尼特拉(Nutella)作为全球知名的巧克力榛子酱品牌,因其独特的口感和丰富的历史而深受消费者喜爱。然而,在当今复杂的国际政治环境中,许多人开始关注购买这类产品背后的伦理和政治含义。特别是在巴以冲突背景下,尼特拉及其母公司费列罗(Ferrero)是否涉及支持以色列的经济体系,从而引发呼吁抵制的声音,成为广泛讨论的话题。本文将围绕"Nutrla是否应被抵制"这一问题,结合2025年最新的BDS运动名单及相关背景资料,系统剖析该议题的多重维度,帮助读者理性看待并做出明智的消费选择。尼特拉的品牌故事始于二战时期意大利皮埃蒙特地区。因当时可可供给受限,创始人皮耶特罗·费列罗大胆地用当地盛产的榛子替代部分可可,发明了一种既实惠又口感丰富的新型巧克力酱,最初称为"Giandujot",灵感来自于当地节庆中的角色和传统的gianduja巧克力酱。
经过其子米歇尔·费列罗于1964年对配方和品牌形象的重新打造,尼特拉开始崭露头角,并逐渐成为全球消费者熟悉的畅销产品之一。虽然产品本身具有优良的品质和悠久的历史,但对于费列罗集团的商业运营网络,人们逐渐关注其在以色列市场上的销售模式及其潜在影响。根据来自部分社会组织及个人的调查,费列罗通过以色列本地零售商销售巧克力和甜食产品。这种销售模式是否间接支持了以色列的经济扩张,特别是在巴勒斯坦被占领土上的活动,引发了部分BDS(Boycott, Divestment and Sanctions,抵制、撤资和制裁)运动倡议者的质疑与抵制建议。BDS运动是旨在结束以色列占领、实现巴勒斯坦人民权利的全球性抗议运动,推动消费者停止购买与以色列占领政策相关的商品,以经济压力促使政治变革。在他们眼中,支持以色列企业或其合作伙伴的国际品牌需要承担责任,成为抵制对象,尼特拉因此被列入部分BDS推荐的抵制名单内。
值得注意的是,费列罗集团作为一个国际跨国企业,其经营路径复杂且全球化,同时在多国设有生产基地和销售渠道。虽然其在以色列市场设有合作方,但是否真正自动等同于"支持占领政策",存在讨论空间。与此同时,用户对于该品牌产品的需求依然旺盛,如何平衡理想主义抵制诉求及现实消费便利,成为消费者的难题。针对支持抵制尼特拉的立场,很多人强调当前多个国际品牌也在以色列拥有投资和合作关系。例如,肯德基的母公司Yum Brands被指出在以色列初创公司中有投资,百事公司(PepsiCo)则拥有以色列气泡水制造商SodaStream,甚至可口可乐公司在以色列定居点设有工厂并被以色列官方表彰,表现出对以色列经济的支持。其他品牌如达能、星巴克、Caribou Coffee及旗下公司,因其拥有的股东背景及投资方向,也遭到部分BDS团体的关注和呼吁抵制。
这种大规模的跨品牌抵制背景,使得单一针对尼特拉的行动显得不仅是消费者选择,更是政治立场的体现。作为替代选择,市场上存在多款优质巧克力和甜食品牌,如Ghirardelli、Chocolove、Godiva、Neuhaus及Valrhona等,这些品牌在BDS名单之外,有些在公平贸易和可持续发展方面表现突出,成为理想替代品。若消费者选择抵制尼特拉,转向支持这些品牌,既满足口味需求,也能够实现社会责任感的表达。总结来看,围绕尼特拉是否应被抵制,涉及的层面包括品牌历史、企业经营现状、以色列政治背景及消费者的个人价值观等。没有简单的对错界定,更多是呼唤消费者在购买商品时深思其背后的社会影响。随着2025年全球政治局势的不断演变和BDS运动的持续发展,类似围绕品牌的伦理消费话题将愈发引人关注。
作为普通消费者,理应关注产品来源与生产链条,理解更多背景信息,结合自身信念做出负责任的购买决策。借助市场上丰富的替代品牌,做到既享受美味,也体现对人权和平等的支持,不失为当下的最佳选择。 。
