瑞士运动品牌On Holding近日宣布重要人事变动:担任首席运营官(COO)八年的Sam Wenger将在年底正式卸任,现任首席创新官(CINO)的Scott Maguire将从2026年1月1日起担任扩展后的首席创新与运营官。Wenger将继续在公司留任至2026年第一季度末,协助完成交接。此一人事安排在外界看来既是管理团队的自然演进,也是On在加速增长、巩固市场并强化产品创新与运营效率关键时刻的策略性调整。 Sam Wenger任职八年期间,见证并推动了On从瑞士本土品牌逐步成长为全球知名的跑鞋与生活方式品牌。Wenger负责生产、供应链、营运执行与渠道扩展等核心职能,他在供应链优化与全球物流网络搭建方面的经验,为On在面对疫情影响与物流挑战时保持产品供应与市场响应速度发挥了重要作用。Wenger决定卸任令市场与消费者关注后续接任人选能否兼顾运营稳定与创新驱动。
Scott Maguire接替首席运营官职务的背景引发广泛关注。Maguire于2025年加入On,担任首席创新官,曾任Specialized Bicycle Components首席执行官并在Dyson担任集团首席运营官。他的职业履历体现出兼具产品创新能力与大型制造企业运营管理经验的复合型人才属性。Maguire接手后的职务合并显示On试图将"创新"与"运营"两大职能紧密结合,使产品研发与供应链执行在战略层面实现更高频率的协同,从而加快新产品上市节奏并提升成本控制与质量管控。 对投资者与市场的短期影响值得关注。On近期在美国市场持续扩展,通过与高知名度IP与设计师的合作、社交媒体营销以及针对年轻消费者的品牌塑造,成功从Adidas与Nike等传统巨头中抢占部分市场份额。
公司在8月上调了全年销售预测,显示增长动能强劲。在这样的背景下,COO变动如果伴随明确的交接计划与稳健的运营路线图,短期内应不会对供应链或销售产生重大扰动。Wenger将留任至2026年第一季度末,能够在较长过渡期内确保运营连续性并降低不确定性。 从中长期视角来看,合并"创新与运营"职能可能成为On下一阶段扩张的核心竞争力。跑鞋行业正在进入产品差异化和技术含量竞争的新时代。消费者对轻量化、缓震性能、可持续材料与个性化设计的需求不断提高。
Maguire既有技术驱动型企业的创新管理经验,又熟悉规模化制造和全球供应链运作,他有能力推动材料科学、模具制造、制造伙伴关系与自动化生产之间更深层次的整合。这样的整合有助于On在保持设计前沿性的同时,提升生产效率与品质稳定性,从而在高端跑鞋细分市场获得更强的议价能力与品牌溢价空间。 然而挑战同样存在。将创新职能与运营职能合并一把手容易带来决策节奏与组织文化的摩擦。创新通常需要试错、快速迭代与更高容忍度的失败空间,而运营强调标准化、风险控制与成本效率。如何在组织内部建立既能鼓励创意实验又能在量产阶段实现高效落地的流程,将是Maguire面临的管理考验。
On需要设计清晰的产品生命周期管理机制,使得从概念验证到小批量试产再到大规模生产的每一步都有明确的质量门槛与时间节点,避免创意在规模化时被过度削弱或因运营瓶颈导致供应延迟。 供应链与制造伙伴关系将是衡量接任成败的关键指标之一。过去几年,全球供应链经历多次波动,原材料价格、运输成本与制造交期都对毛利率和库存周转产生显著影响。Maguire在Dyson与Specialized的经验表明,他熟悉与供应商建立长期战略合作的路径。对于On而言,建立多元化且具有冗余能力的供应网络、加强对关键材料(如高性能泡棉、透气面料与高弹性中底材料)的直接采购或战略备货,将帮助公司在面临市场波动时维持产能与成本稳定。 品牌与市场策略方面,On的优势在于将高科技跑鞋与时尚生活方式相结合,吸引了广泛的城市年轻消费群体和跑步爱好者。
Roger Federer的代言和背书为品牌带来了高辨识度与信任感。Maguire上任后,品牌可以进一步通过产品差异化、联名合作以及数字化营销深化用户关系。精细化的数据运营与直销渠道(DTC)拓展,将成为提高复购率与获取用户数的重要手段。On可通过App生态、跑步社群与个性化推荐系统持续增强用户黏性,并利用首发产品与限量联名激发社交媒体话题性,从而实现品牌与销量的双向驱动。 同时,可持续发展议题不能被忽视。消费者尤其是年轻一代越来越重视品牌的环境责任与材料透明度。
On若想在中长期维持品牌美誉度并拓展欧洲与北美更广覆盖,需在可持续材料替代、供应链透明度以及产品回收与循环经济方面投入资源。Maguire若能将创新资源投入到可持续材料研发与循环设计并在运营层面落实回收体系,将为On创造差异化竞争优势并降低未来监管风险。 员工与组织文化的平稳过渡也十分重要。公司内部需要明确新的职责分工、汇报链路与绩效指标,以确保创新团队与运营团队在产品目标上达成一致。在领导层面,Maguire应展现出开放沟通、跨部门协调与以数据驱动决策的管理风格,既能保有创新团队的灵活性,也能让运营团队在执行中保持纪律性。Wenger的延长过渡期为新旧团队磨合创造了有利条件,建议利用这段时间制定详细的交接计划并开展多层级培训与沟通会议。
投资者应关注几项关键观察点以评估这一高层变动的长期影响。首先是产品开发节奏与新品上市时间表,尤其是在北美市场计划投放的中高端跑鞋系列。若Maguire能够在短期内推动若干高关注度新品按计划上市并获得正面市场反馈,将增强市场对管理层变动的信心。其次是供应链指标的稳定性,包括库存周转天数、出货准时率与毛利率曲线。第三是直销渠道与数字化用户增长的数据表现,例如App用户增长、复购率以及线上销售占比。最后是与合作伙伴的联名与市场传播效果,特别是能否继续制造像过去那样的社交热度。
从竞争格局来看,On面临的对手不仅包括Nike、Adidas等传统巨头,还包括其他崛起的高端跑鞋品牌与生活方式品牌。在产品创新与品牌故事讲述方面,通过强化技术壁垒与材料科学投入,On可以在细分高性能跑鞋市场中保持领先。但要维持长期优势,品牌需要在渠道运营、全球供应链弹性与可持续发展实践上持续投入资源。 总体而言,Sam Wenger的卸任标志着On管理层的阶段性调整,Scott Maguire的接任则传递出将创新与运营深度整合的战略意图。短期内,只要交接过程顺利并维持产线与渠道稳定,市场波动应可被有效控制。中长期看,若Maguire能将创新成果高效地转化为可规模化生产的产品,并在可持续材料、供应链韧性与数字化用户经营上实现实质进展,On将具备更强的应对市场竞争与扩张挑战的能力。
关注On未来动向的读者与投资者应重点留意公司在2026年第一季度的产品发布计划、财务指导更新以及供应链运营指标,同时关注新任首席创新与运营官在研发投入与制造伙伴关系方面的具体举措。伴随全球跑鞋市场的快速演变,管理层能否在创新与运营之间找到最佳平衡,将直接影响品牌的成长路径与市场回报率。On面临的是一条既充满机遇也布满挑战的成长之路,而新一任领导团队的执行力与长期视野将决定其能否在全球运动与生活方式市场中持续突围并实现高质量增长。 。
