在当前不断变化的利率环境中，许多商业房地产企业面临着如何选择融资时机的难题。Flag Luxury集团首席财务官亚当·拉博伊（Adam Raboy）以其丰富的商业房地产和金融背景，向业界提供了极具启发性的建议：不要因希望利率进一步下调而贪婪地拖延融资决策。拉博伊的观点引发了业内广泛关注，成为理解和应对当前融资市场环境的重要参考。 亚当·拉博伊曾任职于美国著名投资银行瑞士信贷（Credit Suisse），担任北美商业抵押贷款业务的管理董事和联合负责人。自2009年加入Flag Luxury集团以来，他不仅带领公司开发了包括纽约丽思卡尔顿NoMad酒店等高端物业项目，还在企业融资结构设计和交易执行方面展现卓越的领导力。凭借其精准的市场嗅觉和对利率变动的深刻理解，拉博伊始终倡导一种务实且长远的融资策略。
回顾2008年全球金融危机后至新冠疫情期间的经济动荡，许多企业曾因预期利率将持续走低，而追求浮动利率债务以获得短期内的利息减免。然而这种策略在利率突然攀升时引发了不少财务风险，部分企业因此陷入债务利息成本激增的困境。拉博伊借鉴这一历史教训指出，当前市场虽具有流动性，但风险不可忽视。若交易在现有利率和息差下可行，建议企业果断锁定固定利率进行融资，避免“贪婪”心理主导决策过程。 拉博伊强调，Flag Luxury的核心业务并非通过利率套利来盈利，而是通过建立持久的、高质量的房地产资产来实现现金流的长期稳定增长。因而，公司在融资结构设计上更注重匹配资产的长期持有周期，而非短期的债务成本波动。
这不仅能够规避利率市场的短期波动风险，也有助于保障企业战略目标的顺利实现。 当前的融资市场相比过去已发生巨大变化。拉博伊指出，除了传统的银行贷款和人寿保险公司等资金来源外，信息更加透明且多样化，私募资金以及高收益债务（又称“垃圾债”）也已成为市场上的常态资金渠道。这为企业提供了更丰富的融资选择，但同时也需要财务管理者在评估融资结构时具备更强的战略思维和风险控制能力。 拉博伊进一步提醒，市场上没有“一刀切”的融资方案，不同物业的性质、持有周期和收入结构不同，所适合的融资形式亦各异。由此，他呼吁财务管理团队应结合项目特性和企业整体战略，制定符合自身风险承受度的融资策略。
务必聚焦交易本身的可行性，以当前的市场条件为基准，不要过于执着于利率的潜在下调，避免因犹豫错失良机。 除了利率因素，不少业内人士还担心融资市场的流动性和风险水平。对此，拉博伊持乐观态度，认为市场流动性状况良好，且融资渠道日益多元，企业有更多方式获取资金支持。与此同时，多样的资本来源也推动了融资产品的丰富与创新，为项目带来更灵活的财务解决方案。这种环境对专业财务管理者而言，是机遇，也是挑战，需要灵活把握并优化资本结构。 在数字化和数据驱动的时代背景下，拉博伊强调了财务报告和业绩监控的重要性。
尽管他本人更多聚焦于融资战略的制定和执行，但Flag Luxury拥有专业团队负责全面的财务报告和核算工作。这种分工有助于提高财务运作效率，确保企业决策建立在准确及时的数据基础之上。 长远来看，房地产行业依然是投资者重要的资产配置领域。拉博伊认为，尽管利率波动导致短期资金成本上升，但房地产现金流和资产价值通常会随着时间增长，特别是在高质量物业和地理位置优越的项目中更为明显。企业应以长远视角规划资产组合和融资计划，充分利用市场优势，实现稳定收益和资产增值。 他还提及，在全球经济周期、货币政策和市场情绪的作用下，利率难以预测且波动频繁。
因此，守住当前合理利率融资方案，稳定负债结构，是规避未来潜在风险的有效路径。等待利率下降虽有可能带来成本降低，但也伴随着错失投资和发展的风险，尤其是在融资产生的槓杆效应能有效提升企业整体回报的背景下。 亚当·拉博伊的建议不仅为Flag Luxury集团未来发展描绘了清晰路线，也为广泛的商业房地产投资者和财务管理者提供了宝贵的思考框架。在融资本身即充满不确定性的时代，保持理性、不盲目追逐低利率成为各类企业稳健发展的关键。选择适合自身战略、符合市场实际的融资方案，将有助于企业在激烈竞争中保持竞争优势，实现可持续的增长与繁荣。
