在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着诸多挑战,从全球供应链波动到技术革新加速,再到人才争夺愈演愈烈,人员技能和培训成为维系企业竞争力的重要杠杆之一。然而,近期一份由世界资源研究所发布的报告指出,全球范围内大部分企业未能将员工培训目标置于战略核心,这一趋势值得广泛关注。报告显示,在对近700家大型企业的调研中,仅有不到三分之一设定了以人为核心的转变目标,而涉及工人技能投资的企业更是少之又少。此现象反映了企业在追求可持续供应链建设过程中,忽视了最关键的"人"这一因素,其潜在风险不容小觑。首先,企业未将培训纳入战略目标,直接影响员工技能提升与职业发展。随着产业升级与数字化转型加速,所需人才技能日益多样而复合。
缺乏系统化培训,员工难以满足岗位不断变化的需求,造成技能鸿沟扩大,影响生产效率和创新能力。此外,供应链的复杂性也要求供应商及其工人具备更高的专业素养和适应能力。报告指出,围绕供应链可持续发展,企业普遍聚焦于环境管理和技术改进,而忽视了对供应商劳动者安全培训和技能提升的投资。这不仅削弱了供应链的韧性,也增加了运营风险。其次,员工和潜在人才对企业忽视培训的态度反馈也值得深思。调查显示,多数雇员感受到企业对培训重视不足,甚至认为这导致了招聘过程中对有潜力但缺乏经验的候选人"弃之不顾",不愿投入时间和资源进行培养。
人才市场竞争异常激烈,企业单纯依赖高价挖角难以实现可持续发展战略。唯有通过有效的培训体系,提升内部人才的能力,才能应对未来挑战,实现公司长远发展。智能化和自动化技术的引入,对员工技能提出了新的要求。企业若缺乏相应的培训计划,员工将难以驾驭新工具和流程,降低工作效率和安全性。同时,培训投资还能激发员工的归属感和积极性,改善企业文化,提升员工满意度和留存率。这些都是构筑企业软实力的关键。
面对这一现状,企业亟需反思培训在整体战略体系中的定位。制定明确的员工发展规划,将技能提升目标纳入激励考核体系,将培训视为战略性资产而非成本开支,是关键突破口。同时,借助数字化学习平台和个性化培训方案,实现灵活高效的知识传递与能力培养。供应链合作伙伴的培训同样不可忽略,推动上下游共同参与的发展计划,实现整体生态的稳健发展。政府和行业组织也可以发挥引导和支持作用,助力企业建立培训标准和激励机制。人才发展不仅是人力资源的职责,更应成为企业各部门协同推进的重要议题。
未来的成功企业必然是在员工培训和发展上持续投入的企业。重视员工技能的提升,不仅能增强企业对外竞争力和行业影响力,也能提升企业抵御外部冲击的能力,推动实现真正意义上的可持续和创新发展。总结来看,企业忽视将培训作为战略目标的现象普遍存在,给人才培养与供应链稳定带来隐患。通过重新定义培训的价值,强化员工和供应链工人的技能升级,企业能够打造更加 resilient(有韧性)的运营体系,赢得市场长远竞争优势。唯有将"人"放在战略中心,企业才能在变革浪潮中立于不败之地。 。
