Kirkland's变革升级：迈向The Brand House Collective，打造多品牌零售新未来

加密骗局与安全

在家居装饰零售行业，变革与创新始终是推动企业持续发展的关键动力。作为美国知名的家居饰品零售商，Kirkland's, Inc.于2025年6月正式宣布，将更名为The Brand House Collective, Inc.，开启企业多品牌战略转型的新篇章。此次重塑不仅仅是品牌名称的改变，更是公司业务模式和战略布局的深刻调整，旨在打造多品牌、多渠道融合的零售生态系统，以适应日益变化的市场和消费者需求。 此次品牌重塑的核心驱动力源自Kirkland's与Beyond, Inc.的战略合作。Beyond公司持有包括Bed Bath & Beyond、Overstock和buybuy Baby等多个标志性家居和家庭品牌。通过联合资源和优势，Kirkland's将从单一品牌零售商转向多品牌商品采购、供应链管理和零售运营的全方位服务企业，以更具竞争力的姿态迎接未来市场挑战。

首席执行官Amy Sullivan在宣布重塑计划时表示，Kirkland's的转型不仅是名称上的变化，更是从根本上适应零售市场新趋势的必要举措。她指出，品牌战略的升级体现了公司对未来方向的清晰定位——成为一家以客户为中心、注重商品采购和供应链效率的多品牌零售运营体。在此过程中，公司积极采取多项重组措施，包括大幅削减库存、关闭表现不佳的门店、优化房地产资产以及提升组织人才结构，打造更为精简高效且具备创新力的团队。 这场转型不仅关乎内部结构的梳理，还包含了全面的运营模式升级。公司计划关闭部分门店，优化门店网络，预计未来将保留约290家店铺，涵盖Kirkland's Home、Bed Bath & Beyond Home及Overstock等品牌。通过关闭低效门店，整合资源，实现库存周转加速及资产回报最大化。

公司管理层将通过严格的库存管理、资产配置及财务健康指标来指导日常运营决策，确保转型过程中的平稳推进与长期盈利能力的提升。 值得关注的是，Bed Bath & Beyond Home这一品牌将成为The Brand House Collective在实体零售领域的重要布局。Bed Bath & Beyond作为零售领域的标志性品牌，因其卓越的品牌认知度和产品价值，备受消费者青睐。The Brand House Collective计划通过对现有Kirkland's Home店铺进行批量转换，以快速扩展Bed Bath & Beyond Home的市场影响力。首家转换店铺将于2025年8月在田纳西州布伦特伍德开业，随后在同一大诺什维尔地区继续推进五家店铺的转换。该市场的选择结合了公司总部所在地的区域优势，便于管理和推广新品牌形象。

2026年内，预计将完成大约75家店铺的转换工作。 除了门店层面的改造，线上融合也是战略的重要部分。公司计划将Kirkland's Home网站与Bed Bath & Beyond Home品牌进行联合，打造统一的线上购物体验，为消费者带来更便捷且丰富的购物选择，提升品牌影响力和客户黏度。电商和实体店渠道的整合将增强品牌触达，提升整体销售表现。 Overstock品牌的实体零售化也被列为公司未来发展的重要方向。计划在纳什维尔设立首批实体店，随后逐步扩大至约30家店铺规模。

Overstock定位于以价格及品类优势吸引消费者，实体店面扩展将进一步丰富公司的零售矩阵，满足不同客户需求。此外，buybuy Baby品牌及其他潜在业态的店铺设计及战略布局也在积极筹备中，多品牌融合的战略蓝图逐步清晰。 为了支撑业务多元化和加速执行，公司进行了深刻的企业重组。新的组织架构强调以客户为中心、由专职商品主管领导各品牌发展，财务、运营和技术等职能部门统一协调，全力支持各品牌落地执行。所有品牌和职能负责人直接向Amy Sullivan报告，体现战略的一致性和决策的快速响应。公司高管团队也新增多位在零售行业拥有丰富经验的专业人士，如首席运营官Jamie Schisler、Bed Bath & Beyond Home采购总监Kerri Dlugokinski及供应链副总裁Courtenay Adolf等，确保技术、供应链和商品策略的高效执行。

在公司治理层面，董事会也迎来了战略调整。多位经验丰富的新成员加入董事会，包括在Bed Bath & Beyond有多年财务及运营经验的Eric Schwartzman、资深消费者行为分析专家Neely Tamminga、拥有丰富营销和运营管理经验的Tamara Ward以及家居零售资深高管Steve Woodward。新成员的加入旨在为公司未来战略转型提供深厚的专业支持和经验指导。与此同时，多位原董事成员离任，体现了公司治理结构的优化升级，推动新治理体系的顺利运作。 此次品牌名称及股票代码的变更亦标志着公司正式开启新征程。待股东大会批准后，Kirkland's, Inc.将正式更名为The Brand House Collective, Inc.，并将证券交易代码由“KIRK”变更为“TBHC”。

这一变化不仅反映了企业战略的转变，更有助于向市场传递公司聚焦多品牌零售运营的坚定决心。 总体上，The Brand House Collective的转型战略带有明确的前瞻性和破局力。在竞争激烈且持续发展的家居零售市场，多品牌战略不但能够有效避免单一品牌的市场风险，还能通过品牌组合优化触达更广泛的消费群体，同时实现供应链和运营成本的协同效应。利用Bed Bath & Beyond的品牌影响力，结合Kirkland's在家居饰品领域的专业优势，以及Overstock和buybuy Baby等品牌的战略布局，The Brand House Collective正逐步构建起更具竞争力的市场生态系统。 此外，运营重组和人才优化也为公司注入了新的活力。精简组织架构和明确权责提高了执行效率，而通过引进行业资深人才，则保障了转型过程中策略的科学性和实际落地能力。

未来，The Brand House Collective将以数据驱动为核心，聚焦市场机遇和消费者需求变化，以创新精神和稳健经营打造领先的多品牌零售运营平台。 对于消费者而言，这样的转变不仅意味着更丰富的品牌选择和更优质的购物体验，也将促进市场上的产品和服务水平整体提升。多品牌、多渠道融合的零售模式将为家居市场带来更加多元化和个性化的解决方案，满足现代家庭不断变化的生活方式和审美需求。 同时，随着线下门店与线上电商的深度整合，The Brand House Collective有望实现流量和销售的双重提升。在数字化浪潮推动下，企业能够更精准地洞察消费趋势，优化库存管理和供应链响应速度，有效降低运营成本，提升客户满意度。 当然，转型过程中也面临诸多挑战，包括门店转换的执行难度、库存管理的复杂性以及品牌形象的重塑风险。

此外，宏观经济环境变化、消费行为波动和行业竞争加剧都将考验企业的应变能力。The Brand House Collective需持续在创新和运营效率方面发力，确保战略目标的实现。 展望未来，The Brand House Collective的多品牌战略和运营模式具备广阔的发展潜力。通过整合资源、优化品牌组合、提升供应链效率，企业不仅能够巩固现有市场地位，还能积极探索新市场机会。作为一家致力于为消费者提供高质量家居产品和卓越购物体验的公司，其转型升级之路值得行业关注和期待。 综上所述，Kirkland's向The Brand House Collective的转型不仅是企业名称和结构的简单变更，更代表了家居零售行业品牌融合与多元化运营趋势的体现。

在持续创新、提升客户体验和优化运营效率的驱动下，公司正迈入一个更加充满活力和机遇的发展阶段，未来有望成为多品牌零售领域的标杆企业。