在职场中，难免有人会感到不安，仿佛同事们掌握了一些自己未曾得知的信息。这种感觉就像在一场足球比赛中，其他队员似乎都了解下一步的战术，而你却一头雾水。这种不安不仅会影响我们的工作表现，还可能对我们的职业发展产生长期的影响。 最近，乔治城大学的组织心理学教授埃拉·华盛顿（Ella Washington）出版了一本名为《无声规则：破解隐秘职场法则的指南》的书，深入探讨了职场上那些无形的、未被明文规定的规则。书中的论点引发了广泛的讨论，尤其是在当前职场环境日益多样化的背景下，许多初入职场的年轻人及少数族裔员工面临着更大的挑战。 华盛顿教授在采访中指出，许多新员工存在着一个根深蒂固的误解：他们认为旧有的职场规则已经被淘汰，新时代的职场完全依赖于灵活和远程工作。
然而，尽管远程工作的趋势愈发明显，管理层的思维方式却并未随之变化。许多企业依然按照传统的标准来评估员工的表现，新入职员工未必能适应这种转变。 为了帮助员工更好地了解这些隐形的职场规则，华盛顿教授总结了几个成功企业的共同特征。这些企业不仅具有包容性的文化价值观，还有实际的行动来落实这些价值。比如，支持员工资源组、设立导师制度、以及基于公平的绩效评估系统等措施，都在帮助员工更好地适应职场环境。 在讨论到如何在职场中保持真实自我时，华盛顿教授指出，现实的职场环境往往迫使员工在职场文化与个人身份之间进行权衡。
这种权衡可能意味着要适度地进行“代码切换”（code-switching），即在不同的社交环境中调整自己的表现。正如你可能会对父母和朋友以不同的方式说话，在工作中，你也可能需要调整自己的言行以适应不同的文化氛围。 不过，并不是所有的职场环境都能容纳这种自我调整。在一些缺乏包容性的公司，员工可能会感到被孤立，无论如何努力都难以找到适合自己的表达方式。因此，华盛顿教授建议，如果你发现自己身处这样的环境，不妨试着评估一下周围的氛围，从而决定是否继续适应还是寻求其他更适合自己的机会。 除了个人的努力，管理者在帮助员工思考与适应职场规则方面也扮演着至关重要的角色。
华盛顿教授认为，优秀的经理应当成为信息传递的桥梁，帮助员工理解这些未被明文规定的规则。与此相对的是，许多经理可能无意间维持着一些不平等的文化，使得一些员工面临更多的挑战和障碍。因此，创造一个公平的环境，帮助员工理解和融入职场规则，成为经理的一项重要职责。 在书中，华盛顿教授也呼吁企业高层领导者提高对员工经历的理解与同情，希望他们能够反思自身的职业经历，并将其转化为对他人的支持。如何在职场上创造一种更为包容的氛围，才是未来企业成功的关键。 她提到，领导者在职场的进步往往伴随着他人的努力回馈。
许多人在职场上取得成功，背后往往得益于诸如导师、同事的支持，或是一个良好的团队文化。领导者在具备一定的权利与资源的同时，应当思考如何利用这些优势，来帮助那些尚在奋斗中的同事，以确保每一个人都能在职场上利用自己的优势，追求自己的目标。 职场环境的不断变化，让我们面临新的机遇与挑战。有时，我们在面对的并不是外部的变化，而是内心的小声疑问：我的同事是否知道我不知道的事情？这并不是简单的职场羡慕，而是我们需要面对的职场现实。 我们需要持续地反思自己的职场体验，同时也要关注周围人的体验。在这条职业道路上，建立良好的同事关系、对信息的透明分享、培养包容的文化都是至关重要的。
每个人都有可能在职场上遇到挫折，但若能够互相支持，分享自己的经验教训，便能够逐渐破解这些隐形的职场法则，减少不安感。 如今的职场，有着越来越多的声音与选择。在这样的环境下，我们不仅需要学会如何适应，更应当成为改变的推动者。通过分享自己的经历，支持他人克服职场中的挑战，最终我们可以共同构建一个更加开放、包容的职场文化，在这个文化中，每个人的声音都被听到，每个人都能找到属于自己的位置。
