作为全球咖啡和茶饮品行业的重要玩家，JDE Peet's近日公布了其全新的品牌驱动战略，该战略紧密围绕旗下头部品牌雅各布（Jacobs），旨在通过优化产品组合和结构调整，推动企业在未来数年内实现稳健且持续的增长。JDE Peet's的这一次战略调整不仅体现出公司对自身市场定位的清晰认知，更体现了其对全球消费者需求变化的深刻洞察。新任CEO拉斐尔·奥利维拉（Rafael Oliveira）于2024年底上任后，积极推动“Reignite the Amazing”战略，明确将Peet's、L'OR与雅各布等十个标志性品牌作为集团的三大核心增长支柱。这一调整一方面有助于提升集团内部的资源配置效率，另一方面也将强化品牌在各自市场中的竞争力和影响力。 JDE Peet's旗下品牌众多，涵盖咖啡、茶饮及热巧克力，面向全球五十多个市场。然而，过于分散和复杂的产品线一直是影响公司盈利和响应市场变化速度的制约因素。
通过此次战略规划，集团明确将更多资源聚焦于具有强大市场吸引力和成长潜力的品牌，尤其是以雅各布为核心的旗舰品牌阵容。雅各布咖啡机以其优质的咖啡口感和创新的产品设计，赢得全球消费者的广泛认可，尤其是在欧洲市场占据领先地位。通过强化雅各布品牌，JDE Peet's能够更好地适应消费者日益多样化且高品质化的需求。 此外，战略中强调实现净生产力节约高达5亿欧元，预计将超过一半的节约在2027年底前实现。这些节约主要来源于运营效率的提升、供应链优化以及更加严格的成本控制。随着全球咖啡豆价格的上涨，成本压力日益显著，对利润率构成了影响，集团积极采取应对措施确保财务健康。
面对价格波动带来的挑战，JDE Peet's战略性地调整采购和库存策略，从而缓解直接成本波动对盈利的冲击。 前期外界对JDE Peet's在美国市场的咖啡机拓展提出了诸多质疑，认为缺乏规模效应及战略一致性，导致资本运作效率受限。正因如此，新管理团队更加重视产品组合与市场需求的匹配度，避免盲目扩张所带来的资源浪费。通过精简和优化，公司将集中发展具备核心竞争力的高潜力市场和产品线，进一步巩固国际业务布局。 从财务目标来看，JDE Peet's设立了明确且富有挑战性的中长期指标，预计2030年至2032年间，毛利率将实现4%至7%的增长，调整后的营业利润增幅达到5%至8%，并且实现至少35亿欧元的累计自由现金流。这些目标不仅反映出公司对未来利润增长的信心，也展现出在市场竞争加剧、原材料价格波动的背景下，稳健经营和持续创新的决心。
战略还强调要更贴近现代消费者的多样化需求，包括对健康、可持续和便利性的关注逐渐成为市场主流。JDE Peet's计划通过品牌创新和产品升级，实现产品线更高的环保标准以及更智能化的咖啡解决方案。比如，推动智能咖啡机技术的发展，提升用户体验的个性化和便捷性，同时推进可持续采购计划，确保咖啡豆的来源符合伦理和生态标准，这将有助于提升品牌形象和消费者忠诚度。 雅各布咖啡机作为集团的“Big Bet”重点品牌，也将在技术研发和市场推广上获得更多支持和投入。预计未来几年，雅各布将推出更多创新型号的咖啡机，满足不同消费者群体的习惯和场景需求，同时加强数字化转型，利用数据分析更精准地进行市场细分和营销推广。悠久的品牌历史与先进技术结合，有望推动雅各布在全球尤其是发展中市场实现更大突破。
从宏观层面看，咖啡行业正面临新一轮变革。消费者行为的改变、环保意识的增强以及智能设备的普及共同驱动品牌必须不断创新。JDE Peet's通过其品牌驱动战略，能够在激烈的市场竞争中提升灵活性和适应性，打造更加有力的品牌生态系统，稳固其作为全球咖啡和饮品领导者的地位。同时，公司通过聚焦少数核心品牌，提升运营效率以抵御原材料成本上涨带来的风险，这种战略调整不仅符合当前行业趋势，更为未来的可持续发展奠定了坚实基础。 综上所述，JDE Peet's以雅各布为核心的品牌-led战略敏锐捕捉市场趋势，力求通过品牌价值的提升和运营效率的优化实现稳健增长。结合中期明确的财务目标和长期的创新驱动，公司有望在全球咖啡市场中继续保持强劲竞争力。
对消费者而言，这意味着将能够体验到更高品质、更具创新性的咖啡产品和服务；对投资者而言，则代表着公司具备良好的盈利前景和稳健的发展潜力。未来随着战略的逐步落实，JDE Peet's及其旗舰品牌雅各布的表现值得持续关注。
