据著名财经主持人吉姆·克雷默最近在CNBC节目《Squawk on the Street》上的分析，宝洁公司（NYSE: PG）面临的供应链压力正在逐步缓解，市场或已触底反弹。克雷默强调，过去几年全球供应链因新冠疫情和中美贸易摩擦遭受严重冲击，但正是这些挑战促使企业重新思考和调整其供应链布局，宝洁正是这种转变的典型代表。克雷默指出，过去宝洁对中国市场和供应链依赖过重，这是困扰公司盈利和运营的重要因素。但随着疫情暴发引发中断，企业开始寻找多元化替代方案，减少对单一市场的依赖，这对宝洁而言是一种“痛苦但必要的学习”。这也符合大势所趋，越来越多跨国公司开始将部分生产线从中国迁移到其他亚洲国家甚至回流到本土市场，以降低贸易摩擦和地缘政治风险。吉姆·克雷默在节目中提到一位未具名的大型科技企业CEO也表达了类似观点，他们从新冠疫情中吸取教训，提前部署供应链备选方案，以应对未来潜在的断供风险。
克雷默认为特朗普政府推动的贸易谈判进一步加快了这种供应链调整的进程，无论是针对中国，还是与日本、韩国的谈判，都表明美国希望强化本土制造能力和技术创新生态。尽管中美关系复杂，克雷默对中国的评价较为谨慎，引用了宏观对冲基金经理凯尔·巴斯的观点，认为中国在谈判中没有展现出诚意，信息不对称和信任缺失使得进展缓慢。对于韩国，克雷默则表示乐观，认为韩国制造业已经在美国落地，构建了较完整的研发和生产体系，符合美国对于保护知识产权和保证供应链安全的要求，因此被视为“模范国家”。宝洁作为全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭清洁、美容护肤等多个领域，深度嵌入消费者日常生活。面对全球供应链的重构，宝洁采取了多项措施以保持竞争力，包括加快在东南亚等新兴市场的投资布局，优化区域生产组合，并加强数字化转型以提升运营效率。市场数据显示，尽管近期受贸易摩擦和物流成本上升的影响，宝洁的股价有所波动，但整体财务表现依然稳健，利润率和现金流情况健康。
吉姆·克雷默指出，这可能正是进入买入时机，因为企业已着手解决结构性问题，未来有望恢复增长。宝洁的供应链调整不仅限于制造环节，还覆盖原材料采购、仓储物流及销售渠道的多元化。疫情期间，线上购物需求暴涨，宝洁也积极布局电商渠道，扩大直销能力以减少对传统零售依赖，这一战略增强了抗风险能力，也提升了品牌与消费者的直接接触深度。贸易政策的不确定性促使宝洁和其他跨国企业重新思考全球化模式，更多地考虑区域内自给自足和灵活应变。克雷默强调，此趋势不仅是应对当下风险，更是塑造未来竞争力的核心。结合宏观经济环境来看，全球经济复苏步伐虽存在波动，但长期增长与消费升级仍是大方向。
宝洁作为生活必需品供应商，在稳定需求的基础上，通过创新产品和市场扩展，持续挖掘潜力。中国市场虽然目前面临贸易与政策压力，但作为全球最大消费市场之一，其重要性不容忽视。宝洁正在调整中国战略，将注意力从传统低端市场转向高端化、差异化竞争，同时加快本地化研发，提升响应速度和产品贴合度。总结来看，宝洁公司的挑战是显著的，尤其是在全球贸易紧张和供应链重塑的背景下。但这些挑战也孕育机会，吉姆·克雷默判断公司已经触底，随着供应链多元化和数字化转型推进，宝洁具备较强韧性和市场回弹潜力。投资者应关注其供应链调整动态、贸易政策变化及新兴市场发展趋势，这些因素将共同塑造其未来业绩表现。
宝洁的案例在很大程度上反映了当前跨国企业应对复杂国际环境的普遍策略，即通过灵活布局供应链，强化创新能力，提升韧性应对外部不确定性，从而实现可持续发展与价值增长。
