近年来，媒体行业的变革速度加快，尤其是在流媒体平台兴起和传统电视用户大量流失的背景下，行业巨头们正面对深刻的挑战和结构性调整。Starz作为一家独立的优质有线电视和流媒体网络，其首席执行官Jeff Hirsch提出，媒体行业正处于“一场伟大的资产剥离”阶段，紧接着将迎来并购的复苏，这一观点为我们提供了理解行业未来走向的重要视角。媒体行业过去依赖于线性电视广告和有线电视附属费来提升收入，但随着消费者付费电视用户的急剧减少，这种收入模式正遭遇巨大压力。广告主纷纷从传统电视渠道撤出资金，转而青睐数字流媒体平台，导致传统电视渠道的广告收入大幅缩水。传统媒体公司为应对这一变化，不得不进行裁员、开发新的广告支持点播服务、推出捆绑产品和提价，试图重塑盈利结构。Starz CEO描述的“资产剥离”指的是各大媒体公司将开始出售或剥离非核心资产，重新聚焦于自身最擅长的领域并调整战略组合。
截至2025年，像康卡斯特、华纳兄弟探索以及迪士尼等行业巨头已经在推进业务拆分和重组。康卡斯特计划将其大部分有线电视资产剥离成为独立公司Versant，这显示出其对传统有线电视业务的重新定位。华纳兄弟发现最近也剥离了诸多传统电视网，包括CNN、TBS、TNT、HGTV以及食品网络，重点转向了影视制作和流媒体平台Max的发展。这些动作体现了巨头企业对未来增长动力的再定位与资源重组。与此同时，迪士尼也曾考虑剥离旗下传统电视网络ABC、FX、Freeform和国家地理频道，虽然CEO Bob Iger此后对外表态或许会放缓这一计划，但业内分析师普遍认为这一可能性未被排除，为进一步资产重组留有空间。另一方面，派拉蒙（Paramount）与Skydance Media的合作交易也正在推进，未来派拉蒙的有线和电视业务将经历如何的整合，行业关注度很高。
这一系列调整与剥离行动反映了媒体行业对市场现状和未来趋势的战略思考。Jeff Hirsch指出，整个行业正处于深刻的内省阶段，公司管理团队正努力厘清自身定位及核心竞争力。只有当企业清晰认知自身优劣势，才能做出明智的资产出售和收购决策。行业的“资产剥离”阶段将帮助资源进行更加合理的配置，这为下一轮并购活动的爆发奠定了基础。并购重组作为调整产业结构和实现资源优化配置的重要手段，在过往多轮资本市场周期中均表现出强烈的推动作用。尤其是在当前全球经济环境复杂、多重不确定因素叠加的情况下，媒体公司更需通过整合产业链上下游资源和形成规模效应来提升竞争力。
Starz的战略定位尤为突出，在流媒体技术和服务方面拥有独特优势，正准备利用这一阶段的资产贬值机会，收购行业内表现不佳的资产，进而为传统媒体技术升级和数字化转型提供支持。当前，流媒体革命对传统媒体格局的冲击持续加剧，付费电视用户的流失尚未稳定，广告预算向数字平台的转移趋势也未有明显逆转迹象。这促使媒体企业不得不重新审视其产品结构和盈利模式，同时面对监管环境趋严和国际贸易壁垒的影响，使得资本运作难度增加，促使并购活动暂时按下“暂停键”。尽管如此，这一阶段积累的资产调整和战略反思将为行业新一轮整合提供肥沃土壤。媒体公司未来会更加注重核心内容创造能力、用户体验创新和技术赋能，提升自身在数字生态中的竞争优势。此外，媒体行业的资产剥离也对市场参与者带来深远影响。
对中小型企业而言，既是挑战也是机会——一方面，大型企业对非核心资产的剥离可能释放优质资产，市场出现更多可获取资源；另一方面，如何在资本和技术竞争中保持优势，避免被边缘化成为关键。投资者在当前环境下应密切关注行业资产重组进展，捕捉潜在并购机会与估值合理的标的。同时，监管机构的态度和政策导向也将在很大程度上影响行业整合节奏和范围，需持续关注相关政策动态。综合来看，媒体行业正处于历史性结构调整期，Starz CEO所言的“大规模资产剥离”不仅揭示了行业短期的痛点，更昭示了未来并购市场的巨大潜力。经过这一阶段的阵痛和资源重组，媒体生态格局将迎来新一轮的优化与升级。企业基于自身核心优势展开收购整合，推动流媒体产品多样化和技术服务升级，最终形成适应市场变化、富有竞争力的全新媒体体系。
前瞻来看，媒体行业的持续数字化转型、交叉融合以及用户体验创新，将是推动其长期发展的核心动力。各大企业需保持战略定力，积极调整资产配置，利用资本市场工具优化产业结构，为下一轮增长奠定坚实基础。Starz等新兴流媒体企业将在此过程中扮演重要角色，通过收购和技术赋能助力传统巨头实现数字化变革。同时，越来越多的行业资本将涌入媒体领域，促使整合步伐加快，市场竞争格局进一步洗牌。整体来看，媒体行业的大洗牌与并购复苏将深刻影响全球文化传播和信息生态，值得业内外广泛关注。
