在经过一段时间的灵活办公和远程工作的实验之后，许多知名企业现在开始要求员工回到办公室，全职或按部分时间工作。这一趋势反映出企业对面对面合作和增强团队文化的重视，同时也引发了员工的不满和广泛的讨论。根据商业内部消息的汇总，这里列出了一些主要公司及其返回办公室的要求。 亚马逊在这一行动中走在了前列。根据首席执行官安迪·杰西的备忘录，亚马逊决定在2025年1月2日起要求所有公司员工每周五天回到办公室。这一决定旨在加强员工之间的协作和沟通，杰西表示，与同事面对面工作的优势显而易见。
此外，亚马逊希望通过恢复传统的办公模式来增强企业文化。 但是，这一政策引起了部分员工的强烈反对。在一个内部Slack频道中，员工们表达了对这项新规的不满，有人认为这一重返办公室的要求远比疫情前的办公方式更加严格。面对这样的不满声浪，亚马逊内部甚至出现了一些群众组织，试图挑战公司的这一政策。 另一家大型企业AT&T也紧随其后，确认将在2025年开始实施每周五天的在岗工作要求。公司强调，大部分员工在疫情期间就已经持续在办公室工作，因此这一政策并非全新措施。
为了适应新政策，AT&T还计划对工作场所进行改进，以提升员工的工作体验。 在投资领域，黑岩公司也不甘落后。黑岩要求员工每周四天到办公室工作，以促进职业发展和团队协作。而在全球金融巨头高盛和摩根大通看来，回归办公室是提升工作效率的最佳途径。这些公司已逐步放弃疫情期间实施的混合办公政策，并重新推动全职返岗。 除了金融行业，科技公司如谷歌和苹果也在恢复办公方面采取了明确的措施。
谷歌早在2022年就要求员工每周至少三天回到办公室，并随后加强了这一政策，将办公室出勤作为评估员工表现的一个重要因素。苹果则要求员工每周至少到办公室三天，这一政策尽管遭到部分员工的抵制，但仍在实施中。 在快餐行业，Chipotle也决定将返回办公室的要求从每周三天提升至每周四天，体现出企业在全球疫情后的变化。在另一边，迪士尼CEO鲍勃·艾杰克也要求员工回到办公室工作四天，随之而来的是员工的强烈反对，数千名员工签署请愿，希望公司能够重新考虑该政策。 随着越来越多的公司要求员工回归办公室，升职机会和职业发展的讨论开始浮出水面。IBM甚至明确提出，所有美国经理人必须每周至少三天回到办公室工作，未遵循这一政策的员工可能会面临被辞退的风险。
CEO阿尔文·克里希纳曾表示，远程办公可能会影响员工的职业进步，特别是在面对重要业务时，面对面的交流和合作将显得尤为重要。 此外，世界知名的在线短视频平台Zoom也表示，员工在居住在公司办公地点50英里内的员工必须每周两天回到办公室。虽然Zoom在疫情初期是远程工作的代名词，但现在公司试图通过这种结构性混合工作模式来保持竞争力。 面对这种全面复工的风潮，许多员工感到错愕，甚至部分员工感到失去了作为远程工作的自由。许多公司试图通过提升办公环境和制定更灵活的政策来吸引员工，但仍需平衡工作效率与员工满意度之间的关系。正如摩根大通的CEO杰米·戴蒙所说，工作方式的选择并不是一味听从于员工的心愿，也不能影响企业的整体业务运作。
随着2025年的临近，这一返岗政策的实施将对职场生态产生深远影响。企业如何在返岗和灵活工作之间找到平衡，各界关注的焦点将愈加明显。此次大规模员工回归办公室的举措不仅是对过去两年疫情期间工作模式的反思，也是对未来工作新常态的探索。 许多企业在制定返岗政策时，必须考虑到员工的心理承受能力和生活需求。某些行业，如科技和创意型公司，可能会面临更大的回归阻力，因为员工们早已习惯了灵活、舒适的远程工作环境。因此，各公司能否在捍卫公司利益的同时，尊重和理解员工的诉求，将在这一过程中显得格外重要。
结论是，在职场的未来中，只有将员工的需求与企业的目标相结合，才能促进更好的合作、激发更大的创造力和实现共同的成功。虽然如今越来越多的企业要求员工返回办公室，但未来的职场形态仍充满变数，企业和员工之间的关系也将在不断的试探与调整中发展。在这一转型的关键时期，每个公司的决策都可能具有里程碑式的意义。
