在现代企业发展过程中,领导力的传承与人才梯队建设成为提升组织竞争力的关键。ServiceNow的首席财务官Gina Mastantuono以其独到的职业理念强调,最快的晋升道路不是固守岗位,而是主动培养和招聘能够接替自己位置的人才。这一思想不仅助推了她个人的职业发展,更推动了企业的稳健增长,成为许多职场人士和企业管理者值得借鉴的重要启示。 Gina Mastantuono的职业轨迹充满了坚韧与智慧。作为家中首位完成大学学业的成员,她选择会计专业作为职业起点,既考虑到了经济波动下的稳定性,也为自己的职业打下了坚实的财务基础。在Ernst & Young的初步经验中,她磨炼了专业技能,但她很快意识到,将自身局限于财务领域会限制事业的广度与高度。
因而,她有意识地跨界拓展,从IAC到Revlon,再到Ingram Micro,她不断接触财务、运营和战略的交叉点,积累了丰富的管理经验。 在ServiceNow担任总裁兼首席财务官期间,Mastantuono展现了其卓越的领导力与战略眼光。自2020年加入以来,公司市值从约500亿美元飙升至超过2000亿美元,并成功跻身2023年《财富》500强名单。这一切业绩的背后,不仅是她对数字的精准把控,更是对人才的深刻洞察。 Mastantuono引用了Uber首席执行官兼前IAC财务总监Dara Khosrowshahi的建议:"招聘那些能够在两到三年内接替你职位的人,这样你才能不断成长学习,走向更高的目标。"这一理念彰显了她对人才培养的前瞻性,深刻体现出积极打造接班人的重要性。
对她来说,真正的领导力不仅在于控制和管理现有事务,更在于打造一个能够持续进步和创新的团队环境。 这一观点具有高度的现实意义。在当今快速变化的职场环境中,领导者如果只顾自身职位的保留,而忽视培养接班人,无疑会限制自身的成长空间和企业的发展潜力。相反,主动雇用并培养未来的接班人,可以释放领导者更多精力,专注于战略规划与个人能力的提升,形成良性的职业晋升循环。 除了核心的财务技能,Mastantuono尤其看重"新技能",包括好奇心、情商和跨部门的联结能力。她认为,在人工智能等新技术快速发展的时代,传统财务人才必须拥抱这些"新动力技能",才能在日益复杂的商业生态中脱颖而出。
情商尤其重要,因为它关乎领导者和团队成员之间的有效沟通与协作,而跨部门连接能力则有助于推动企业资源的优化配置和创新发展。 Mastantuono坦言,她虽然不急于登上CEO的位置,但对于未来的最高领导角色充满憧憬。她坚信,领导一个企业走向新高度,不仅是个人荣誉的象征,更是对整个组织产生积极且深远影响的机会。她的职业规划反映了现代高管对自身发展的理性与使命感,也契合了企业对多元卓越领导者的渴望。 从战略角度看,ServiceNow的成功与Mastantuono对领导与人才培养理念的践行密不可分。她的做法证明,企业只有在高管层主动推动人才梯队建设、培养未来接班人的基础上,才能实现可持续发展和市场领先地位。
在数字化转型和全球竞争的双重压力下,这种前瞻性的管理策略尤为重要。 对于广大职场人士,Mastantuono的经验揭示了一个核心真理:职业晋升不仅依赖于个人能力的不断提升,更与能否识别和培养能够承接自我职责的接班人密切相关。通过让贤与传承,个人才能获得更多发展空间,企业才能焕发持续生机。 总体而言,ServiceNow首席财务官的成功之道在于将人才视为战略资产,强调主动搭建领导梯队和加快自身成长,这为职场精英及企业高管提供了重要借鉴。面对瞬息万变的商业环境,唯有坚持培养未来接班人,方能在领导力的阶梯上快速向上攀升,同时助力企业赢得长远优势。 。
