近年来,随着疫情的缓解和社会生活逐步恢复常态,返岗办公(Return to Office,简称RTO)成为许多企业关注的焦点。虽然远程办公在疫情期间展现了强大的灵活性和效率,但随着企业对协同效应和文化建设的重视,越来越多的企业纷纷出台强制返岗政策,要求员工回到办公室完成工作。值得注意的是,越来越多的管理者开始公开承认,返岗要求不仅仅是为了提升工作效率,更成为了一种隐形裁员手段,用以在不宣布正式裁员的情况下,达到缩减团队规模的目的。 据美国联邦储备银行的季报 - - Beige Book显示,多地商业领袖表示通过强化返岗政策来"鼓励员工主动离职",从而达到减少团队人数的效果。这种方式较传统裁员手续更为隐蔽,既避免了突发裁员带来的声誉风险,也节省了遣散成本。大量调研数据也佐证了这一现象,包括一项涵盖849位经理人的调查显示,约三成企业正计划到年底执行全员每周五天强制返岗政策。
那么,为什么返岗政策能够成为企业削减员工规模的新利器?主要原因在于,强制返岗对员工的弹性工作安排提出了更高要求,尤其是在过去几年被远程工作的便利所宠坏的白领群体中,这种转变往往引发大量员工离职决策。一旦远程办公福利被取消,大约近一半员工表示他们将考虑离职,甚至有四分之一员工明确表示非常有可能离开现有岗位。 企业管理层深知这一心理,"让员工自行选择离开"在降低人员数量上比执行正式裁员政策更为顺畅和节约成本。同时因员工自愿离职,企业无需支付经济补偿或面临法律纠纷,且能够保持团队新鲜度与适应未来组织战略调整的灵活性。以微软为例,尽管今年也面临多轮裁员,其高管在宣布强制返岗三天工作制时,特别强调政策目的"并非减少员工人数",而是为了"更好地满足客户需求"。然而,背后的员工流失和岗位淘汰显然难以回避。
返岗令对员工个体的影响不容忽视。远程工作赋予了员工更多的时间自由和生活平衡,减少了通勤时间和压力。返岗要求使不少员工失去此优势,增添了生活负担。更重要的是,随着远程办公逐渐被收紧,员工在工作选择上的主动权逐步减弱。根据皮尤研究中心的2025年民意调查,如果雇主停止允许远程办公,近半数员工将辞职寻找新的机会。这一态势导致职场人才流动加剧,员工跳槽率显著上升。
尽管如此,离职并非适合所有员工的理想选择。从宏观就业市场来看,白领岗位招聘增长趋于停滞,而疫情后,服务业如医疗和餐饮行业反而展现出更强的招聘和工资增长势头。这意味着不少员工离开稳定的办公室职位,转而进入其他行业后反而面临适应新环境和薪资不确定的压力。整体而言,职场生态呈现出复杂多元的变革趋势。 在企业层面,拥抱返岗政策的背景之一,是对团队协作和企业文化建设的重新评估。尽管远程办公在一定程度上保障了工作的连贯性和灵活性,但缺少面对面的交流,难免影响创新思维的火花和员工归属感。
返岗则被视为重建信任关系和激发团队凝聚力的重要手段。同时,办公室空间的管理和租赁也是许多大型企业关注的重点,随着返岗人数增加,办公场所的使用效率得以提升,间接提升了资产利用率。 然而,强制返岗带来的诸多问题亦需企业谨慎应对。首先,员工心理压力增加,离职潮涌现,人才流失风险伴随而来。其次,部分员工可能因家庭或健康原因无法按时返岗,导致人力资源管理的复杂性加剧。此外,企业需要平衡不同员工对远程政策的期望,灵活调配办公方式,以免激化内部矛盾,损害企业形象。
综上所述,返岗办公在疫情后的职场发展中扮演着重要角色,既是企业优化团队结构和提升管理效能的利器,也成为隐藏裁员风险的新途径。员工则需权衡工作稳定性和生活质量,慎重作出职业选择。未来,随着技术的不断进步和工作模式的演化,企业与员工将在办公方式、就业安全和职业发展之间寻找新的平衡,推动职场文化和经济结构的持续转型。 。
