在现代职场中，职业发展的传统观念正在经历一场深刻的革命。曾几何时，职业被视为一场攀登梯子的旅程，从初级职位一路向上，最终达到管理层甚至高管层。然而，随着混合和灵活工作的新时代的到来，这种线性的职业发展模式变得越来越显得僵化和过时。如今的职场，不再是简单的垂直上升，而是一个多维度、充满可能性的“职业游乐场”。 这一观点的提出者之一，是微软研究院的副主任阿比盖尔·塞伦（Abigail Sellen）。她认为，应当重新审视职业发展的方式，想象一座攀岩墙，职业发展不是一条单一的路线，而是多个可供探索的路径。
在这个变幻莫测的时代，短暂的职位生命周期和快速变化的行业催生了人们对职业发展的新理解。根据美国劳工统计局的数据，普通人在一生中可能会经历12份工作，平均工作年限仅为三年。因此，追求专业领域的专家身份的传统观念正逐渐被抛弃。 现代职场上，人们被鼓励根据自己的兴趣和热情选择起点，然后大胆探索。在这个职业游乐场里，员工可以在“猴架”上横向移动，或是通过滑梯快速下滑，甚至在千变万化的工作环境中不断尝试新的高度。“重要的是，发现现在感兴趣的事物并追求它，”塞伦如是说。
尤其是在全球疫情之后，许多人在职业生涯中体验到了觉醒，很多人开始思考自己的职业道路，寻找新的机会。 根据2021年10月LinkedIn的一项调查显示，美国59%的员工表示，他们受到了疫情的影响，经历了职业上的觉醒。其中，33%的人开始寻找新的职位，34%的人追求副业或个人项目，30%的人在当前职位上采取了学习新技能的步骤。微软2022年的工作趋势指数报告指出，53%的员工比疫情前更倾向于优先关注自身的健康和福祉，而不是单纯的工作。显然，年轻一代更愿意在工作和生活之间找到一种平衡，他们希望“为生活工作，而不是为了工作而生活”。 一项由Ivanti进行的调查显示，71%的员工表示，他们宁愿放弃升职机会，也不愿意牺牲随时随地工作的自由。
这表明，职业的顶峰并不一定是在职场的最高点，而是由个人的幸福感和满足感所定义。 这一观点同样得到了塞伦的支持。她在职业生涯的研究中发现，良好的职业发展应当通过抓住机会来实现，而如今的机会在许多地方都是丰富的。例如，在过去几个月中，英国和美国的职位空缺已达到历史新高。然而，面对这种更为丰富的市场机会，企业领导人面临的挑战是如何调整工作结构和奖励体系，以适应这一变化。换句话说，企业不应将员工限制在狭小的职业轨道中。
有报告指出，63%的雇主愿意雇佣具备可转移技能的人，如问题解决、团队合作和可靠性，并在工作中培养其技术技能。这意味着，许多行业之间的技能都可以相互转移。微软的数据科学家凯拉·沃普茨（Kayla Woputz）拥有考古学博士学位，她在这两个领域之间找到了一条独特的桥梁，结合社会科学及人文学科与计算机科学和数学。她表示：“作为数据科学家和考古学家，我将这两个角色视为相同。无论在哪个角色中，我都在挖掘信息，以寻找上下文中的叙述。” 如今，Z世代和千禧一代比其他年龄段的人更倾向于离开不合适的职位，因此企业决策者需要重新思考招聘、职业发展和继续教育等过程，以促进各类流动性，而不仅仅是向上的流动性。
LinkedIn的《职场学习报告》显示，看到良好的学习和成长机会的员工，报告在公司感到快乐的几率是其他员工的3.6倍，而预计会在公司待两年的可能性是2.9倍。 塞伦指出，组织需要认可并庆祝人们不希望被限制在单一职位上，而希望拥有个性化的工作。她提到：“我收到很多简历，其中最吸引我的是那些不怕尝试新事物的人，比如有些人在时尚学校学习，然后转而获得电气工程学位。”这表明，职业游乐场不一定意味着频繁更换公司，许多优秀的员工在一家公司内部同样可以取得显著的成就。 前奇可斯（Chico's）首席执行官和沃尔玛负责非洲、欧洲、中东及加拿大的首席执行官雪莉·布罗德（Shelley Broader）就是一个例子。她在早年间曾在一家超市公司工作了17年，并不是一直在同一职位上，而是在内部不断转换，经历了从门店工作到供应链分发的多种角色。
在这过程中，她不仅学会了操作叉车，还掌握了商品营销、传播和战略等技能，最终成为CEO。她强调：“在组织内前进意味着要全面移动，抓住机会倾听、学习，并通过多种体验实现成长。” 因此，现代企业必须更加灵活应变，并确保员工在职业生涯中感到受到支持和奖励。随着工作模式的转变，越来越多的人开始以自己的方式重新定义成功。在这一职业游乐场中，机会和通往成功的道路呈现出多样化的特征，而我们每个人都可以根据自己的兴趣与需求选择最适合的职业旅程。 在这样一个职业发展的新格局中，企业和个人的共同努力，才能在这个充满挑战与机遇的时代，实现更加幸福和充实的工作生活。
职业不仅仅是攀登一条线性路径，而是一个充满无限可能的游乐场，期待每一个人去探索和发现属于自己的乐趣与成就。
