舒达西蒙斯(Serta Simmons)作为美国家喻户晓的床垫制造商,近日宣布将在纽约詹姆斯敦关闭一家占地12.2万平方英尺的工厂,此举计划在未来数月内实施,将影响84名员工。此次关闭不仅仅是个别事件,而是该公司自2022年以来第八次关闭工厂的行动,显示出其在激烈的市场竞争环境下调整和优化产业布局的战略决心。 过去几年,舒达西蒙斯的关闭工厂潮反映了其应对全球经济不确定性以及家居用品行业需求变化的努力。作为美国制造业的重要组成部分,床垫产业近年来经历了较大挑战。2023年,行业整体销售额出现显著下滑,2024年第一季度更是同比下降超过11%。这些数据来自国际睡眠产品协会,明确显示出消费者需求趋缓,市场竞争加剧的现状。
舒达西蒙斯的经营调整始于2022年,2023年经历了破产申请,公司的财务状况和运营压力进一步加剧,这也促使其采取更为激进的整合举措。关闭工厂不仅是削减开支的直观措施,更是公司战略重塑的一部分。通过关闭部分生产基地,舒达西蒙斯希望打造"最佳供应链",优化制造布局,提升整体运营效率,同时将生产任务分散至其他工厂,以确保产能和产品品质的稳定。 具体到纽约詹姆斯敦工厂的关闭,这是继2025年5月宣布关闭的加州莫雷诺谷工厂之后的又一举措。莫雷诺谷工厂于2018年建成,员工数量约为180人,然而短时间内即被关闭,显示出公司在快速扩张后对效率和市场匹配度的重新评估。如今关闭的詹姆斯敦工厂虽然规模较小,但同样承载着产业转型的重任。
舒达西蒙斯计划将生产任务转移至美国和加拿大的其他三家工厂,显示出公司在北美市场依然稳健的制造基础,同时通过集中运营来降低成本和提升灵活性。 从历史角度来看,舒达西蒙斯的根基深厚。西蒙斯床垫公司成立于1870年,是最早实现大规模生产编织钢丝床垫的企业之一。然而,时代变迁和市场需求转变促使传统制造业迎来了更多技术革新和经营模式创新的压力。数字化、自动化和环保趋势正逐步改变制造业的面貌,舒达西蒙斯致力于顺应这些变化,通过工厂整合和生产线优化提高企业竞争力。 行业分析师指出,舒达西蒙斯的关闭行动不能单纯看作负面信号,而应视为家居床垫行业在调整自身结构、应对市场不确定性、提升效率水平的必经过程。
消费者需求更加多样化,竞争对手不断推出创新产品,加上国际贸易环境的复杂性,都促使制造商必须灵活应对,实现成本与品质的平衡。 此外,消费者对床垫的关注点逐渐从传统的硬度和耐用度转向健康和智能睡眠解决方案。舒达西蒙斯等传统巨头需要投入更多资源到研发智能材料和健康技术,以匹配新一代消费者的需求。关闭部分生产线,集中资源发展核心业务,是公司转型升级的重要策略。 员工和社区的影响是工厂关闭不可回避的社会问题。舒达西蒙斯在宣布关闭工厂时表示,将尽力支持受影响员工度过过渡期,包括提供遣散费、协助再就业培训等措施。
尽管如此,因工厂关闭而引发的地方就业压力和经济波动仍然令人关注。对于受影响工厂所在的地方政府和社区,如何通过政策扶持和产业升级降低负面影响,也是值得思考的重要课题。 未来,舒达西蒙斯的制造网络将更加集中且智能化,产品线有望围绕高端和定制化发展。市场定位上,公司可能会加大在健康睡眠解决方案、环保材料及个性化定制的投入,迎接新的消费潮流。同时,供应链数字化和全球化管理也将提升企业的响应速度和灵活性,帮助其抵御未来潜在的市场波动。 总而言之,舒达西蒙斯持续关闭工厂的背后,是一家传统制造巨头在新时代压力和机遇中不断调整转型的缩影。
对于整个床垫行业,这种整合和优化无疑将推动产业结构升级和技术创新。尽管短期内伴随着员工流失和地方经济挑战,但随着战略调整的逐步兑现,舒达西蒙斯有望恢复竞争力,在未来的全球市场中占据更加稳固的地位。床垫行业的其他企业和相关利益方亦需密切关注此类动向,以把握市场未来的发展趋势和机遇。 。
