在当今数字化和远程工作的浪潮中，企业旅行似乎越来越被忽视。然而，摩根大通的主席兼首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）最近发出的警示却引起了业界的广泛关注。他认为，企业领导者需要重拾出行，从而避免在商业竞争中被抛在后头。针对这一主题，本文探讨了戴蒙对企业旅行的深刻见解，以及这些见解对首席执行官和企业发展的重要性。 从2019年开始，全球因疫情而停滞的旅行逐渐恢复。尽管休闲旅行在2021年就有所反弹，但企业旅行的复苏却显得缓慢。
根据德勤的调查数据，预计到2024年底，美国企业旅行支出将达到或超过2019年的水平，整体增长幅度可能在8%到12%之间。尽管许多企业在疫情后依然面临不确定性，一些领导者却仍显得犹豫不决，不愿意重回商务旅行。 因此，戴蒙的指引尤为关键。他在最近的一次LinkedIn访谈中明确表示：“企业领导者必须保持活跃，不断外出，提出无数个问题。”戴蒙的这一观点并不是没有依据的，研究发现，当领导者走出熟悉的环境时，他们的创新思维和创造力会得到显著提升。在CEO的高压工作中，恰当的出行能有效缓解积累的压力，从而提升工作表现。
企业旅行虽然不能与度假相提并论，但它能够打破日常的单调工作，使领导者获得新的经历和视角。例如，哥伦比亚大学商学院的教授亚当·加林斯基（Adam Galinsky）曾发表研究，指出外部经历能够增加人们的认知灵活性和思想的深度。对于领导者来说，接触到不同的文化和市场，无疑能够激发出新的思维模式和创新能力。 不仅如此，企业旅行让领导者在快速变化的商业环境中保持敏锐的触觉。随着人工智能和其他技术的迅速发展，企业面临的挑战和机遇也不断变化。如果没有亲身的市场考察与人际互动，领导者可能会对实际情况产生疏离感，最终导致企业的陷入昏庸。
这恰恰是戴蒙所说的“自满和政治是死亡的培养基”，他强调企业领导者必须持续学习，保持好奇心。 此外，企业旅行还能帮助CEO更好地掌握公司及其周边的动态。通过和客户、员工及竞争对手的亲密接触，领导者能够洞察行业趋势，从而为决策提供依据。而摩根大通自2012年以来便开始积极采用人工智能技术，如今的企业转型更注重技能培养和挖掘被忽视的人才群体，如前罪犯和没有大学学位的求职者。频繁的出行，使得领导者能够更准确地了解团队的健康状况以及未来的趋势，从而更具战略眼光。 当然，尽管企业旅行有诸多好处，但也不可避免地面临一些挑战，例如时间管理和工作与生活的平衡等。
因此，企业领导者需要认真反思自身的出行策略，科学合理地安排旅行计划，以确保出行的高效与果。 最终，杰米·戴蒙的建议提醒我们，企业旅行不仅仅是为了达成业务目标，它更是推动领导者自我成长与提升领导能力的一个重要途径。在经济不断复苏的背景下，企业领导者应当意识到，出行仍旧是连接与学习的重要渠道，而不仅仅是追求短期效益的手段。 总结来说，戴蒙关于企业旅行的观点不仅揭示了出行的必要性，更敦促企业领导者重新审视自身的工作模式。当今快速变化的商业环境要求我们不断创新与自我反思，而这种能力，恰恰可以通过频繁的出行与不同的体验得以提升。企业领导者应积极响应，勇敢走出办公室，去探索和学习，以保持在竞争激烈的市场中处于领先地位。
杰米·戴蒙的这一警示，或许正是众多CEO的“觉醒时刻”，推动他们重新投入到动辄千里万里的商务旅行中，迎接未来的机遇与挑战。
