近年来，随着人工智能技术的蓬勃发展，全球科技创业公司面临着前所未有的竞争压力。作为全球科技创新重要阵地的硅谷，不少AI创业公司开始向中国流行的“996”工作制靠拢，即早9点上班至晚9点下班，一周工作六天，累计工时达到72小时。虽然这一高强度工作制度在中国引发了广泛争议甚至抗议，但在硅谷，却逐渐成为部分创业公司的新常态。究竟是什么原因促使硅谷的AI创业公司纷纷接受“996”工作文化？其背后又有哪些利弊和影响？ “996”工作制最早源于中国大陆，目的是加快企业节奏，提升竞争力，特别是在高科技行业。虽然它极大地提升了员工的工作时间和投入度，但也因带来了极度的身心疲劳甚至多起员工猝死事件，被批评为“现代奴役”。中国政府虽曾宣布“996”非法，但因为执行难度较大，很多企业仍暗中实行这一制度。
出人意料的是，这种文化正逐渐跨洋传入美国硅谷的AI创业圈。 硅谷的AI创业公司近年来面临激烈的人才争夺战和创新压力。为了在全球人工智能技术竞争中迅速突围，许多初创企业不得不通过延长工作时间以加速产品开发进程。多位创业者甚至公开表示，他们在招聘时明确指出，员工必须准备好接受“996”模式。这种“要么全力以赴，要么无缘入职”的态度反映了硅谷一部分创业文化的新转变。 Rilla公司作为硅谷一家专注于AI软件开发的创业公司，其几乎所有员工都执行“996”工作安排。
公司明确将每周工作70小时以上作为入职前提，还为员工提供每天三餐，包括周六在内，以保证他们的高强度工作需求能得到一定的物质保障。Rilla的负责人指出，现如今一部分年轻一代员工，尤其是出生于互联网时代的“Z世代”，深受比尔·盖茨、乔布斯等传奇创业家的影响，愿意接受超长工时以实现个人价值和事业目标。 与此形成对比的是另一些行业领导者的态度，他们认为“996”虽然对创业初期的公司创始人和管理层有一定的合理性，但不应强制推广到所有员工身上。AI物流创业公司Sotira的CEO提到，创业初期极限工作是必要的，但过度的工作负担若强加给普通员工，既不公平也不利于公司的长远发展。她提倡实行更加弹性和差异化的工作安排，避免因“996”导致员工流失和健康问题。 有趣的是，一些创业公司采取了激励方式，将“996”工作作为选项，仅对核心和高忠诚度员工实行。
例如，远程医疗领域的Fella & Delilah公司便给予执行“996”员工25%的工资涨幅及100%的股权激励，意图用经济利益换取更高的付出。尽管如此，实际参与人数仍仅占公司整体员工的不到10%，显示出全员拥抱“996”依然面临巨大阻力。 同时，美国硅谷的“996”现象也引发了对劳动法规的关注和担忧。加州拥有全美最为严格和保护员工权益的法律体系，但不少采用“996”的创业公司却被指忽视甚至违反相关劳动法规，没有合理的员工身份认定和加班补偿制度。劳动合规专家提醒这不仅可能引发财务和法律风险，也将给企业声誉带来负面影响。 对比欧美其他地区，硅谷和中国的“996”文化更容易被接受。
欧洲创业生态圈普遍更注重工作与生活平衡，工时限制严格，无法容忍类似于“996”的高强度工作。英国知名风投Harry Stebbings甚至指出，中国的劳动文化已经进入“007”阶段——即从午夜到午夜、每天工作十四个小时、七天连轴转，这种极端模式在西方世界几乎不可想象。 “996”工作制在硅谷的兴起，也体现了人工智能产业迅猛发展的双刃剑特性。一方面，高强度工作极大推动了技术研发和产品创新的速度，使得企业可以在全球市场中保持竞争优势。另一方面，过度的工作压力和时间消耗使得员工的身心健康问题日趋突出，长期来看可能削弱团队凝聚力和企业的可持续发展能力。 不仅如此，随着人工智能技术本身在辅助人类任务、提升工作效率方面不断突破，工作时间是否需要“996”真的还值得进一步深思。
科技向人类赋能的理念本应减轻工作负担而非增加强度。当前这场“996”工作文化的盛行，或许预示着创业者们在高速前进过程中对劳动力管理哲学的一种探索和反思的必要性。 面对“996”文化的双重冲击，硅谷创业公司和员工的态度也在逐渐分化。有的人将其视为实现人生梦想的必经阶段，愿为事业付出全部；有的人则开始呼吁更多的劳动权益保障和工作生活平衡。未来，随着行业规范完善和人工智能技术自身发展，这一文化现象能否持续，仍是一个悬而未决的问题。 综上所述，“996”工作制从中国传入硅谷的AI创业圈，揭示了全球科技创业企业在创新驱动和人才管理上的深刻变革。
虽然这一模式在短期内助力部分企业快速成长，但其潜在的健康风险和劳工法规挑战不容忽视。只有在尊重员工权益、注重身心健康与提升工作效率之间找到合理平衡，硅谷的AI创业公司才能走得更远、更稳。
