近年来，全球职场经历了前所未有的转变。在经历了“伟大辞职潮”和“伟大留存潮”之后，2025年职场再次迎来了新的波动。据2025年6月Bankrate最新调查显示，近48%的员工表示，到2026年中期至少“有些可能”会寻找新工作，其中25%的员工自认“非常可能”跳槽。这一数据反映了员工对于当前工作状况的不满足及对未来职业规划的重新思考。职场的这种流动性不仅影响企业的用工稳定，也揭示了员工心理和经济压力的深层次变化。 孰料，职场的不确定感正在悄然加剧。
调查显示，自今年年初以来，有27%的员工感受到工作安全感下降，只有15%的人认为安全感有所提升。与此同时，约26%的员工表示计划在未来一年内创业，这也凸显了员工寻求自我实现和经济独立的愿望。对于企业管理者而言，理解员工跳槽背后深层的原因，制定有效的员工留存战略，已成为亟待解决的重要议题。 影响员工跳槽意愿的因素多种多样，但薪酬与晋升机会仍然是最直接的驱动。调查发现，44%的受访者计划在一年内主动争取加薪。这一比例显示员工对当前薪酬待遇的普遍期望正不断提升。
值得注意的是，工作时间和远程办公灵活性的需求也在逐年变化。虽然36%的员工表示希望争取更灵活的工作安排，较去年42%的数据有所下降，但这一需求仍然不可忽视。企业若不能适应员工对灵活工作的期待，或将面临更高的流失率。 薪资水平对跳槽意愿有显著影响。调查中，年收入低于5万美元的员工中，有58%极有可能换工作，这一比例在5万至7.9万美元区间为47%，而8万至9.9万美元区间则降至29%。然而，100,000美元及以上收入群体的跳槽意愿再次上升至41%，这表明高收入员工也不满足于现状，寻求更优质的职业发展平台。
不同收入层次的员工在职场中的不同需求和期望，是企业制定薪酬结构与人才管理策略时需要重点考虑的因素。 不仅如此，年龄代际差异也在影响职场流动性。年轻的Z世代（18至28岁）中，有超过53%愿意寻找新机会，略高于千禧一代（29至44岁）的49%和X世代（45至60岁）的48%。婴儿潮一代（61至79岁）中，约有四分之一人在考虑寻找新工作。这种代际间的差异反映了不同人生阶段对职业的期待和所处环境的适应度。企业在吸引和保留各年龄层人才时，需有针对性的措施来满足他们的不同需求。
20世纪的职场稳定观念逐渐被打破，员工们更重视工作价值的实现和职业发展的多样性。22%的受访员工认为自今年以来其职业状况已有所改善，而14%认为情况有所恶化。这种积极与消极的分化说明，尽管环境充满挑战，但仍有不少人通过调整或提升能力找到了新的职业发展机会。未来的职场，将更加注重个体化的职业路径规划以及持续学习能力的培养。 企业在此背景下需要重视员工的心态变化，采用更加灵活和人性化的管理策略。例如，优化薪资结构，提供有竞争力的福利，打造包容和多元的企业文化，促进员工与企业间的情感联结。
同时，注重员工职业发展和技能培训，将有助于提升员工的归属感和忠诚度，从而减少人才流失。 此外，数字化转型和远程办公模式的普及，给传统工作方式带来深刻变革。尽管对灵活性的需求略有回落，远程工作和碎片化时间管理仍将是未来职场的重要组成部分。企业须在保障工作效率的同时，积极探索员工需求与企业目标的平衡，为员工提供有竞争力的工作体验。 总结来看，2025年职场正处于变革的关键期。25%的员工“非常可能”跳槽的现象，反映了他们对职业发展的渴望和对现状的不安。
如何抓住这一转折点，在激烈的人才竞争中占据优势，是企业管理层面临的严峻挑战。通过洞察员工需求，调整管理策略，实现员工与企业的双赢，才是应对未来职场波动的最佳方案。只有这样，企业才能在未来的人才市场中保持活力和竞争力，员工也能收获更满意的职业发展前景。
