近年来,Bed Bath & Beyond这一家喻户晓的家居用品零售巨头不断传出门店关闭的消息。2023年4月,公司正式申请破产保护,宣布将在未来数月内关闭剩余360家Bed Bath & Beyond门店以及120家buybuy Baby门店。过去一年中,这家曾经辉煌的零售企业已经关闭了400家门店,其大规模退出引发了行业与市场的广泛关注。尽管这似乎对Bed Bath & Beyond来说是一次沉重打击,但这一系列关店行为却催生了新的商业地产机遇,为其他零售品牌和服务业态提供了珍贵的发展空间。Bed Bath & Beyond位于美国50个州的门店多集中在加利福尼亚、德克萨斯、新泽西和佛罗里达这几个高人口密度地区,其多数门店面积在3万平方英尺左右,且多位于中大型城市的郊区。这些位置优越且空间适中的门店,为其他零售商、健身房乃至餐饮服务提供了极具吸引力的扩展场所。
随着疫情后的消费复苏和线下零售的逐步回暖,市场空间本就稀缺的商业地产因为Bed Bath & Beyond门店大量空置,开始出现新的活跃迹象。在经历了2008年金融危机后,美国的商业地产新建项目持续萎缩,2022年更是连续第三年新购物空间建设降至历史低位,零售空间空置率降至仅4.9%,数值创新低。在这种土地与空间资源极度紧张的背景下,Bed Bath & Beyond关闭的门店成为了稀有的"黄金地段"。商业地产界和零售分析师普遍认为,这些空置的门店很快就会被其他品牌占据。Discount折扣零售品牌如TJ Maxx、HomeGoods、Ross,以及Burlington和Five Below等,已经迅速抢占先机,积极洽谈入驻这些商圈。此外,健身俱乐部Planet Fitness也对利用这些大空间表现出浓厚兴趣,计划每年开设约200家新店,包括将破产品牌的门店转型为健身场所。
零售市场的整体趋势显示,尽管电商快速扩张并对传统零售构成冲击,但实体店依然发挥着不可替代的作用。许多品牌正通过优化门店面积、提升客户体验、融合线上线下渠道等方式实现双线协同。Bed Bath & Beyond选择进入破产清算阶段,也折射出家居零售业在互联网冲击、消费者行为变化以及自身战略调整滞后的多重压力。业内专家指出,该企业未能及时适应新零售时代的消费需求和成本结构变迁,导致库存积压、经营亏损持续加剧。与此同时,其他零售企业和投资方正通过拾遗补缺,借机深耕市场份额。折扣店、特许经营品牌以及供应链快速调整能力强的零售商正成为赢家。
诸如Dollar General、Family Dollar和Dollar Tree这样的品牌,今年店铺开业数量已超过关店数量,展现出强劲发展势头。值得一提的是,逾十年来零售业经历的所谓"零售启示录"并非简单的"行业消亡",而是一场深刻的转型。传统商圈正在被更新的业态所替代,消费体验和服务质量成为重要驱动力。Bed Bath & Beyond门店空缺给予了众多零售商重新整合资源的机会,这对消费者来说是利好消息,意味着更多元化、便捷且价格合理的选择。商业房地产领域亦因此迎来良机。以持有多家Bed Bath & Beyond门店的联邦房地产信托为例,目前正积极与多个潜在租户沟通,涵盖从服饰大型折扣连锁TJX集团、Burlington、Ross、Container Store,乃至当下炙手可热的健身品牌。
他们对店铺再利用抱有乐观预期,预计新租户完成装修开业周期通常在十八到二十四个月之间。这样一个多赢的局面背后,也体现了美国零售市场生态的韧性与活力。除此之外,同样面临挑战的其他家居零售品牌如Tuesday Morning,也已宣布将关闭超过250家门店,并通过拍卖方式释放租赁权,吸引众多小型折扣品牌关注。新业态对商业空间需求的多样化趋势十分明显,既包括折扣、生活方式零售,也涵盖健身、娱乐及体验经济元素。综合来看,Bed Bath & Beyond大规模关店不仅是一家老牌零售企业的落幕,更是零售行业结构调整的缩影。传统宽敞的门店逐渐被灵活、精致且富有体验感的空间所取代。
企业如何快速响应市场变化,优化供应链和客户服务,是未来成功的关键。同时,对于商业地产持有者和投资者而言,优质地段和适度规模依然是金矿,只要能够吸引符合市场趋势的新型租户,便能持续创造价值。面对零售格局的深刻变革,业内相关方正积极调整战略布局,寻找创新突破口。消费者日益重视个性化需求与便捷购物体验,也倒逼品牌不断提升竞争力。未来的美国零售市场,将在融合线上线下优势的基础上,形成更加多元、灵活和可持续的发展态势。Bed Bath & Beyond的店铺关闭潮,恰恰为这一转型提供了重要的物理空间和商业契机。
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