继续通过完善欧洲新总部的相关布局，优化运营流程，加强与重要利益相关者的联系，强化区域市场的管理与控制，进一步推动业务稳步发展。优化门店布局和降低运营资本需求，则是集团对提升整体财务健康度的核心举措之一。2024年蓝汛集团遭遇市场竞争加剧、消费需求变化和全球经济环境不确定性等多重不利因素，这也迫使其调整战略重点。线上渠道的强化成为集团提升效率和市场响应速度的重要方向。通过直接面向消费者的销售模式，集团不仅能更好地掌握市场动向，也有效提升了毛利空间。
尽管营收下滑，集团通过强化库存管理避免了过多滞销产品积压，保持了较为健康的库存周转。借助于强有力的成本控制，蓝汛集团在不利的市场环境中仍然展现出财务上的韧性。另一方面，集团此次资本运作史上颇具里程碑意义。2022年底借助SPAC上市，成功融资超过1.5亿美元，为后续的品牌重塑和市场扩展提供了坚实的资金保障。这为集团快速实施重组计划和新政策提供了弹药。蓝汛集团正处于快速演变的行业市场中，传统奢侈品零售模式正面临数字化浪潮的强烈冲击。
集团在保持高端品牌尊严的同时，积极拥抱新零售，尝试通过数字化工具和大数据分析实现精准营销和客户运营。未来蓝汛的增长还将依赖于对创新设计的持续投入。Peter Copping带来的新系列有望激活Lanvin品牌的创意能量，激发消费者的联想和共鸣。Sergio Rossi通过Paul Andrew的设计愿景，也将进一步拓展市场空间。Wolford迎来75周年的里程碑庆典之际，将强化其高端定位，巩固核心客户基础。集团领导层表达了强烈的乐观情绪，认为此次的阵痛是变革的必经阶段，是蓝汛集团长远发展的跳板。
通过持续的人才引进、组织优化和市场开拓，集团未来有望恢复增长动力，甚至实现结构性的盈利调整。整体来看，蓝汛集团的“转型之年”是一场既充满挑战也富有机遇的战略重塑过程。其财务数据反映出调整带来的压力，但同时其战略布局、创新设计和运营优化则为未来注入了活力。对于关注奢侈品行业和全球时尚市场的投资者与观察者而言，蓝汛集团的动向具有重要参考价值。展望2025年，随着新一轮产品发布和品牌故事的重塑，蓝汛集团或将在激烈竞争中实现品牌复兴和市场扩张，重新赢得消费者和资本市场的信心。面对全球经济环境的不确定性，蓝汛集团将继续坚持以创新为核心，积极推动数字化转型与组织精简，提升整体抗风险能力。
从长远来看，蓝汛集团的未来发展路径值得持续关注，其希望通过稳扎稳打的战略执行，在变幻莫测的奢侈品行业中站稳脚跟，实现新一轮的增长突破。
