在科技高速发展的时代,如何在取得爆发性成功后持续保持竞争力,成为每一个创业者和企业领导者面临的核心挑战。2025年TechCrunch Disrupt大会上,Zoom创始人兼CEO袁征与风险投资专家Emergence资本的合伙人Santi Subotovsky围绕"突破成功之后的下一步"展开深入探讨,为众多创业公司和科技企业提供了宝贵的见解。两位科技业重量级人物的对话揭示出创新企业在进入"第二幕"时应如何调整战略,优化组织结构,扩大市场版图,以及应对快速变化的技术和市场环境。袁征自2011年创立Zoom以来,成功将这家公司打造成为全球领先的视频通讯公司,并于2019年带领Zoom成功完成首次公开募股(IPO)。随着人工智能技术的发展,袁征提出了Zoom的"AI优先"战略,旨在通过创新驱动重新定义人们的工作和沟通方式。作为一位深具远见的企业家,袁征不仅拥有丰富的产品研发和工程背景,还持有50多项实时协作技术相关专利,展现出他在技术创新上的深厚积累。
Emergence资本的合伙人Santi Subotovsky则是一位投资领域的翘楚,自2010年加入Emergence以来,参与了多家科技公司的早期投资,包括Zoom本身。他凭借敏锐的行业洞察力,帮助多家企业实现爆发式成长,不仅在Zoom上市后继续担任董事会成员,还在众多创新企业如Chorus、Openpath、Crunchbase、Logik.ai等公司中发挥重要影响力。Subotovsky的跨文化经历 - 从阿根廷移居美国,以及他在促进拉丁美洲创业者国际发展的努力,使他具备独特的全球视野和战略思维。此次TechCrunch Disrupt大会探讨的核心话题聚焦于"第二幕"的挑战。对于许多创业公司而言,第一次成功往往伴随着产品爆红和用户激增,但如何避免成为昙花一现的"单曲歌手",实现长远的可持续发展才是关键。袁征和Subotovsky共同指出,一个企业在完成初步爆发后,必须在保持专注与适度多元化之间找到平衡。
持续创新和市场扩展不应以牺牲核心竞争力为代价,而需结合企业长远愿景,灵活应对市场变化。这不仅关乎产品线的升级换代,还涉及企业文化的深化以及领导层的战略调整。袁征强调,通过打造以人工智能为核心的新一代产品服务,Zoom正致力于重新定义远程办公与全球协作的未来。他认为AI技术不仅能够提升用户体验,还能通过自动化和智能分析帮助客户实现更高效的工作流程。在这一过程中,企业需要重视技术研发投入,并不断收集用户反馈,实现产品的迭代升级。Subotovsky则从投资人的视角指出,投资者在评估企业下一步的潜力时,关注的不仅是当前的市场表现,更重要的是企业的创新能力、领导力和扩展能力。
企业若能在第二阶段持续吸引优秀人才,优化商业模式,并灵活调整战略方向,将更有机会在竞争激烈的市场中保持领先。借助科技创新赋能,企业还需深化全球化布局,拓展新兴市场以实现多元化增长。两位嘉宾共同提醒创业者,要对市场和技术趋势保持敏锐触觉,同时拥有坚韧的执行力和战略耐心。成功的"第二幕"不仅是为了延续辉煌,更是为了构建企业的长远基石,实现真正意义上的行业变革。TechCrunch Disrupt作为全球创新科技的盛会,汇聚了来自世界各地的创业者、投资人和行业领袖,为全球科技的发展提供了重要平台。袁征和Subotovsky的分享无疑为参会者提供了启示,引导他们思考如何应对企业成长过程中不确定性与挑战。
创业者们从中汲取经验,了解如何从打造热门产品转向建立稳固的盈利模式和持久的品牌影响力。总的来说,科技企业的第二篇章是一次转型之旅,需要智慧、勇气和灵活的战略思维。以Zoom为代表的成功案例证明,持续创新与对未来趋势的准确把握是企业不被时代淘汰的关键。投资人与创始人携手合作,共同打造创新生态,推动企业从爆发到稳定、从单一到多元,最终实现长远的商业成功。期待更多科技先锋在未来的舞台上续写精彩篇章,助力全球科技产业迈向新的辉煌。 。
