在当今快节奏的技术行业,工程管理者常常面临如何平衡工作与个人成长的挑战。拥有全职管理九名工程师的职责已经足够繁重,而还能够额外经营一个产生持续收入的副业项目,则更是需要智慧与毅力的双重考验。本文将分享一位经验丰富的工程经理Taylor Barr的真实故事,探讨他如何在紧张的工作之余,成功构建并运营名为Delly的工具,帮助用户可视化工作职责,实现年收入5000美元的目标。 作为一个工程经理,Taylor所承担的角色远远超过简单的代码开发。不同成员拥有截然不同的任务,既有带领团队进行回顾、优化流程的柔软技能,也有专注于代码交付甚至指导初级工程师的职责。面对如此多样化的工作内容和职责分布,Taylor意识到市场缺乏能够清晰展示工程师多方面职责的工具。
受到朋友的启发,他萌生了打造专门解决这一痛点工具的想法,希望能够帮助管理者一目了然地掌握团队成员工作重心及时间分配。 启动副业项目的过程并非一帆风顺。Taylor将Delly的最小可行性产品(MVP)定义为一款能够展示个人及团队职责分布的工具。尽管身负重任,但他并未急于求成,而是利用与妻子在图书馆学习的宝贵时光,每周投入10到20小时,经过一年半的坚持,逐渐完善项目的基础功能。值得注意的是,Taylor在技术栈选择上采取了灵活调整方式,最初使用不熟悉的Python后,果断切换回熟悉的Ruby,前端则大胆尝试了Svelte和SvelteKit新框架,从中获得了极佳的用户交互体验和开发效率。 Delly的核心功能之一是手动"检查点"系统,用户每周主动记录时间花费构成。
虽未采用自动集成初期,纯手工的时间分配输入帮助团队及个人明确实际工作重点,进而为后续的工作改进和职责规划奠定基础。通过长期跟踪,用户能够识别时间浪费及职责偏移,从而做出调整。此举不仅解决了管理者困扰的职责无形化问题,也回应了工程师对自身成长路径的期待。 项目初期寻找用户的路径依赖于信任关系和个人网络。为了避免与所在公司的知识产权产生冲突,Taylor选择从朋友教会入手测试应用,随后拓展至金融顾问公司等客户。初期客户更多是出于信赖而非产品本身的吸引,但实际使用后逐渐认可Delly的价值。
通过社区组织及非营利机构的反馈,Delly迎合了那些人员分散且责任多元的团队对于职责管理的强烈需求。值得一提的是,Delly还被部分实习生视为展示实习表现和时间使用的有效工具,进一步拓宽了用户基础。 尽管仅为业余时间推动,Delly目前已达成每年约5000美元的经常性收入,展示了小型项目在满足特定用户痛点时的商业可行性。Taylor十分强调明确责任对于团队高效运作的重要性,反对模糊职能导致员工迷失方向的观点。他坚信清晰的职责划分能够赋能员工,激发更高的产出和满足感。 未来的挑战主要集中在客户维护与市场拓展之间的平衡。
现有客户不断提出个性化需求,需求响应占用了Taylor大量时间。为了让项目获得持续增长,他开始投入更多精力于销售和市场策略,如定位更精准的潜在客户与塑造品牌认知。同时,他利用Delly自身的多项集成,优化产品,使其能更贴近用户需求,增强竞争力。 参与Delly的开发过程中,Taylor不仅提升了技术能力,还加深了对产品及业务的理解。他指出,顶尖的工程领导者往往也具备极佳的产品视角,而优秀产品经理也应理解技术细节。跨越这道边界有助于打造更富同理心和执行力的领导风格。
由于这一思考,他甚至尝试转型产品经理岗位,探索新的职业发展路径。 对于所有全职工程管理者而言,Taylor的经历提供了宝贵的启示。即便编码技能有所退化,也不应惧怕投入时间重拾。副业项目不仅能够锻炼技术与产品能力,更关键的是促进领导力的提升与团队协作的理解。允许自己经历失败和挫折,是成长必经之路。如今,工具如大型语言模型(LLM)为开发者提供了便捷的学习与问题解决手段,进一步降低了开发门槛。
总结Taylor的故事,可以看到三个层面的重要收获。首先,副业项目是工程经理探索自我价值和拓宽技能边界的理想平台。其次,精准定位用户核心痛点是实现商业成功的基石。最后,技术与领导力的结合,是塑造卓越管理者的关键因素。在工作与生活节奏日益加快的时代背景下,合理分配时间、持续学习和保持激情,才能让个人和团队实现双赢。 在未来,随着Delly产品的不断完善和市场的深度挖掘,相信像Taylor这样通过副业彰显价值的工程管理者会越来越多。
他们的经验不仅丰富了技术社区,也为更多追梦者提供了切实可行的样本和灵感。无论你是工程师、管理者还是创业者,谨记从客户需求出发,持续精进,勇于尝试,是打造成功产品的不二法门。 。
