作为全球领先的半导体制造巨头，英特尔近年来面临着多重压力，包括行业竞争加剧、产能过剩以及技术创新速度的挑战。2025年7月，英特尔在其第二季度财报中宣布，将调整此前宣布的多项制造项目，尤其是欧洲的德国和波兰工厂建设计划暂停甚至取消。同时，公司加速整合全球测试业务，转移至越南和马来西亚等更具成本效益的地区。这一系列举措反映出英特尔在制造战略上的深刻转变，旨在优化资源配置，提升运营效率。新任CEO谭立武自3月上任以来，积极推动内部结构调整，重视消减低效和重叠部分，力图为企业带来更简洁、灵活和高效的运营模式。据谭立武介绍，过去几年英特尔在产能投资上的决策过于超前，导致产能布局分散和资源浪费。
因此，公司将改为以订单为基础，严格按照实际需求和关键里程碑逐步释放资本支出，确保投资的合理性和精准性。与此同时，英特尔对美国俄亥俄州的280亿美元芯片工厂项目进一步推迟开工计划，该项目原计划2025年投产，但急需在全球半导体市场调整之后重新评估和推进时间。这一举措不仅体现了英特尔应对外部环境变化的谨慎态度，也展示了其在大规模投资方面寻求更好风险管理的策略。除此之外，英特尔大幅裁员约15%，计划到年底员工数缩减至7.5万人，尤其压缩了管理层的层级结构。从每个环节削减冗余岗位，提升企业整体响应速度和执行力，强化责任落实，成为当前转型的重要部分。此次裁员还集中在为外部客户提供芯片设计和制造的英特尔代工单位Foundry，这一部门之前员工人数接近11万人，裁减幅度在15%至20%之间。
这标志着英特尔正在严格聚焦其核心业务，优先发展自身设计能力与制造实力的结合，以及在全球供应链中的精简配置。英特尔在过去数年里，曾大力拓展全球制造版图，尤其是在欧洲市场寄望打造新工厂，提升地缘多样性的供应链优势。然而实际情形显示，随着全球半导体需求波动及地缘政治复杂度增加，项目推进面临诸多不确定因素。此次收缩部分海外项目，既是对成本效益的考量，也反映了对产业环境评估的更为理性态度。制造业的未来错误几率极低，每一步投入都关系到长期的竞争力和财务健康。因此调整进度及方向，对于英特尔未来赢得市场至关重要。
整合测试运营到越南和马来西亚，则是响应全球制造业从高成本地区向低成本区域迁移的趋势，提高供应链效率，缩短产品交付周期，助力企业快速响应市场变动。此外，谭立武强调企业内部需要建立更具问责机制的文化，强化各部门间协同，减少资源浪费。同时，英特尔计划通过出售非核心业务，集中力量投入关键技术研发和制造升级，力争在先进工艺节点继续保持竞争优势。尽管当前调整带来了短期阵痛，但这符合全球半导体产业周期规律和技术迭代速度，是企业长远发展的必由之路。英特尔的改革反映了整个行业环境的压力，尤其是面对台积电和三星等竞争对手不断扩大高端芯片制造能力，英特尔必须克服自身体量大、结构复杂的问题，加快效率提升和成本管控。未来，英特尔的新制造策略将更注重灵活性和市场导向，避免盲目扩张，以保证资金投向最具潜力的项目，稳健推进技术革新与产能建设。
市场观察人士普遍认为，英特尔此次调整虽然短期内对产能释放产生影响，但有助于公司规避过度投资风险，提升资本使用效率，强化财务稳定性和竞争韧性。同时，精简组织结构和缩减人力成本，有望增强企业盈利能力，为后续发展奠定坚实基础。对于投资者来说，英特尔的战略回归理性投资与聚焦核心业务的方向更具吸引力，未来随着产能规划与市场需求的匹配度提升，公司业绩有望逐步改善。总的来看，英特尔不断调整其制造项目，通过优化资源、减少不必要的投资，提升整体竞争力，彰显了应对全球半导体行业快速变化的适应力和决心。随着技术创新和市场需求的不断演进，英特尔正借助此次内部整合，开启一条更为稳健和高效的发展路径，力争在未来芯片制造领域保持领先地位。
