"Veja"在葡萄牙语中意为"看",而这两字也正是品牌愿景的起点 - - 要让消费者看到供应链背后的人与土地。2004年,童年挚友Sébastien Kopp与François‑Ghislain Morillion将对鞋的热爱与对环境、社会公正的关切结合,创建了现在广为人知的Veja。与多数时尚品牌不同,Veja的起点并非设计或市场定位,而是材料本身:他们反问自己,能否从地面开始重塑一双球鞋的诞生方式,从原料种植或采集环节切入,建立透明且以人为本的供应链。这个简单却大胆的反向思路,成就了Veja在可持续运动鞋领域独特的实践路径,也为行业提供了值得深究的样本。 从巴西出发的材料优先策略源于现实考量:巴西拥有丰富的原材料资源,尤其是棉和野生橡胶资源。Veja并非简单地寻找低成本供应,而是选择在资源所在之地习得如何以负责任的方式利用这些资源。
该品牌与当地农户、割胶工、合作社以及由女性组成的回收网络直接对接,长期维系关系,并将这些供应链称为"项目",强调合作的持续性与项目化管理思路,而非一次性采购交易。 在Veja的表达里,供应链的"人"是核心。公司高层多次强调,他们"认识并了解每一个在供应链中工作的人"。这种熟悉感并非营销话术,而是通过多年直接合作积累起来的现实:Veja声称与超过5,000个家庭建立了关系,支付给生产者的报酬并非由国际商品市场的短期波动决定,而是根据材料的真实价值与社群所承载的社会生态服务进行核定。这种做法既保障了生产者的稳定收入,也鼓励长期可持续的土地与资源管理。 Veja当前公开的几个核心项目,揭示了品牌如何把可持续与社会责任嵌入到产品源头。
首先是有机与农艺生态棉项目,覆盖秘鲁和巴西东北部的小型社区。通过支持有机耕作和农艺生态方法,Veja帮忙减少化学农药与化肥使用,保护土壤与水源,同时提升农户对市场的议价能力。这类项目通常需要长期投入与技术支持,Veja通过建立信任关系与稳定采购,为小农提供了向有机转型的经济激励。 第二是野生橡胶项目,涉及约3,000个居住在亚马逊雨林深处的家庭。野生橡胶并非大规模单一种植的商品作物,而是与森林共生的资源,割胶工(rubber tappers)在保持森林完整性方面扮演关键角色。Veja直接与这些家庭合作,尊重传统割胶技术,并以高于市场的方式付酬,承认他们在生态保护与碳储存方面的贡献。
这种安排有助于遏制由土地转换带来的毁林风险,为当地社区提供留守与持续生计的可能。 第三个项目聚焦皮革,主要在乌拉圭开展。不同于依赖集中化屠宰场与工业皮革供应链,Veja试图找到更小规模、更可追溯的皮革来源,并与当地体系合作以提升透明度与动物福利标准。尽管皮革作为材料会引发争议,Veja的做法在于把重点放在改善现有产业链的可持续性与社会经济条件,而非简单地回避皮革材料本身。 最后一个鲜明且具社会创新性的项目来自回收塑料的再利用。Veja与200名街头收集塑料瓶的女性直接合作,直接购买她们收集到的塑料作为再生材料来源。
这个项目从两方面带来影响:一是为城市贫困人口提供可靠且有尊严的收入来源,二是将回收体系下游的价值提升到产品链上游,通过把再生材料直接纳入鞋款制造过程,Veja在消费端建立起循环利用的可见路径。 这种"从地面到鞋底"的供应链重构并非简单的慈善行为,而是一种商业策略与伦理实践交融的长期承诺。Veja在实践中面临的挑战不止于采购环节,还包括供应链的可追溯性、质量一致性、物流与成本控制,以及在保持价格竞争力同时兑现对生产者的公平支付承诺。要让一双成品鞋既能维系品牌美学,又能反映生产环节的社会价值,意味着在设计、制造、运输与营销各环节都要做出权衡。 透明度是Veja能够赢得消费者信任的重要一环。通过把供应链当作"项目"管理,品牌不仅记录生产者与地域信息,还长期投入项目发展、教育与技术支持。
相比于传统以最低成本为导向的采购策略,Veja在商业策略上选择了价值导向:稳定长期采购、价格稳定性以及对生产社区能力建设的投入,从而减少供应波动并提升材料质量与可持续性溯源能力。 这种模式对行业的启示显而易见。首先,品牌若要实现真正的可持续,不能仅停留在原材料的替换或表面认证,而应关注生产者的生计与生态服务价值。通过支付高于市场的价格来补偿生态管理与社会服务,可以重构激励机制,让可持续成为生产者的长期选择而非一时的合约要求。其次,地方化与小规模生产并不是效率的对立面,当品牌把采购视为长期投资并与地方社区共建能力时,供应链弹性反而会增强,质量掌控与溯源也更为清晰。 然而,Veja的做法也并非没有争议或局限。
可持续供应链的扩展性与复制性常被提出质疑:如何在保持社会与环境标准的同时实现规模化增长?Veja的答案部分在于选择性扩展与项目化管理:不是在全球范围内无差别复制模式,而是在找到合适的材料来源地后,建立可监测、可支持的长期项目。同时,兑现"支付合理报酬"的承诺也需要透明的成本结构传导到零售价格上,这要求消费者愿意为具有社会价值的产品支付溢价。品牌教育与市场沟通因此变得至关重要。 从消费者角度来看,Veja为理解"伦理时尚"提供了一个可见范例。如今越来越多消费者希望知道衣物和鞋履的来源,愿意为更透明的供应链付出更高代价。Veja通过公开项目细节、强调与生产者的直接关系以及展示材料与制作过程,拉近了消费者与生产地的距离,使购买行为具有社会参与感。
与此同时,品牌在设计上保持简洁耐看的美学,使可持续成为日常穿着的自然选择,而不是刻意的行为艺术。 对政策制定者与行业从业者而言,Veja的经验也具有借鉴意义。政府与跨国机构可以通过支持小农、割胶工与回收者的组织化、提供技术支持与基础设施,降低小规模可持续生产的交易成本。行业协会与品牌之间也可探索联合采购或联合投资的模式,共同扶持关键生产地,提升整个价值链的韧性。企业社会责任不应仅限于短期报告,而应融入商业模式与采购策略,成为企业长期竞争力的一部分。 在全球时尚业面临气候危机与社会不平等加剧的背景下,Veja的"从地面做起"提供了一种可能的路径:把资源保护、社区福祉与产品质量放在同等重要的位置。
它所彰显的并非绝对完美,而是通过长期关系、项目化管理与公平支付的实践,展示了可持续供应链的现实可行性与复杂性。对于消费者,这是一次改变消费逻辑的机会;对于品牌,这是一个耐心长期投入并对外承担透明责任的范例;对于生产者,则是进入更公平价值链的一条实际通道。 最后,评价任何品牌的可持续实践不能仅凭一两个项目或宣传语,而应关注其长期承诺与具体行动的延展性。Veja从供应链根部出发,强调人与土地的联系,付出实际行动维系与数千家庭的关系,并把回收与生态管理纳入材料体系,这些都让它在可持续时尚圈占据独特的一席。未来能否在更大范围内复制其模式,取决于消费者意愿、政策支持与行业合作。无论如何,Veja的故事提醒我们:真正的改变往往要从最基础的材料与人开始,从地面走到鞋底,才能真正走得稳、走得远。
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